南瑞

世熙傳媒最近遭遇的事情頗有些無(wú)奈。本已與荷蘭某大型模式公司達(dá)成口頭協(xié)議，引進(jìn)的節(jié)目模式被某衛(wèi)視定為重點(diǎn)項(xiàng)目，已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)作，但模式公司突然收回承諾。馬上就要開(kāi)始錄制的節(jié)目，卻出現(xiàn)這樣的情況。解決這個(gè)“事故”的路有兩條，最簡(jiǎn)便的一條是繼續(xù)按原計(jì)劃進(jìn)行，只需在細(xì)節(jié)處做些“投機(jī)”，節(jié)目便可照計(jì)劃播出。畢竟，在模式節(jié)目泥沙俱下的現(xiàn)實(shí)下，抄襲或者無(wú)授權(quán)上馬一檔節(jié)目的現(xiàn)象不鮮見(jiàn)。但世熙傳媒最終的抉擇卻是大刀闊斧地修改，徹底換掉已做好的舞美，在不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)下，通過(guò)自己多年的模式節(jié)目積累，既保證了節(jié)目的按計(jì)劃進(jìn)行，又沒(méi)有違背尊重版權(quán)的信念。

世熙傳媒總裁劉熙晨說(shuō)，世熙要做一家新型的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒企業(yè)，任何捷徑都走不得。目前國(guó)內(nèi)缺少真正有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的做內(nèi)容生產(chǎn)的公司，世熙傳媒的夢(mèng)想就是成為其中的佼佼者和領(lǐng)軍者，而夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)需要四個(gè)戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略一：

做本土精神與國(guó)際規(guī)則的融合者

現(xiàn)在有一種聲音認(rèn)為，模式引進(jìn)多了，會(huì)失去自己的創(chuàng)意。但世熙的實(shí)踐證明，這種擔(dān)憂(yōu)是不必要的。劉熙晨說(shuō)，必須要引進(jìn)節(jié)目模式，必須與國(guó)際接軌，不接軌永遠(yuǎn)都是自?shī)首詷?lè)。

節(jié)目模式在國(guó)際上有一套成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和商業(yè)機(jī)制，而在剛剛興起模式熱的中國(guó)市場(chǎng)，這些規(guī)則都沒(méi)有成型。如何將國(guó)際規(guī)則與本土精神結(jié)合，并推動(dòng)中國(guó)模式市場(chǎng)機(jī)制的建立，是世熙多年來(lái)一直努力的方向。

世熙所提倡的本土精神就是中國(guó)精神，國(guó)際規(guī)則與本土精神融合就是與國(guó)外公司的合作要體現(xiàn)中國(guó)的主流價(jià)值觀(guān)。主流價(jià)值觀(guān)的關(guān)鍵詞包括開(kāi)放、包容、勤奮，具體到執(zhí)行中，就是以開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)模式，真正了解歐美市場(chǎng)的模式，包容各種各樣的創(chuàng)新內(nèi)容，再以中國(guó)人特有的勤奮消化吸收再創(chuàng)新，推出中國(guó)自己的節(jié)目模式，與國(guó)外媒體正面PK。

在劉熙晨看來(lái)，現(xiàn)在模式引進(jìn)不是多了，而是還不夠。之所以會(huì)出現(xiàn)“模式引進(jìn)多了，會(huì)失去自己的創(chuàng)意”的聲音，是國(guó)內(nèi)電視人對(duì)模式的理解還不到位。很多人對(duì)模式的態(tài)度是拿到手就改，最后把節(jié)目做成四不像、大雜燴。作為老電視人，世熙傳媒執(zhí)行總裁汪炳文感觸更多。節(jié)目模式剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，模式只是個(gè)參考，做節(jié)目依靠的是經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)在他越來(lái)越感覺(jué)到嚴(yán)格按照Bible執(zhí)行，節(jié)目受益更大。這兩位節(jié)目模式的先行者都強(qiáng)調(diào)要尊重模式，如此才能體現(xiàn)模式應(yīng)有的價(jià)值。

