何援軍

摘要：在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，地質礦產市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，塑造企業(yè)形象，擴大企業(yè)的品牌知名度和社會美譽度，作為地礦企業(yè)尤為重要。本文根據(jù)安徽地礦企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設存在的問題，提出了地礦企業(yè)文化建設的步驟和方法，文化理念的提煉、形成與轉化，如何確定正確的核心價值觀、建立共同愿景，進一步加強地礦企業(yè)文化建設，促進地礦企業(yè)健康、有序、跨越式發(fā)展以及對安徽省勘查技術院“十二五”發(fā)展規(guī)劃進行了初步探索。

關鍵詞：安徽 地礦企業(yè) 文化建設

地礦企業(yè)作為安徽省地質工作的主力軍，在江淮大地上尋找礦藏，為安徽的社會經濟發(fā)展作出了巨大的貢獻?，F(xiàn)代企業(yè)管理從以物為中心的硬性管理模式向以人為中心的軟性管理模式轉變，文化建設作為一種新的管理理論格外地引起人們的關注，企業(yè)文化的管理思想被越來越多的人所接受，并應用到管理的實踐中去。

1 安徽地礦文化建設的必要性

地礦企業(yè)單位大多都走過了30年的歷程，回顧幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)的坎坷歲月，廣大地質工作者對那些開山拓野的輝煌歷歷在目，對那些無私奉獻、堅定不移的精神念念不忘。隨著地勘行業(yè)體制的變革，特別是市場化、屬地化、企業(yè)化的全面導入，地礦隊伍的文化屬性似乎漸漸模糊，所獨有的文化氛圍和文化特征正在淡化。近年來，企業(yè)文化建設有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 “富民強隊”需要文化建設

文化建設就是要用科學的、合理的發(fā)展目標教育和引導全體員工形成共同目標和整體一致的行為準則，激勵和鼓舞全體員工為保證目標的實現(xiàn)而奮斗不息?！案幻駨婈牎笔堑氐V局以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導思想，順應安徽經濟發(fā)展形勢需要，結合地礦系統(tǒng)的現(xiàn)狀，體現(xiàn)“以人為本”管理思想而確立的現(xiàn)階段地礦單位的共同目標。

1.2 “需求理念”需要文化建設

馬斯洛對企業(yè)管理研究的需求理論告訴人們這樣的真理：“人的需求是在不斷地變化的”，“人的需求是分層次的，從低級到高級依次發(fā)展”。以人為本管理重要的是文化的管理，一方面是本能的生存需求，另一方面是社會環(huán)境影響自我價值實現(xiàn)的精神需求。文化建設就是落實“以人為本”的科學管理思想，并給予滿足和保持持續(xù)的過程。

1.3 “木桶效應”需要文化建設

一只水桶到底能盛多少水，取決于桶壁的那塊最低的木板，而不是取決于那塊最高的木板；生產管理水平的高低，取決于生產管理四要素（4M）中最次的那個要素，而不是取決于那個最好的要素，此現(xiàn)象通常被稱為生產管理的“木桶效應”。加強文化建設，地礦單位的規(guī)章制度應當是硬件要“硬”，軟件要“特”。硬件要“硬”在規(guī)章制度規(guī)范健全并形成制度文化。軟件要“特”在把道德規(guī)范作為規(guī)章制度補充，對不規(guī)范的經濟意識和行為意識加以自律協(xié)調。

1.4 “危機意識”需要文化建設

地礦單位的生存危機在過去的歲月里，也曾經歷過刻骨銘心，只是由于體制的緣故，結果沒有發(fā)生。但是，今后地礦單位的生存發(fā)展危機很難說已經消除。地礦單位經過多年來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在已經到了一個新的發(fā)展平臺，創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成功有可能埋下地礦單位今后生存發(fā)展危機的禍根，必須引起高度重視。

2 安徽地礦文化建設的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 安徽地礦文化的現(xiàn)狀

改革開放以來，尤其是地礦行業(yè)體制改革實行屬地管理，企業(yè)化經營后，地礦企業(yè)在建設有本行業(yè)特點的企業(yè)文化方面進行了探索，初步建設了企業(yè)文化。這對于穩(wěn)定職工隊伍，凝聚人心起到了積極的作用

2.2 安徽地礦文化存在的問題

地礦企業(yè)在文化建設中，普遍存在以下問題。

2.2.1 企業(yè)文化建設追求時尚，文化資源缺乏系統(tǒng)整合

在地礦企業(yè)文化建設過程中，有的企業(yè)抱有追求時尚心態(tài)，趕時髦，視企業(yè)文化為時尚，有一蹴而就之心，無長期努力之意，對企業(yè)文化的理解有失偏頗，存在著隨意性、偶然性和主觀性，按照自己“想當然”的思路盲目建設，缺乏對物質文化、精神文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化以及建立學習型組織等方面進行系統(tǒng)整合，并使之上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。

