侯繼勇

版權(quán)大戰(zhàn)、上市搶跑、并購之后，戰(zhàn)爭與對抗一直主導(dǎo)著視頻行業(yè)的發(fā)展。硝煙散盡之后，中國視頻行業(yè)將由“創(chuàng)新”主導(dǎo)這一競爭軌跡。

正是在這一邏輯的推動下，各視頻廠商最近動作頻頻，包括優(yōu)酷成立新業(yè)務(wù)事業(yè)部，暗中與盒子廠商合作；愛奇藝計劃密謀推出電視產(chǎn)品，同時推出了自有專利的綠尾巴技術(shù)；所有視頻廠商開始強調(diào)內(nèi)容自制，布局UGC，PGC（專業(yè)分享內(nèi)容）；56網(wǎng)發(fā)起視頻內(nèi)容營銷聯(lián)盟，強化微電影和自制節(jié)目營銷。

記者先后采訪了愛奇藝、土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、56網(wǎng)等公司高管，了解各網(wǎng)絡(luò)視頻公司的想法，及可能在這一領(lǐng)域發(fā)生的新戰(zhàn)爭。

優(yōu)酷網(wǎng)總裁魏明接受本報記者采訪時表示，優(yōu)酷接下來要在內(nèi)容自制、大數(shù)據(jù)（云計算）、品牌再造等方面下功夫。兄弟企業(yè)土豆網(wǎng)總裁楊偉東接受本報記者采訪時也強調(diào)了三個方面，同時透露可能推出非視頻網(wǎng)絡(luò)的“土豆牌”產(chǎn)品與服務(wù)。

愛奇藝CTO湯興接受本報記者采訪時則重點強調(diào)了對云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，無論其“一搜百映”的精準(zhǔn)廣告系統(tǒng)，還是對分析消費者“用戶臉譜”，均基于云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)。

湯興曾任谷歌上海研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇將其網(wǎng)羅致旗下目的很明確，即是強化愛奇藝在技術(shù)方面的實力。

56網(wǎng)發(fā)起的視頻內(nèi)容營銷聯(lián)盟則希望在微視頻、自制內(nèi)容這一領(lǐng)域掘金。

搜狐視頻則發(fā)生了更大的變動。7月19日，張朝陽親自掛帥擔(dān)任代理CEO，原搜狐視頻COO、搜狐網(wǎng)總編輯劉春擔(dān)任搜狐視頻總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容，原搜狐視頻CEO鄧曄擔(dān)任COO，負(fù)責(zé)銷售以及產(chǎn)品運營。

管理層調(diào)整的背后有兩個邏輯，一是張朝陽對原有管理層不滿，二是搜狐將有新動作。搜狐內(nèi)部人士表示：創(chuàng)新是最重要的新動作。

備戰(zhàn)新內(nèi)容

為了備戰(zhàn)新內(nèi)容，今年1月，愛奇藝挖來了央視著名主持人馬東出任愛奇藝首席內(nèi)容官。目前由愛奇藝制作，馬東主持的綜藝節(jié)目《漢字英雄》已經(jīng)在愛奇藝播放?！稘h字英雄》同時在河南衛(wèi)視、PPS同步播放。

愛奇藝內(nèi)容自制方面起步于2011年，當(dāng)時其推出了“愛奇藝出品”戰(zhàn)略，一方面為減輕版權(quán)戰(zhàn)爭的壓力，另一方面則為未來內(nèi)容創(chuàng)新布局。

自制劇是內(nèi)容創(chuàng)新的重頭戲，最早在這領(lǐng)域取得成功的是優(yōu)酷。魏明表示，2013年優(yōu)酷重點推出的自制內(nèi)容包括《曉說》，而去年較成功的則是《老友記》、《侶行》等。

《土豆周末秀》是楊偉東頗為心許的一檔周末秀，接下來土豆網(wǎng)將在土豆微電影與土豆網(wǎng)絡(luò)劇方面發(fā)力，與兄弟企業(yè)優(yōu)酷不同，土豆自制內(nèi)容強調(diào)“時尚、年輕、酷”等，以與優(yōu)酷進行區(qū)別。在自制內(nèi)容方面，土豆還特別強調(diào)用戶分享內(nèi)容，包括PGC與UGC。

除了上述網(wǎng)站外，搜狐視頻、56網(wǎng)也紛紛強調(diào)在自制內(nèi)容方面的投入。

各大視頻網(wǎng)站對于自制內(nèi)容的投入，目的并不在于完全取代版權(quán)內(nèi)容的地位，而在于首先是作為版權(quán)內(nèi)容的必要補充，其次是解決視頻網(wǎng)站“同質(zhì)化”的問題，自制內(nèi)容的差異性將最終形成差異化品牌。

新技術(shù)挑戰(zhàn)