模式這兩年在中國(guó)漸火，中國(guó)電視人逐步認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值。這對(duì)劉熙晨來(lái)說(shuō)，是一件很欣慰的事，只有市場(chǎng)火熱了，才能利用市場(chǎng)的手推動(dòng)模式市場(chǎng)機(jī)制的建立。世熙傳媒從2006年起步時(shí)，就一直朝著這個(gè)方向努力。劉熙晨說(shuō)，市場(chǎng)機(jī)制是中國(guó)模式產(chǎn)生的最重要?jiǎng)恿Α?/p>

大量引進(jìn)歐美節(jié)目模式，還推動(dòng)了其他方面與國(guó)際的接軌。比如，中國(guó)藝人的職業(yè)性問(wèn)題。過(guò)去，中國(guó)藝人上電視展現(xiàn)的都是最美而非最真實(shí)的一面，隨著模式的進(jìn)入，藝人在電視上越來(lái)越多地展現(xiàn)出真實(shí)形象。藝人的工作本就是娛樂(lè)觀(guān)眾，但國(guó)內(nèi)之前的環(huán)境神化了藝人的地位，藝人娛樂(lè)觀(guān)眾的意識(shí)不夠。而模式的進(jìn)入摘下明星的光環(huán)，把他們還原為真實(shí)的個(gè)體，為觀(guān)眾傳遞了更多快樂(lè)。

戰(zhàn)略二：

做節(jié)目模式合作規(guī)則的建設(shè)者

2007年，世熙傳媒引進(jìn)英國(guó)BBC電視臺(tái)火遍全球的Strictly Come Dance，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例，從授權(quán)價(jià)格、授權(quán)期限到雙方的權(quán)利義務(wù)等每一條細(xì)則都要世熙傳媒自己摸索。模式的授權(quán)方面，成片節(jié)目的播出范圍、包不包括點(diǎn)播權(quán)、能不能在海外播出、對(duì)引進(jìn)節(jié)目的服務(wù)是怎樣一個(gè)范圍，這些都是世熙在七年的實(shí)踐中逐步總結(jié)出來(lái)的。

剛開(kāi)始引進(jìn)模式時(shí)，電視臺(tái)不愿意見(jiàn)飛行制片人，擔(dān)心其會(huì)阻撓電視臺(tái)對(duì)模式的改動(dòng)。做《舞動(dòng)奇跡》時(shí)，英國(guó)來(lái)的飛行制片人來(lái)中國(guó)三天，只在電視臺(tái)開(kāi)了一個(gè)小時(shí)的會(huì)，其余時(shí)間劉熙晨一直陪著老外旅游。世熙傳媒一開(kāi)始站在電視臺(tái)的立場(chǎng)上，但隨著對(duì)模式理解的深入，越來(lái)越站在模式方的立場(chǎng)上協(xié)調(diào)關(guān)系。世熙傳媒副總裁、模式中心總監(jiān)楊南說(shuō)，飛行制片人或者節(jié)目的制作人或者Bible的寫(xiě)作者，是“活的Bible”，他提供的信息是Bible里沒(méi)有的，有些創(chuàng)意和細(xì)節(jié)必須經(jīng)他的講解才能理解透徹。

世熙傳媒積累了豐富的模式本土化經(jīng)驗(yàn)，它反對(duì)對(duì)模式理解不夠而想當(dāng)然地修改。有的模式公司向電視臺(tái)提出，看樣片自己做節(jié)目是一個(gè)價(jià)格，有Bible是一個(gè)價(jià)格，有飛行制片人指導(dǎo)則是另一個(gè)價(jià)格。“這是違反規(guī)則的”，劉熙晨說(shuō)，這類(lèi)模式公司根本沒(méi)得到國(guó)外公司的授權(quán)。世熙傳媒與電視臺(tái)合作時(shí)一直宣傳一個(gè)理念：購(gòu)買(mǎi)的模式一定要有Bible，單純創(chuàng)意的銷(xiāo)售不是模式銷(xiāo)售。一旦簽約，在海外模式方派來(lái)的飛行制片人的指導(dǎo)下，模式公司與電視臺(tái)共同參與本土化的工作，這是模式合作的規(guī)則?！斑@些規(guī)則都是我們?cè)诤碗娨暸_(tái)合作時(shí)逐步普及的，除了完成節(jié)目，我們還要及時(shí)糾正損壞節(jié)目模式發(fā)展的做法?！?/p>

