邵漢超

【摘 要】 隨著改革形勢的不斷深入，對水利施工提出了新的要求。完善和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，需要我們認(rèn)真研究。本文簡述了水利施工存在的問題 ，對水利施工企業(yè)的改善思路進(jìn)行了探討。促進(jìn)企業(yè)良好的運行，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有利保障，也對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

【關(guān)鍵詞】 水利；施工；問題；改善

在當(dāng)今的水利項目的建設(shè)時期，單位對水利項目建設(shè)過程中遇到的各類問題的處理活動對于這些單位來講，意義十分的關(guān)鍵。很多的建設(shè)單位都紛紛的開展一系列的應(yīng)對活動，切實的提升自身的品質(zhì)管控模式，提升其建設(shè)品質(zhì)，進(jìn)而確保單位的發(fā)展順暢合理、積極地探索水利項目建設(shè)過程中面對的品質(zhì)不良現(xiàn)象，結(jié)合它的具體特征積極地開展預(yù)防方法，進(jìn)而帶動水利項目有序開展。

一、水利施工存在的問題

1、當(dāng)前我國水利項目中常遇到的品質(zhì)不良問題；水利項目在建設(shè)的過程中常常會遇到一些品質(zhì)不良的現(xiàn)象，深入的分析發(fā)現(xiàn)這些要素關(guān)鍵是在于隱形分包而導(dǎo)致的品質(zhì)不良現(xiàn)象，過分的追趕時間而導(dǎo)致的建設(shè)無序現(xiàn)象愛你個以及與之有關(guān)的技術(shù)層次的內(nèi)容等多個層次上。由于這類分包活動導(dǎo)致了建設(shè)步驟中的品質(zhì)管控和監(jiān)督等效果不是很好，導(dǎo)致單位的建設(shè)品質(zhì)不良。因為建設(shè)時期的各項技術(shù)管控等活動不當(dāng)導(dǎo)致的品質(zhì)不良現(xiàn)象，也是經(jīng)常會出現(xiàn)的。

2、在水利工程施工過程中，施工企業(yè)要通過完善的技術(shù)管理體系指導(dǎo)技術(shù)管理工作，有效保障施工過程中的各項技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求，保障工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)場管理工作中，水利工程施工企業(yè)還要加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，加強技術(shù)人員與質(zhì)量人員的巡檢工作，提高技術(shù)制效果，以此來積極地避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。水利項目建設(shè)中遇到的品質(zhì)不良現(xiàn)象；水利項目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位要認(rèn)真地開展品質(zhì)掛空工作，要結(jié)合目前的具體狀態(tài)開展品質(zhì)控制活動，切實提升單位對建設(shè)品質(zhì)的監(jiān)控力度，積極地應(yīng)對潛在的品質(zhì)不良現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。積極地進(jìn)行速度規(guī)劃，降低因為時間緊迫而導(dǎo)致的不良現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。在當(dāng)今的水利項目的建設(shè)過程中，因為前期沒有做好規(guī)劃活動或者是因為沒有認(rèn)真地分析所處區(qū)域的天氣狀況等都會使得項目建設(shè)時間非常短短暫。很多時候，單位為了能夠在約定的時間中開展好項目，降低因為延期而導(dǎo)致的費用增多的現(xiàn)象，它們在開展建設(shè)的時候會對其中的一些步驟大建設(shè)時間變短。

3、以質(zhì)量預(yù)控理論預(yù)防水利工程常見施工質(zhì)量問題；在現(xiàn)代水利工程施工中，越來越多的企業(yè)開始以預(yù)控理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。其通過對影響水利工程施工質(zhì)量的各項因素控制達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的目的。在實際的施工過程中，水利工程技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員依照質(zhì)量控制點庫進(jìn)行相關(guān)控制工作，以此預(yù)防水利工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，針對施工材料、施工設(shè)備、人員以及技術(shù)、現(xiàn)場管理等工作，施工企業(yè)還應(yīng)建立分項控制體系，強化對各項因素的控制，有效的避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

4、強化人員培訓(xùn)與管理，有效避免水利工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生；在水利工程施工質(zhì)量控制與管理中，施工企業(yè)應(yīng)加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，切實提高施工人員的質(zhì)量思想和意識，為有效避免水利工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定非常堅實有效的基礎(chǔ)。同時，施工企業(yè)還要加強人員管理及相關(guān)質(zhì)量責(zé)任制的完善，使施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員能夠明確自身的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，并通過培訓(xùn)工作使其明確施工質(zhì)量控制要點，切實提高施工質(zhì)量認(rèn)識的同時為預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生奠定堅實牢靠的基礎(chǔ)。