云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)是視頻網(wǎng)站的另一個戰(zhàn)場。

7月2日，愛奇藝發(fā)布了一項名為“綠尾巴”的技術(shù)，通過這項技術(shù)，用戶只需將PC、手機、平板電腦相互碰撞就可以建立設(shè)備配對并進行視頻內(nèi)容傳輸，無論辦公室、餐廳、酒吧、咖啡館，還是在地鐵和公交車上。

湯興寄予更高期望的是大數(shù)據(jù)與云計算數(shù)據(jù)，特別是其“一呼百映”的搜索廣告系統(tǒng)，這一廣告系統(tǒng)基于搜索技術(shù)對于用戶行為的分析精準(zhǔn)投放廣告。湯興舉例說，在愛奇藝上搜三國的用戶更喜歡汽車，這種相關(guān)性的建立，如果沒有大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)是難以實現(xiàn)的。

數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)采集，愛奇藝的數(shù)據(jù)有三個來源，一是愛奇藝公司收購?fù)關(guān)PS后，在中國視頻網(wǎng)站中，愛奇藝擁有最多客戶端，僅次于優(yōu)土集團的用戶數(shù)量；二是百度，用戶所有在百度的瀏覽行為、看視頻、聽音樂的行為都會被搜集到愛奇藝后臺；三是向第三公司購買數(shù)據(jù)。

湯興說，根據(jù)這些海量數(shù)據(jù)，受奇藝可以精準(zhǔn)描繪“用戶臉譜”，知道他們的需要，進而精準(zhǔn)投放廣告。并購?fù)關(guān)PS之后，“一呼百映”系統(tǒng)于6月24日與PPS的廣告系統(tǒng)打通，提升廣告投放效果。

土豆網(wǎng)在用戶體驗方面做很多創(chuàng)新，推出了豆泡、豆單、豆丸等產(chǎn)品，方便用戶在觀看視頻時進行互動，創(chuàng)造與傳統(tǒng)觀看不一樣的體驗。

技術(shù)創(chuàng)新的另一戰(zhàn)場是移動互聯(lián)網(wǎng)。愛奇藝收購PPS，某種意義是看中了其在移動端的資源。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，合并后，愛奇藝月度總用戶已經(jīng)接近于兩個億，月度有效使用時間達(dá)到1.33億小時，上述數(shù)據(jù)均排行業(yè)第一。

新模式玩法

除了在技術(shù)與內(nèi)容兩個方面進行創(chuàng)新外，還需要一些新的玩法。

在自制內(nèi)容方面，優(yōu)酷網(wǎng)未來不僅在自己的平臺上運營，同時要作為一個成功的內(nèi)容提供商，包括電視劇、電影、綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片、TOP秀等。

魏明說，未來在自制內(nèi)容方面要形成優(yōu)酷自己的品牌。與華誼這樣的傳統(tǒng)電影電視制作公司相比，優(yōu)酷唯一不同的是渠道，主要面向包括互聯(lián)網(wǎng)渠道在內(nèi)的所有渠道，而傳統(tǒng)電影電視制作公司僅面對電影院、電視臺。

愛奇藝走得更為徹底，《漢字英雄》、《青春那些事兒》、《奇異家庭》等除了在愛奇藝、PPS平臺上播出外，還在電視臺播出。

愛奇藝提供的數(shù)據(jù)顯示，僅2012年愛奇藝已經(jīng)累計向各級電臺、電視臺反向輸出自制節(jié)目時長超過4萬分鐘。隨著自制節(jié)目反向輸出時長的增長、類型的增加，“愛奇藝出品”已成品牌，并且形成布局清晰、類別完整的自制節(jié)目體系，包括新聞資訊、娛樂八卦、深度訪談、高端評論等。

土豆未來將走一條類似“粉絲經(jīng)濟”的路子：未來的土豆網(wǎng)是一個網(wǎng)站，提供互聯(lián)網(wǎng)視頻與服務(wù)；而“土豆”則是一個品牌，提供的產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)視頻與服務(wù)大多不相關(guān)，比如化妝品、比如服裝。

土豆同時完善其播客（視頻分享）分成平臺。楊偉東表示，播客分成在做兩個方面的改進，一是更加公開和透明，播客上網(wǎng)能適時查閱自己的視頻被多少人看到，能分得多少錢；二是降低播客標(biāo)準(zhǔn)，只要你的視頻一共有1萬次播放，你只要做了10個原創(chuàng)視頻，你就可以參與分成計劃。

楊偉東說，已經(jīng)有播客一個月就分成了數(shù)萬元。他說，這就像淘寶開店的店家一樣，可以不用其他工作，播客這份工作就能養(yǎng)活自己了。

另一玩法則是土豆印象節(jié)。楊偉東說，這一項目本身已經(jīng)賺錢，今年土豆印象節(jié)的贊助商包括福特、DHL、德爾惠等知名品牌。

（本文轉(zhuǎn)自21世紀(jì)經(jīng)濟報道）