作為最早與國(guó)外合作的模式公司，世熙傳媒還承擔(dān)著與海外模式方合作規(guī)則的建設(shè)工作。除了與BBCW多年的獨(dú)家合作，世熙傳媒與其他知名國(guó)際模式公司也保持著全方位的戰(zhàn)略合作，服務(wù)和信譽(yù)得到各大模式公司的認(rèn)可，改變了海外公司對(duì)中國(guó)公司缺乏信譽(yù)的刻板成見(jiàn)。剛剛結(jié)束戛納之旅的世熙傳媒與一家以色列公司一口氣簽訂了六個(gè)項(xiàng)目的合作，談判進(jìn)行得很快也很順利，劉熙晨說(shuō)這都?xì)w功于世熙傳媒多年合作中講信譽(yù)、服務(wù)細(xì)致積攢的好口碑。

七年間，既合作過(guò)非常成熟的大模式，如《舞動(dòng)奇跡》；也有新的別的國(guó)家還沒(méi)做過(guò)的模式，如《一座為王》。合作的結(jié)果有好有壞，但世熙傳媒在合作中都盡力讓國(guó)外合作方充分了解中國(guó)的市場(chǎng)條件。中國(guó)與國(guó)外制作環(huán)境最大的不同是，很多節(jié)目的準(zhǔn)備時(shí)間遠(yuǎn)達(dá)不到歐美國(guó)家那樣長(zhǎng)的周期，項(xiàng)目一旦確定，很短時(shí)間內(nèi)就要完成。這一點(diǎn)必須讓國(guó)外模式公司了解，并盡量給予有效的配合。當(dāng)前的現(xiàn)狀是，雙方一旦達(dá)成口頭協(xié)議，國(guó)內(nèi)的模式公司就開(kāi)始動(dòng)作。這種規(guī)則目前已被海外模式公司了解和接受，合作已達(dá)成默契。

但個(gè)別模式公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)還是心懷傲慢。如前文所述，與荷蘭某大型模式公司已口頭達(dá)成的某項(xiàng)合作，卻遭遇了反復(fù)，這給世熙傳媒帶來(lái)很大損失。這家荷蘭模式公司與中國(guó)有長(zhǎng)時(shí)間的合作，他們已了解中國(guó)市場(chǎng)，但當(dāng)模式在中國(guó)市場(chǎng)上成為緊俏產(chǎn)品時(shí)，卻表現(xiàn)出待價(jià)而沽的傲慢。劉熙晨對(duì)這樣的傲慢表示強(qiáng)烈反對(duì)，他說(shuō)：“國(guó)際模式公司只有了解中國(guó)市場(chǎng)，才能做好中國(guó)市場(chǎng)。在中國(guó)人開(kāi)始講規(guī)則守規(guī)則的時(shí)候，外國(guó)模式公司更應(yīng)該講究規(guī)則遵守規(guī)則。這不只是對(duì)一個(gè)世熙傳媒的尊重，而是對(duì)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的尊重?！?/p>

戰(zhàn)略三：

做制作水準(zhǔn)國(guó)際化的踐行者

國(guó)外公司在合作中，對(duì)中國(guó)節(jié)目制作現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)是硬件好，但制作水平普遍不高。從作坊式生產(chǎn)跨越到工業(yè)化生產(chǎn)是中國(guó)電視節(jié)目做大做強(qiáng)必須邁出的關(guān)鍵一步。

劉熙晨介紹，合作中接觸到的很多電視人仍然認(rèn)為節(jié)目制作是手藝活。這種作坊式的制作理念保守封閉，一旦缺失某個(gè)人員，整個(gè)組織便會(huì)癱瘓。世熙為實(shí)現(xiàn)做行業(yè)標(biāo)桿的夢(mèng)想，一直在公司內(nèi)部積極推進(jìn)工業(yè)化，劉熙晨對(duì)公司提出的要求是培養(yǎng)新的制作理念，提高制作水平，通過(guò)模式節(jié)目的制作形成準(zhǔn)工業(yè)化的生產(chǎn)模式，不會(huì)因?yàn)槿魏我粋€(gè)人的缺失，影響公司項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。

