溫濤

摘要：企業(yè)的中心任務是搞好生產經營，提高經濟效益。企業(yè)宣傳思想政治工作必須服務于這個中心，結合經濟工作一道去做。實踐證明，如果離開了生產經營這個中心，企業(yè)宣傳思想政治工作就會脫離實際，無的放矢，失去它的目的性、針對性和生命力。本文就宣傳思想政治工作的重要方法進行了簡要論述。

關鍵詞：宣傳思想政治工作 樹立典型

企業(yè)生產經營工作是有具體目標和指標的，而目標和指標的實現，在很大程度上依賴于企業(yè)全體員工的進取精神和努力程度。如何調動員工的工作積極性和勞動熱情，除思想引導、調整利益關系等措施外，樹立典型也是宣傳思想政治工作中的一個傳統(tǒng)和成熟有效的做法。根據筆者所在企業(yè)的實踐經驗，應重視從以下四個方面來做好這項工作。

1 以人為本，形成典型培育、選樹、推介的有效機制

企業(yè)應把加強典型培育、選樹作為大力實施人才戰(zhàn)略的重要途徑，注重做好三個方面的工作。

一是在黨組織每年的工作要點中，對加強先進典型培養(yǎng)、樹立、宣傳方面的工作要做出部署，對如何開展這項工作的方式方法根據不同時期的形勢任務提出具體要求，指導工作正確開展。形成在每年“三八”、“七一”及年終對女工先進、黨組織及黨員先進、生產經營工作先進樹立表彰的激勵機制。

二是對技術、質量、管理等方面的典型人才，建立評聘晉升制度。如某公司通過設置主任工程師、首席主任工程師、廠級專家、技術質量專家、首席操作工和首席管理者、金牌首席操作工以及分廠廠長助理、部長助理等一系列晉升臺階，讓一些普通的技術人員、操作工、管理人員有機會崗位成才，享受相應的待遇，并形成長效機制，從而極大地調動了員工努力學習、刻苦鉆研、創(chuàng)造創(chuàng)新的積極性。一大批優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出，成為公司技術、管理、生產等各層面的核心骨干力量，較好滿足了企業(yè)對各類人才的需要。

三是在內部先進典型培育成熟的基礎上，對具有推介意義的典型，積極向上級部門進行推薦表彰，獲得上一級的表彰，不僅僅是個人的榮譽，同時也會極大提高企業(yè)在社會和市場的美譽度，也會在企業(yè)內部引起極大反響，形成更強的榜樣激勵效應。

2 加強典型管理工作，促進骨干隊伍成長

先進典型的培育、選樹固然重要，但典型的管理工作如果做不好，就會使典型的意義大打折扣，甚至造成負面影響。因此在工作中要注重做好以下三項工作。

一是對樹立的技術、質量、管理、營銷等方面有稱號、有相應待遇的典型人才，進行動態(tài)管理，及時進行調整，每年根據考核情況對達不到考核標準的進行淘汰，對涌現出來的新人進行評聘補充，不搞終身制，完全以業(yè)績說話，形成持續(xù)的激勵效應。

二是在企業(yè)兩級領導干部工作責任制中，應明確評先選優(yōu)特別是典型培養(yǎng)管理的責任和要求，納入季度、年度述職和業(yè)績考核范圍，增強部門主要領導對人才工作的責任性。先進典型不是一蹴而就的，剛樹立起來的典型，有一些還比較“嫩”，有待進一步成熟、提高，這就需要按照“扶上馬，還要送一程”的原則，對其進行正確地引導和指導，為他們創(chuàng)造一個有利于繼續(xù)穩(wěn)定成長的環(huán)境和土壤，避免曇花一現問題的發(fā)生。為此，對樹立的典型黨組織有必要建立專人聯系制度，及時與他們進行溝通，了解思想動態(tài)，傾聽意見和建議，提高工作的主動性和親和力，做到樹立一個典型就是樹立了一面不倒的旗幟。

三是對各類典型從政治上關懷、生活上關心，體現組織的溫暖，解除他們的后顧之憂。首先，對發(fā)現的先進典型要從政治上愛護關懷。企業(yè)黨委和基層黨支部對涌現出來的先進典型中還不是黨員的，應納入重點培養(yǎng)發(fā)展對象，通過指定專人進行培養(yǎng)，在成熟的時候將他們吸收到黨組織中來。還應重點在評選出來的基層先進班組中進行入黨積極分子的培養(yǎng)工作，在這些班組逐步形成黨員骨干占一定人數的局面，從而進一步推動班組工作的開展。其次是對先進典型從工作和生活上多關心。先進典型也是活生生的人，和大家一樣也有喜怒哀樂，也需要組織的關懷和溫暖。工作中，應注重對典型的支持和扶持。如工作上遇到的人為阻力等，給予撐腰并積極協(xié)調處理。對他們生活上遇到的特殊困難和問題，盡可能地給以幫扶，切實為他們辦一些實事、好事。對先進典型的住房、夫妻兩地分居、配偶及子女就業(yè)等一些實際困難，在允許的條件下，應千方百計提供照顧，溫暖他們的心，起到留住人才、激勵人才的有效作用。如2010年舟曲特大泥石流災害發(fā)生后，某公司一分廠一名首席管理者家中被泥石流吞沒，父母雙亡，損失極大，公司在第一時間發(fā)動職工捐款獻愛心，公司也籌集了一部分錢，幫他渡過了難關。他激動地說：企業(yè)在我最悲痛、最艱難的時候給了我最大的鼓勵和幫助，今后我只有更加努力地工作，才能對得起公司、對得起黨組織、對得起大家。

