張志剛　閆石磊

【摘 要】 本文闡述了項目管理的含義，分析了項目管理的發(fā)展趨勢，指出橋梁施工管理的意義所在。本文認為，應建立完善的施工質量保障體系，建立項目任務的動態(tài)平衡系統(tǒng)和工期控制系統(tǒng)，建立適應項目施工特點的運行機制，以根據橋梁項目工程管理的實際情況進行逐步落實，全面落實風險管理和財務管理，做好健康安全與環(huán)保的管理工作。

【關鍵詞】 橋梁施工；項目管理；措施

前言

隨著我國經濟水平的飛速增長，我國的建筑事業(yè)也得到了很大程度的提高。其中，道路橋梁工程就包括在國家的建設項目當中，并且已經取得了很好的成就。但其中出現(xiàn)了不少事故和質量問題，這就需要做好橋梁道路施工項目的管理工作，切實保證施工安全和工程質量，增大工程的社會效益和經濟效益。

1 項目管理

1.1 項目管理的定義

“無規(guī)矩不成方圓”，管理是一個大的概念，沒有界限，所有的事物都需要管理。而管理能使事物從無序走向有序。隨著人類的發(fā)展，管理業(yè)跟隨著進步，逐步形成一個統(tǒng)一的學科體系。

對于項目管理，就是對整個工程執(zhí)行和考評的管理，包括起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。對整個項目的準備和各種計劃的制定一般都在起始階段；執(zhí)行階段是對對各種計劃的實施進行監(jiān)督和指導，最終完成整個項目；結束階段就是對完成的項目進行總結評價和善后。

1.2 項目管理的發(fā)展趨勢

就目前看來，項目管理的發(fā)展正趨于全球化、多元化、專業(yè)化和綜合化。

項目管理的全球化主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增加、國際間信息資源共享性逐漸增強等方面。項目管理的全球化是知識經濟時代的必然結果，它提供給了我們很好地學習機遇和挑戰(zhàn)，但也對我們提出了更高水平的要求。

目前，項目管理已經形成不同的類型和不同的規(guī)模，深入到各行各業(yè)當中去了，這也是由于人類的大部分活動都是按照項目來進行的。各行各業(yè)的差異性就促使了項目管理走向了多元化。

隨著項目知識管理體系的發(fā)展，出現(xiàn)了各種項目管理機構和項目軟件研發(fā)機構，為項目管理的專業(yè)化提供了極大的便利條件。項目管理的專業(yè)化主要表現(xiàn)在兩個方面，一是將本領域的專業(yè)知識理論應用到項目管理中去，一是將項目管理的方法實際結合到本行業(yè)中進行指導。

由于應用項目管理的行業(yè)日益增加，影響項目管理的因素也越來越多，比如項目過程中的思維、情感、文化性差異、國際化差異、領導藝術等。這就將項目管理從思想轉化成了現(xiàn)實，成為具體的社會科學。

2 橋梁施工管理的意義及管理措施

2.1 橋梁施工管理的意義

近幾年來，我國建設了很多的大跨徑的預應力混凝土橋梁。要保證橋梁工程質量，就必須對整個橋梁施工過程進行嚴格控制。不同形式的橋梁要按照各自預定的方案進行施工，使用檢測手段得到各階段的實際應力和變形，全程跟蹤工程進度和發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的偏差。盡最大可能消除橋梁工程的安全隱患，保證工程質量。橋梁工程一般都是很大的項目，其質量影響著人們的生命安全和財產安全，所以，在項目實施過程中進行項目管理是十分有必要的。

2.2 管理措施

2.2.1 建立完善的施工質量保障體系

要建立完善的施工質量保障體系，就要建立嚴格的工程直來那個內部監(jiān)理制度。內部監(jiān)理工程師要對不按照設計圖紙施工的現(xiàn)象、不符合正常施工程序的和擅自更改使用材料的現(xiàn)象、未進行工序交接的工程的現(xiàn)象等予以否定，并且對于弄虛作假的人員予以舉報，積極向上級匯報工程質量情況。還要充分利用工地試驗室，因為工地試驗室是保證工程質量的很重要的環(huán)節(jié)。要通過規(guī)范的實驗建立實驗報告，實驗人員在施工過程中，到現(xiàn)場進行實時指導。此外，還要制定企業(yè)工法，其中要規(guī)定原材料、半成品、相關技術指標、施工手段等標準。并且要求施工單位的工作人員認真學習和遵守這些工法，并切實應用到施工中去。