從電視臺(tái)到模式公司，汪炳文的角色有了一個(gè)調(diào)整。管理不再依靠過(guò)去的權(quán)威，而是靠既定的標(biāo)準(zhǔn)化程序，作為領(lǐng)導(dǎo)，他只需說(shuō)幾句話(huà)，其他的流程有規(guī)范指導(dǎo)，不需要像以前一樣全程盯著下屬?！爸拔覀儚?qiáng)調(diào)的是人的素質(zhì)，到世熙接觸到一些國(guó)際理念，也去了戛納，接觸到國(guó)際制作人，慢慢地體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與節(jié)目制作應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)操作。標(biāo)準(zhǔn)化的意思不是說(shuō)你要找一個(gè)多優(yōu)秀的人，而是你要找到一個(gè)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)操作。”

楊南的模式中心是世熙傳媒工業(yè)化水平最高的部門(mén)。部門(mén)十個(gè)人多半是海歸，這個(gè)平均年齡只有27歲的團(tuán)隊(duì)，成員多是創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士和博士，進(jìn)入世熙后，他們獲得了大量的節(jié)目模式實(shí)踐機(jī)會(huì)，逐步積累起豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。模式中心每周有一個(gè)推新會(huì)，部門(mén)每個(gè)人負(fù)責(zé)不同區(qū)域和公司提出自己的提案，推新會(huì)上進(jìn)行內(nèi)部評(píng)介，得出的結(jié)果再同時(shí)推給劉熙晨、汪炳文與制作部門(mén)。模式中心的工作流程和細(xì)節(jié)也有一本Bible，當(dāng)中有商務(wù)談判的規(guī)范、提案的規(guī)范、部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范，實(shí)際工作中規(guī)范不斷增加，Bible越來(lái)越厚。

這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的成績(jī)備受汪炳文肯定，“一般他們看準(zhǔn)一個(gè)模式，我們內(nèi)部推介后覺(jué)得能推給某個(gè)臺(tái)，基本就八九不離十了。”具體哪個(gè)模式推薦給哪個(gè)電視臺(tái)，世熙傳媒會(huì)根據(jù)對(duì)方的實(shí)力判斷。汪炳文介紹，如果對(duì)方實(shí)力很強(qiáng)，那就直接把模式授權(quán)；如果對(duì)方實(shí)力一般，要求聯(lián)合制作，世熙傳媒就出制作團(tuán)隊(duì)；如果對(duì)方制作團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的東西粗制濫造，那它就被排斥在世熙傳媒合作對(duì)象的范圍之外?！拔覀儾皇菫榱速嵞Ｊ降腻X(qián)，而是要確保模式能在國(guó)內(nèi)發(fā)揚(yáng)光大。我們有這樣的責(zé)任。”汪炳文說(shuō)。

劉熙晨認(rèn)為，打造一支新型、開(kāi)放、有先進(jìn)理念并具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的制作團(tuán)隊(duì)，是世熙傳媒的核心人才戰(zhàn)略。除了引進(jìn)一流的人才團(tuán)隊(duì)之外，世熙傳媒還在培養(yǎng)自己的人才。去年11月，世熙傳媒與中國(guó)人民大學(xué)攜手成立電視及多媒體創(chuàng)新研究中心。這個(gè)研究中心肩負(fù)三項(xiàng)職責(zé)：孵化新創(chuàng)意、推出年度中國(guó)模式節(jié)目報(bào)告、培訓(xùn)人才。世熙傳媒每?jī)芍苎?qǐng)一位國(guó)外優(yōu)秀制作人來(lái)人大授課，用先進(jìn)的理念和制作方法來(lái)提高世熙團(tuán)隊(duì)的制作水準(zhǔn)。

同時(shí)，世熙傳媒在歐美市場(chǎng)雇傭了一個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有五個(gè)人，相當(dāng)于一個(gè)核心導(dǎo)演組，他們主要負(fù)責(zé)醞釀新模式，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在節(jié)目制作、人員培訓(xùn)方面亦是世熙傳媒有力的支撐。

與人大合作的培訓(xùn)面對(duì)社會(huì)其他電視機(jī)構(gòu)開(kāi)放，世熙傳媒并不吝于為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供進(jìn)步的機(jī)會(huì)。劉熙晨更愿意看到所有媒體人都提高水平，“這是中國(guó)市場(chǎng)需要的。只有大家都起來(lái)了，市場(chǎng)才會(huì)起來(lái)。即使培養(yǎng)了對(duì)手，并不會(huì)影響我們什么，反而會(huì)讓他們記住世熙的品牌?！?/p>

