張曉平

摘 要：最近幾年，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，各種行業(yè)以及領域都取得了非常顯著地成就。其中和我們生活有著非常密切關系的各種工程項目的發(fā)展最為顯著，筆者基于這種背景環(huán)境，重點的分析介紹了如何做好項目管理工作，目的是為了更好的促進國家經(jīng)濟發(fā)展，帶動行業(yè)進步。

關鍵詞：建設項目；管理措施；工程

行業(yè)發(fā)展促進經(jīng)濟進步，反過來它又作用于行業(yè)的前進。目前，我國的建筑領域正不斷地革新管理的內(nèi)容以及體制等，我們這里指的管理和一般指的監(jiān)理公司開展的管理有非常大的區(qū)別，這里指的管理涉及到的方面非常廣泛，而且事項也非常繁雜，是一種大層面上的活動。它是所有管理的最基本保障，只有做好了這點單位才可以獲取利潤。通過案例發(fā)現(xiàn)，這項工作對公司的長遠進步有非常大的意義，如果將這項工作做好了，那么公司就會呈現(xiàn)出非常卓越的發(fā)展態(tài)勢，假如這項工作沒有開展好，那么企業(yè)的發(fā)展可以說是非常困難，因此必須要竭盡全力做好此項工作。

1 怎樣合理的使用項目管控措施

1.1 明確工程建設項目的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人。項目經(jīng)理是建設項目的第一負責入，因此，必須做到以下幾點：了解工程建設的相關法律法規(guī)、精通項目管理的相關技術、掌握相關管理的基本知識、善于經(jīng)營。另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一個團隊，這個團隊不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應。

1.2 建設管理項目運行的機構

根據(jù)項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分。設計與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設計來組建一個能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標；而組織運行是指建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進行組織行為的過程；最后，組織調(diào)整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統(tǒng)的相關環(huán)節(jié)進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應的方面。項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。因此，管理機構作為項目經(jīng)理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。關于工程的質(zhì)量與進度是由項目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負責的。而項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。

1.3 合理的設置有關的規(guī)章體系

合理的設置規(guī)章體系能夠指引建設活動，而且還可以確保相關的機構和個體的活動是合理的，保證項目正常有序的進行。除此之外，在合乎有關規(guī)定的背景之下，其保證了項目的品質(zhì)。有關的規(guī)章體系的設置應該和計劃等聯(lián)系到一起。而且，其還應該具有合理的依據(jù)，確保工作者能夠自覺的認可，其開展要落實到具體的個體。除此之外，為了激發(fā)工作者的熱情，還應該設置獎懲體系，要以具體情況為參考，確保一些工作者受益，此時還會有一些人因為不按照規(guī)定開展活動而受到懲治。

1.3.1 形成安全管控模式

項目安全管理應把“五無一創(chuàng)建”當作目標，所謂的五無，是說不存在嚴重的工傷問題，沒有大規(guī)模的設備責任問題，不存在嚴重的交通問題，不存在火情等問題。不存在治安不利現(xiàn)象。而創(chuàng)建指的是打造出優(yōu)秀的建設場地。除此之外，該項管控體系還應該將人當成是關鍵性的要素，要關注教育，要認真的管控，做到獎懲有序，要開展好防范工作，基本讓實現(xiàn)安管意義。在落實安管活動的時候，非常重視的一個步驟，就是設置合理的經(jīng)濟責任體系，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部領導開始，擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡安全以及項目安全。

1.3.2 建立文明建設工程管理體系

文明建設工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過渡到企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建設工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎的，其可以降低浪費、節(jié)省投資、減少原材料的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建設工程也有利于改善建設工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

1.4 關注過程控制工作

1.4.1 關于投資的管控

在開展工作的時候，單位要合理的發(fā)揮出自身的優(yōu)點，要盡最大程度的提升自身的利潤值。除此，在建設的時候，還要使用有效的方法，來協(xié)調(diào)相關的資金投入以及配置等層次的內(nèi)容，確保投資活動順暢。有關的機構要對項目的單價以及總的價位有非常深入的分析，以此來更好的管控資金的運作。我們要關注的一個內(nèi)容是，在開展的時候，所謂的資金的運動，并不是說它單純的循環(huán)就算是實現(xiàn)意義了，要確保其在項目開展的時候，不僅僅有價值形態(tài)方面的改變，同時還具有量上的改變，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化項目的生產(chǎn)能力，在項目運行的全過程中獲取收益。

1.4.2 關于品質(zhì)的管控

品質(zhì)管控是經(jīng)由對項目的品質(zhì)的管理，來保證項品質(zhì)合乎設計的規(guī)定和相關的合約要求。項目的品質(zhì)會在建設活動的多個步驟以及多項要素中體現(xiàn)，所以，項目的品質(zhì)是有由建設步驟的品質(zhì)來決定等。

1.4.3 關于速率的管控

規(guī)范的速率規(guī)劃，指引著項目朝著積極的方向發(fā)展。而進度控制則跟蹤檢查項目的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目用時為最終目的。要想確保項目存在計劃性，就要對其設定相關的進度規(guī)劃，而且要參照規(guī)劃來開展建設工作。所謂的計劃就是說組織或者是個體等未來獲取設定的意義，進而制定活動規(guī)劃的一個步驟。所謂的控制是說在項目開展的時候，對其規(guī)劃的速率和具體的速率開展比對，金額明確其存在的差距，進而認真的處理。在開展管控活動的時候，要全方位的多層次的對速率和品質(zhì)進行管控，進而明確其效比最佳數(shù)，而且要確保它們都處在最為合理的模式之中。

2 結束語

該項管控措施是一種非常獨特的措施，是長久以來，我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展的一大成就。它的存在對于促進當今的社會進步有著非常積極的意義。該項管控活動，在工作者的長期實踐積累中獲取了優(yōu)秀的成就。我們得知，該項管控活動是一項非常有實踐意義的內(nèi)容，應該由管控人在其獲取的優(yōu)秀的知識體系的前提下，積極地開展學習工作，進而確保該項活動朝著積極合理的方向發(fā)展。

參考文獻

[1]叢培經(jīng).工程項目管理（第四版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.

[2]張學賢.項目經(jīng)理一本通[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2010.

[3]鄧鐵軍.工程建設項目管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2009.