2.2.2 建立完善的項目任務的動態(tài)平衡系統(tǒng)和工期控制系統(tǒng)

事先做好項目的各個分項目的生產需要和要求的預測，通過有效管理合理利用各項目的人力和物力，保持資源分配的動態(tài)平衡和緊密銜接達到資源的高效合理利用，同時也能對工期的保證起到一定的作用。工程進入籌備階段，領導到施工人員都要樹立強烈的工期意識。繪制工程工期總體網絡圖，通過網絡分析將項目細化，通過科學計算和周密計劃找出重點，逐一進行安排，從而保證整個工程能夠按期完成。

2.2.3 建立適應項目施工特點的運行機制

首先，要加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理。將項目的工期、質量、效益等責任及項目的經營權、財權等交給工程隊，使雙方關系轉為甲乙方的經濟合同關系，再將任務分解到承包作業(yè)隊，這就使得項目產生了很大的分散。因此，工程隊要結合實際的承擔項目合理組建承包隊，并且嚴格執(zhí)行項目要求，一切以項目整體為中心，把項目動態(tài)管理深化到各個細化的小項目上去。

其次，要做好項目承包和項目核算的工作。項目經理要做好對各項費用的總體控制，監(jiān)督核算項目的成果，對各項投入和產出做好宏觀管理，這也有利于提高項目的經濟利益。

再者，要切實推進定額效益工資分配制度。在項目管理中，分配是重點，因此一定要推行定額效益工資分配制度。根據各個工程隊完成的進度，經考核確定其當月應得的工資。以產值、進度和質量等來動態(tài)考核，鼓勵作業(yè)隊做好自己的工作。

3 橋梁項目工程管理的建議

3.1 詳細分析技術上的可行性

要時項目管理能夠真正融入到實際工程項目中，首先要對橋梁項目進行經濟和技術上的詳細分析，判斷其可行性，然后再深入研究相關合同，確定好項目的目標、范圍以及最終成果。在這一過程中，要建立對項目管理和實施的清楚的認識和理解，并且要學會項目管理的工具的使用。在此之后，就進入橋梁工程的施工過程，在這一階段要做好施工監(jiān)督工作，對工程質量嚴格把關。工程竣工之后，要做好信息資料的整理與工程的評審工作。

3.2 全面落實風險管理和財務管理

因為風險本身具有不確定性，所以要做好風險的預防和分散工作。做好風險預防工作，首先要加強工程可行性分析，不僅要考慮自身經濟與技術基礎，同時也要考慮到國家的相關政策。要做好風險的分散，可以采用多元化的投資形式，也可以采用購買固定資產為融資租賃等方式。財務管理主要包括籌資與投資，橋梁工程項目的籌資必須權衡成本、風險和效益，努力做到籌資成本最低，投資效益最大，優(yōu)化財務資本結構。

3.3 做好健康安全與環(huán)保的管理工作

因為健康安全與環(huán)保是項目管理的未來發(fā)展方向，也是以人為本的體現(xiàn)。健康安全與環(huán)保的管理工作可以分為兩個方面：一是考慮橋梁工程項目在實施過程中和竣工后對人的健康安全的影響；一是考慮橋梁工程項目在實施過程中和竣工后對周邊環(huán)境的影響。在橋梁設計初期就應該考慮到這兩項工作的完成，但我國現(xiàn)階段的項目管理還不夠完善，在這一方面上的工作還不到位。因此，要切實加強人的健康安全和環(huán)境保護工作，建立相應的制度，并且對工作人員進行適當的培訓教育，做好健康安全和環(huán)保管理工作。

結語

近年來，我國在大江、大河和海灣上修建了不少規(guī)模巨大的橋梁。這種大型的工程項目關系到了人們的生命健康和安全以及周圍環(huán)境，這就要求要切實做好橋梁工程質量保障工作，其中很重要的一項就是做項目工程的管理工作，其管理工作可以參考本文提及的建議和措施。

參考文獻

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