戰(zhàn)略四：

做創(chuàng)新發(fā)展模式的探索者

成為新型的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒企業(yè)，必須要有新的發(fā)展模式作支撐，世熙傳媒在三個(gè)方面對(duì)新發(fā)展模式展開(kāi)了探索。

一是模式的孵化。目前世熙傳媒已開(kāi)始這方面的工作，將在今年的大活動(dòng)中推出模式孵化方案，并計(jì)劃推出一個(gè)向國(guó)際市場(chǎng)輸出的節(jié)目模式。模式的輸出必然伴隨著中國(guó)制作人做飛行制片人去模式購(gòu)買(mǎi)國(guó)作指導(dǎo)，所以世熙傳媒的眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，孵化模式的同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的制作力量，實(shí)現(xiàn)制作的海外輸出。

另一個(gè)探索方向是整合國(guó)際資源，包括和國(guó)際上大的內(nèi)容制作公司和新媒體合作。世熙傳媒確立了以?xún)?nèi)容為中心的產(chǎn)業(yè)布局思路，圍繞內(nèi)容中心，模式、制作、營(yíng)銷(xiāo)、情報(bào)整合布局。

另一個(gè)是與資本共舞。劉熙晨早就認(rèn)識(shí)到，只有和資本合作，才能加快公司的發(fā)展。世熙傳媒剛完成首輪4000萬(wàn)元的融資，投資方是廣東廣電基金。選擇這個(gè)投資方的原因是，它對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解與世熙傳媒一致，此外它的加入將會(huì)帶來(lái)后續(xù)資源的整合，廣東廣電基金所掌控的有線(xiàn)數(shù)字系統(tǒng)將為世熙傳媒的內(nèi)容提供播出平臺(tái)，與廣東衛(wèi)視的合作也在后續(xù)計(jì)劃中。首輪融到的4000萬(wàn)元將投入到自制節(jié)目制作、模式資源整合和品牌推廣、人才戰(zhàn)略的實(shí)施上。

世熙傳媒探索的這一條發(fā)展道路，沒(méi)有可參考的Bible，只能摸著石頭過(guò)河。楊南最近一直在思考一種新的合作方式，像電視劇制作一樣，模式公司做好模式樣片，然后再分銷(xiāo)給電視臺(tái)。這個(gè)想法如果實(shí)現(xiàn)的話(huà)，將開(kāi)啟一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式，但付諸實(shí)踐的過(guò)程中隱藏著各種風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)從來(lái)都形影不離。

無(wú)論是節(jié)目形式的創(chuàng)新，還是發(fā)展模式的創(chuàng)新，都離不開(kāi)人才。

世熙傳媒的求賢若渴曾給公司帶來(lái)一些困擾，也給了外界世熙人員流動(dòng)頻繁的印象。“人員流動(dòng)很正常，引進(jìn)來(lái)的人才如果堅(jiān)持小作坊式的制作理念，不為客戶(hù)負(fù)責(zé)，這樣的人斷然不能長(zhǎng)期留在世熙。外界只看到走掉的人，卻沒(méi)看到新來(lái)的人，來(lái)的人比走的人更適合世熙。” 劉熙晨并不認(rèn)為人員的流動(dòng)是一件消極的事，在他看來(lái)，這恰好體現(xiàn)了世熙傳媒對(duì)本公司企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)理念的堅(jiān)持。世熙傳媒的理念是以客戶(hù)的成功作為自己的成功，管理和制作向工業(yè)化方向發(fā)展，做學(xué)習(xí)型、市場(chǎng)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)理念的基礎(chǔ)上，世熙傳媒的人才之門(mén)永遠(yuǎn)向志同道合者敞開(kāi)。

“習(xí)總書(shū)記說(shuō)中國(guó)夢(mèng)歸根到底的是全體中國(guó)人民的夢(mèng)，個(gè)人夢(mèng)連著中國(guó)夢(mèng)，所以世熙傳媒的夢(mèng)也連著中國(guó)夢(mèng)。做新型的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒企業(yè)就是世熙傳媒的中國(guó)夢(mèng)！過(guò)去我們這樣做了，以后還要堅(jiān)持做下去?！眲⑽醭康拿總€(gè)字都說(shuō)得擲地有聲。