摘 要：鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程中得到了廣泛的運(yùn)用，但它帶來(lái)的質(zhì)量及安全問題也不容忽視。本文分析鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題及其工作原理，并針對(duì)加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理這一問題，提出幾點(diǎn)對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；建筑工程；施工

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）08-035-01

1 鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理綜述

鋼結(jié)構(gòu)工程即以鋼材為工程的主要構(gòu)料，它是現(xiàn)代建筑工程中常見的一種建筑結(jié)構(gòu)類型。確保施工項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，是施工項(xiàng)目管理部門及整個(gè)過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著施工環(huán)境、設(shè)計(jì)及業(yè)主目標(biāo)、方案的變化，施工項(xiàng)目作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，應(yīng)在既定原計(jì)劃的基礎(chǔ)上做出調(diào)整，以順應(yīng)新的發(fā)展需求。施工管理包括解決施工中原計(jì)劃同實(shí)際情況之間的差異與矛盾等多方面內(nèi)容，宏觀上來(lái)講，是個(gè)管理過程包含從提出、分析問題，計(jì)劃、控制、監(jiān)管、評(píng)價(jià)等整個(gè)過程及其內(nèi)容。施工階段在建設(shè)項(xiàng)目管理中有一定的特殊性，對(duì)于項(xiàng)目成敗至關(guān)重要。究其原因，主要在于以下3點(diǎn)：現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有投資高、規(guī)模廣、系統(tǒng)性、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，制定和實(shí)施計(jì)劃的難度也會(huì)增加。如果得不到有效管理，整個(gè)項(xiàng)目都有可能失敗；根據(jù)不同專業(yè)來(lái)分工，這使得工程施工的參與主體趨向多樣化，由于各施工主體之間利益、立場(chǎng)的沖突，加上管理方面的缺陷，使得施工管理秩序處于混亂局面；施工及監(jiān)理單位對(duì)鋼結(jié)構(gòu)還存在一些認(rèn)知盲點(diǎn)，加上鋼結(jié)構(gòu)自重較輕、易腐蝕等特點(diǎn)，使得鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量及安全問題。

2 鋼結(jié)構(gòu)施工管理原理

管理施工項(xiàng)目的過程實(shí)質(zhì)上即為決策過程，合同、進(jìn)度計(jì)劃、成本及制度標(biāo)準(zhǔn)等都是施工項(xiàng)目經(jīng)理制定決策必不可少的依據(jù)。在施工中，必須實(shí)時(shí)分析與檢查各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況，并及時(shí)提交報(bào)告、進(jìn)行審查與對(duì)比，盡可能減少實(shí)際落實(shí)結(jié)果同管理標(biāo)準(zhǔn)間的差距，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利完成。

施工管理工作的內(nèi)容主要包括以下幾方面：根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)指定計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)比施工計(jì)劃落實(shí)情況同計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)間的差別；研究偏差出現(xiàn)的原因；適時(shí)采取有效措施，更改和調(diào)整計(jì)劃，以便滿足目標(biāo)要求。之后再繼續(xù)接下來(lái)的循環(huán)工作。上面4個(gè)方面緊密相連，失去其中任何一個(gè)，項(xiàng)目施工都無(wú)法得到有效管理。管理的過程應(yīng)盡可能減少偏差，如果偏差超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的界限，就必須予以修正。這一過程處于動(dòng)態(tài)中，每次循環(huán)都各有不同。由于偶然事件具有不可預(yù)料性，管理過程必須在施工計(jì)劃要求下做好施工管理各項(xiàng)工作。

3 加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理對(duì)策

3.1 施工成本管理

利潤(rùn)率是衡量項(xiàng)目施工是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，而成本控制則為建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作的核心，在加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工管理工作中，可從以下幾方面努力：施工部門可按照市場(chǎng)價(jià)格制定施工定額。施工定額要要合理的范圍內(nèi)，將成本控制在最低。施工定額也需隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而適時(shí)調(diào)整；堅(jiān)持三全成本控制，即全企業(yè)、全體員工及全過程的控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制比較系統(tǒng)，但有較強(qiáng)的實(shí)用性，它涉及各部門、組織的責(zé)任及班組經(jīng)濟(jì)核算等內(nèi)容，必須做到成本控制落實(shí)到具體責(zé)任人身上；實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，施工項(xiàng)目中的成本控制貫穿于項(xiàng)目施工開始到竣工的各個(gè)階段。施工前期，要明確成本控制目標(biāo)；施工中則必須實(shí)時(shí)控制成本，處理好如鋼材澆筑過程中移位出現(xiàn)的偏差等。施工完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)成本控制的情況；實(shí)行目標(biāo)管理：項(xiàng)目施工前，要合理定位項(xiàng)目施工成本目標(biāo)，并定期考核成本控制中的績(jī)效，做到獎(jiǎng)罰有序。