二、水利施工企業(yè)的改善思路

1、積極推行“項目法施工”是水利施工企業(yè)轉(zhuǎn)換機制的有效途徑社會主義企業(yè)的主體是職工，要搞好企業(yè)必須充分發(fā)揮全體職工的才能，調(diào)動全員職工的工作積極性?？墒蛊髽I(yè)獲取更好的效益。要求按照工程項目所固有的一次性、流動性等內(nèi)在規(guī)律組織施工。必須著眼于項目的產(chǎn)值、工期、成本、質(zhì)量等目標(biāo)的統(tǒng)一，把勞力、機械、設(shè)備、物資材料等主要生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置集中在項目上，實行動態(tài)管理。當(dāng)內(nèi)部勞力不足時，可有計劃地招收農(nóng)民季節(jié)工或聯(lián)系引進(jìn)有建制的外聯(lián)隊伍，或招聘高級人才。這既促進(jìn)了人才、勞力的合理組合和流動，又能促使人才、勞務(wù)市場的自然形成。強化了企業(yè)職工的項目管理意識，使職工從始至終保持飽滿的勞動熱情，人人為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，有利干形成思想、經(jīng)濟(jì)、行政三統(tǒng)一的工作保證體系。建立對工期、質(zhì)量、成本、安全等主要指標(biāo)進(jìn)行全面制約和控制的體系。這樣就促使我們運用全面計劃管理控制工期；運用全面質(zhì)量管理控制工程質(zhì)量；運用全面核算指標(biāo)控制工程成本；運用預(yù)控管理控制安全生產(chǎn)；運用科學(xué)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、深化水利施工企業(yè)改革的有力措施；水利是一項長期發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，這就不允許我們水利施工有任何的短期行為。積極開展多種經(jīng)營，以副促主，以副養(yǎng)主.用以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也為推行“項目法施工”后的人才、勞動力的合理流動，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素在項目上的動態(tài)最佳組合奠定了基礎(chǔ)，開辟了市場。同時給職工家屬子女開辟就業(yè)門路，為一線下崗人員和機關(guān)分流人員開辟用武之地。另外在有條件的地區(qū)和單位還要特別注意加強橫向聯(lián)合，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，大力創(chuàng)辦合資企業(yè)。大膽引進(jìn)外資和國際先進(jìn)技術(shù)，興辦高、新、尖的合作企業(yè)。這樣，可使我們由專搞水利、水電工程的單一生產(chǎn)型變?yōu)槎喙δ?、門類齊全的生產(chǎn)經(jīng)營型，由局限于本行業(yè)、本地區(qū)的行業(yè)地域封閉型變?yōu)橥黄菩袠I(yè)、地域界限的外向開放型。從而使企業(yè)都形成開發(fā)招攬國內(nèi)外工程并舉，一業(yè)為主，一專多能，綜合經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營新格局。

3、深化水利施工企業(yè)改革的發(fā)展方向；隨著改革的不斷深入.水利行業(yè)首先在農(nóng)田水利建設(shè)中，推行股份合作制，水利管理單位和部分水利施工企業(yè)也逐步引入了股份制，并獲得了成功，并逐步地走向了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，呈現(xiàn)了其固有的強大生命力。我認(rèn)為在我們水利施工企業(yè)中積極穩(wěn)妥地引入股份制，乃是我們今后繼續(xù)深化改革的發(fā)展方向。因為股份制有利于廣辟融資渠道；有利于形成股份增值的利益機制；有利于校正企業(yè)行為，實現(xiàn)企業(yè)的最佳動態(tài)管理；有利于推動企業(yè)集團(tuán)的組建及橫向聯(lián)合。它不僅能帶來物質(zhì)財富的增長，而且由于它必須遵循的一些基本原則，從而有效地解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中的重大矛盾。形勢在發(fā)展，改革在深入。各企業(yè)間的情況千差萬別。我相信只要我們能搶抓機遇，把握機遇，加快企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，不斷更新觀念，我們每個企業(yè)都能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中找準(zhǔn)自己的位置，使各自都會有一個較大的發(fā)展。

三、結(jié)語

當(dāng)今的水利項目的建設(shè)過程常會遇到非常多的品質(zhì)不良現(xiàn)象，它們的存在嚴(yán)重的阻礙了水利項目實現(xiàn)其應(yīng)有的功效和意義。所以為了切實提升這些項目的建設(shè)品質(zhì)，規(guī)定單位要積極地開展投入工作，積極的進(jìn)行管控模式的創(chuàng)建工作，切實提升管控能力。而且經(jīng)過合理的品質(zhì)預(yù)控知識對關(guān)乎項目建設(shè)的許多要素開展分析探索，確保其預(yù)防功效得以實現(xiàn)。除此之外，建設(shè)方還應(yīng)該認(rèn)真地對經(jīng)常出現(xiàn)的品質(zhì)不良現(xiàn)象進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)生品質(zhì)不良現(xiàn)象的時候可以確保工作者能夠提出積極地應(yīng)對方法，以此來確保建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定，最終確保項目的安穩(wěn)牢固。經(jīng)過合理的開展品質(zhì)管控活動，進(jìn)而為單位的有序發(fā)展提供堅實有效的保證。

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