2.2.2 企業(yè)文化成了空洞口號，企業(yè)價值理念被虛化

當前，許多地礦企業(yè)為了彰顯其對文化的高度重視，用外表華麗的幾條標語或幾句名言警句在公共場合大作宣傳，通過對人造成的視覺上的沖擊，昭示其企業(yè)的文化內涵，而企業(yè)全體員工認同并能真正落到實處的核心價值觀被虛化。

2.2.3 人員素質不高，企業(yè)文化建設工作缺少目標性和主動性

企業(yè)文化作為一個企業(yè)的文化積淀和經營理念累積，決定了其具有漸進性和潛移默化性特點，企業(yè)文化建設是一個長期的漸進過程，不可能一蹴而就，在短期內對企業(yè)競爭力的提高一般難以有顯著效果。

2.2.4 企業(yè)文化建設工作重形式輕實質，工作空洞乏力

目前許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上作文章，而對制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少，結果外表看起來轟轟烈烈，內里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應有的效果。

2.2.5 企業(yè)文化難以實現(xiàn)由“理念層面”向“行為層面”的轉化

有的企業(yè)高層有著非常好的價值理念，而企業(yè)職工卻對這些價值理念并不認同，其企業(yè)文化本身可操作性差、實踐性不強，脫離實際，缺乏個性，缺乏廣泛參與性。有的企業(yè)出自于利潤最大化這一前提，將企業(yè)職工視為經營發(fā)展的工具，在經營過程中忽略了如何增加職工的價值，幫助其實現(xiàn)個人價值，僅僅考慮從職工的工作中獲取更多利益，很少真正顧及職工需求，工作空洞乏力。

3 創(chuàng)新地礦企業(yè)文化建設，提高企業(yè)競爭力，促進地礦經濟發(fā)展

3.1 確定正確的核心價值觀

價值觀是指企業(yè)內部成員對某個事件或某種行為的好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得效仿的一致認識。核心價值觀是單位職工共享共有的評價事物意義和價值時所持有的觀點或準則，是單位價值體系中的基本價值觀念，是整個價值體系的核心，是組織成立、管理成功的必要前提。

3.2 建立共同愿景，建設中必須要有自己的特色

在地礦文化建設中，一定要繼承和發(fā)揚地質隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在職工隊伍中建立起一個堅強的精神支柱，不要簡單地模仿別人，要突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神。按照省勘查技術院的“建一流勘查隊伍、樹一流勘查品牌”企業(yè)愿景，建設與時俱進的礦專業(yè)隊伍。

3.3 企業(yè)文化建設要把握好時機，離不開宣傳

能成事者善造勢，在企業(yè)文化建設中，宣傳是必不可少的，宣傳也是自信的表現(xiàn)，能促進自身的提高。通過宣傳將企業(yè)理念轉化為企業(yè)行為的物化過程即企業(yè)對內、對外的行為活動傳播出去，塑造、完善和提升企業(yè)形象，把反映企業(yè)內在理念的標識轉換成為企業(yè)員工和廣大消費者能夠接收的符號，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明的展現(xiàn)出來，企業(yè)經營理念貫穿其中，產生共同的意識形態(tài)。

3.4 與時俱進，追求地勘企業(yè)文化的卓越與創(chuàng)新

與時俱進，要根據(jù)發(fā)展變化的實踐來豐富和發(fā)展地礦企業(yè)文化，根據(jù)時代和實踐的要求，善于不斷創(chuàng)新。從繼承來看，從行業(yè)文化到企業(yè)文化的文化整合，將地礦企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀的東西、積淀的東西結合文化的傳統(tǒng)與變化著的社會進行梳理、總結、揚棄、合成、提煉、升華，為創(chuàng)建優(yōu)秀地礦企業(yè)文化奠定基礎。我們要結合地礦企業(yè)的自身實踐，弘揚與時俱進的精神，創(chuàng)建有時代特色和鮮明個性的地礦企業(yè)文化。

3.5 加強地礦文化建設，使企業(yè)健康、有序、跨越式發(fā)展

“十二五”是國家深化事業(yè)單位改革的攻堅時期，也是實現(xiàn)跨越發(fā)展、建設國內一流地礦隊伍的關鍵時期。地礦企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞實現(xiàn)跨越式發(fā)展這個第一要務，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，采取得力有效措施，融入地方經濟，把地質工作從媒體上全面推向開放，使之成為地礦企業(yè)職工普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，形成企業(yè)文化核心競爭力，贏得發(fā)展機遇和承受住各種挑戰(zhàn)，不斷保持和增強企業(yè)的生機與活力，實現(xiàn)地礦經濟健康、有序、跨越式的發(fā)展，為實現(xiàn)“中國夢”加油！

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