3 以工作創(chuàng)新促進典型與時俱進

典型工作和企業(yè)的技術、管理、市場等項工作一樣，也需要不斷創(chuàng)新，實現與時俱進。工作中要突出以下幾個方面：

一是突出典型的知識、技術培養(yǎng)，提高典型的綜合素質、層次和適應能力。知識、技術含量不光是對工程技術人員而言，對管理者、營銷人員、質量工作者以及生產操作人員，都有相同的要求。如管理人員中的典型，不光是敢于管理、善于管理，還要會科學管理，通過學習，吸收國內外先進的管理經驗和管理方法，能將一些適合企業(yè)實際的科學的管理方法，恰當地運用到本企業(yè)、本部門的管理過程中，從而提高管理的有效性。營銷人員中的典型，不止是被動的賣產品，應具備全面的市場觀念，懂得市場策劃、市場運作和市場預測，從而能較好地駕馭市場。質量工作中的典型，不光是會單純地把關，而是具有系統(tǒng)的現代質量控制體系知識，懂得第二代的現代統(tǒng)計技術質量控制方法和第三代的全面質量的管理技術，并積極地實踐。生產操作工中的典型，不光是會單純地操作干活，而應具有扎實的技術理論和基本功，面對自動化程度越來越高的機床，要懂得基本原理進而駕馭它，就像當代工人的杰出代表許振超那樣。

二是突出典型的創(chuàng)造性原則。社會和環(huán)境在發(fā)展，技術在進步，市場在變化，用戶的要求在提高，一些新問題、新矛盾出現后，用舊有的辦法很難解決，需要尋找新的途徑和措施。能在各項工作中創(chuàng)造性勞動的人，是最具時代特征，他的貢獻值也就相應高，樹立這樣的典型對激活更多員工的創(chuàng)造力意義非凡。

三是突出典型的層次性。員工群體是多層面的，同時典型的技能水平、貢獻大小也有不同的層次。針對這種特征，企業(yè)樹立典型也應考慮到各群體層次的接受能力和需要，要讓大家覺得先進典型可親可敬可信，而不是敬而遠之，讓各個層面的職工都有學習和仿效的榜樣。

4 充分運用企業(yè)的各種傳媒，大力宣傳先進典型，弘揚正氣，形成氛圍

多年來，大中型企業(yè)一般都建立了比較完善的宣傳媒介系統(tǒng)，也非常注重各種傳媒在企業(yè)宣傳思想政治工作中的運用，不少企業(yè)形成了內部報型資料及內部刊型資料、廣播、網站、新聞櫥窗、宣傳欄、黑板報等多種媒介構成的立體宣傳模式，這就為形成典型宣傳強勢創(chuàng)造了非常有利的條件。

內部報型資料及內部刊型資料的特點是容量較大、便于傳閱及保存、圖文并茂可讀性強、歷來受大家的歡迎和重視，短處是周期稍長。為此，主管和主辦者要揚長避短，最大限度發(fā)揮新聞紙的優(yōu)勢，提高在典型宣傳中的獨特優(yōu)勢。一是要把先進典型作為不間斷的重點報道內容，形成宣傳強勢。如某公司的內部報型資料開辟了《風采錄》、《青春剪影》、《廠級專家》、《技術帶頭人》、《人物專訪》《新聞文學》等欄目，每一期有先進人物、先進單位的報道。人物報道中在展示其感人事跡的同時，更注重展現其精神層面的閃光點，讓其形象更加豐滿、可信。二是要有深度。如對先進單位報道中避免只羅列數據、過程的寫實型文章，而是注重對其管理理念、管理經驗進行挖掘提煉，形成帶動面上工作全面開展的良好效應。對個人典型應注重挖掘其成長的軌跡和思想基礎，揭示先進典型成才的必然性。三是努力辦好內部報型資料及內部刊型資料的副刊，按照新聞紙的特性做準確定位，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，將職工中涌現出來的先進人物、先進單位的事跡，用散文、專訪、報告文學等形式，更加鮮活、生動、豐滿地表現出來，使人物、事件既真實、可信，可讀性和感染力很強，來贏得更多職工的閱讀、傳頌。

企業(yè)廣播站有短平快的優(yōu)勢，受眾面廣，灌輸效果強，是不可忽視的先進典型宣傳平臺。當前，企業(yè)廣播站普遍存在的問題是把它只作為上下班時間的一種告知聲響，多以放音樂為主，這其實是對廣播資源的浪費，應該考慮增加自辦新聞節(jié)目播出。如某公司廣播站多年堅持每天自辦10分鐘左右時間的新聞節(jié)目播出兩次，內容除動態(tài)消息外，人物報道、單位經驗事跡報道成為重頭戲，收效較好。

對《光榮榜》這種傳統(tǒng)的方式，不應該丟掉或輕視。如某公司的生產分廠都在醒目的位置設有固定的《光榮榜》，每季度選評更換一次，分廠職工每天上下班抬頭可見，激勵效應非常突出。

互聯網作為一種新型媒體，正通過電腦、手機與每個人親密接觸，其傳遞信息、輿論公眾的作用越來越大。因此，企業(yè)的宣傳、信息中心等有關部門要在統(tǒng)一組織協(xié)調下，辦好企業(yè)的網站，開辟先進典型推介的相關欄目，以正能量來輿論職工。

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