3.2 施工質(zhì)量管理

3.2.1 人的管理

項(xiàng)目管理中，對(duì)人的管理是最難但也最重要的部分。必須得用對(duì)人，在不同的環(huán)境、時(shí)期里，人的能力也在圍繞著一個(gè)基點(diǎn)發(fā)生變化，工作性質(zhì)不同，基點(diǎn)高度也不一樣，發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)很關(guān)鍵；同時(shí)，要做到一人多用，用有限的人來(lái)做好施工質(zhì)量管理工作，要通過績(jī)效評(píng)估等辦法來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，讓他們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和處理問題。

3.2.2 管理好材料

管理材料如鋼構(gòu)件、鋼材、焊條等是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程，從采購(gòu)材料、運(yùn)輸?shù)绞褂玫拳h(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行有效管理。材料管控最終是為了發(fā)揮施工材料最大的使用價(jià)值，減少材料消耗，采購(gòu)材料要按照施工合同相關(guān)要求，不同鋼材之間的焊接，所選的焊條焊劑也要適宜才行。

3.2.3 做好鋼構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收工作

鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前要做好驗(yàn)收工作，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)如筑底板螺栓孔應(yīng)大于螺栓直徑12mm等挑選，要控制好高強(qiáng)度螺栓的質(zhì)量缺陷，并做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。

3.3 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：要了解工程量及工序，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；要明確計(jì)劃工期；全程監(jiān)察進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。對(duì)于實(shí)際施工與既定計(jì)劃不符的，要及時(shí)予以調(diào)整；盡量做到不趕工期。明確進(jìn)度計(jì)劃后，施工就必須嚴(yán)格按計(jì)劃來(lái)，盡量別趕工期，否則可能增加資源投入費(fèi)用。施工質(zhì)量是否合格，除了要用優(yōu)質(zhì)的材料外，關(guān)鍵是要遵從國(guó)家規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)每一道工序，避免偷工減料等問題出現(xiàn)。要搞好施工階段的質(zhì)量控制工作，做到自檢、專檢、聯(lián)檢，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)下一道工序，保證整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)完成。值得一提的是，施工進(jìn)度管理工作中，選擇優(yōu)秀的施工人員并做好全面、徹底的施工技術(shù)交底工作，并實(shí)時(shí)做好工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的檢查，是提高工程質(zhì)量的重要舉措；最后，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)同建設(shè)單位及時(shí)協(xié)商，做好保修工作后再進(jìn)行驗(yàn)收。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

鋼結(jié)構(gòu)建筑施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還存在一些不足，表現(xiàn)為：安全管理投入少，安全管理人員缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全監(jiān)管死角明顯；施工技術(shù)人員對(duì)自身的管理職責(zé)還不明確，片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理，而忽略安全方面，如進(jìn)行模板裝拆、布置臨電等技術(shù)交底工作時(shí)，盲目摘抄施工章程，使得施工安全管理流于形式。所以，要從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全管理工作：擴(kuò)大安全生產(chǎn)成本，建立一支專業(yè)的安全管理隊(duì)伍；定期對(duì)項(xiàng)目管理人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位如卸料平臺(tái)、懸挑架等操作要點(diǎn)，做好施工安全技術(shù)交底工作；根據(jù)安全管理人員的績(jī)效，實(shí)行獎(jiǎng)罰公開制度，減少各種安全事故發(fā)生的頻率。

4 結(jié)語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)建筑在性能、施工、結(jié)構(gòu)等方面都有著一定的優(yōu)越性，在建筑業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用。在工程施工中，要分析其存在的質(zhì)量弊病，采取有效措施消除其破壞性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介：趙小成（1977-），男，江蘇連云港，本科，項(xiàng)目經(jīng)理。研究方向：建筑。