洪韌

摘要：概括了目前我國(guó)電子行業(yè)從事OEM業(yè)務(wù)企業(yè)的發(fā)展路徑“3I 模式”，得出的結(jié)論是電子行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)必定是運(yùn)用動(dòng)態(tài)的比較優(yōu)勢(shì)理論，進(jìn)行多種途徑并存的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

關(guān)鍵詞：電子行業(yè)；OEM；產(chǎn)業(yè)升級(jí)；3I模式

一、概況

產(chǎn)業(yè)升級(jí)是指“產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)水平、低附加價(jià)值狀態(tài)向高新技術(shù)、高附加價(jià)值狀態(tài)的演變趨勢(shì)”。林毅夫認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是技術(shù)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的內(nèi)生變量”。凱普林斯基（Kaplinsky，2001）從全球價(jià)值鏈的角度分析了電子產(chǎn)業(yè)升級(jí)，認(rèn)為分為工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)和鏈條升級(jí)四種產(chǎn)業(yè)升級(jí)方式。

二、“ 3I 模式”

通過對(duì)各種OEM業(yè)務(wù)模式的分析，特提出3I模式，概括了電子行業(yè)升級(jí)的多種路徑。

圖中第I層次，最底層是CM/OAM（Original Assembly Manufacturer），處于價(jià)值鏈附加值最少的環(huán)節(jié)，圖中用最小的方塊（方塊的大小代表了附加值的大?。┍硎?，可以用3I（Imitation， Indenture， In-process）概括，基本上是根據(jù)合約（Indenture）進(jìn)行初級(jí)加工（In-process）組裝，屬于模仿（Imitation）階段。

經(jīng)過時(shí)間和資本的積累，這一類型的企業(yè)向第II 層次的EMS或ODM發(fā)展?？梢愿爬?I （Indigenous， Innovation， Inside），分別表示本土化的企業(yè)，具有創(chuàng)新的能力，各種OEM模式的互動(dòng)性，交融性很強(qiáng)。其中一部分成為本土EMS只專注于制造，進(jìn)化成國(guó)際化（International）的EMS；或涉足設(shè)計(jì)而成為EMS+ODM的混合模式，最大限度的利用自有的產(chǎn)能；而ODM除了本身不斷發(fā)展國(guó)際化之外，有的ODM（如華碩、宏基）開始做OBM/OEM，或者是國(guó)際化的OEM，在市場(chǎng)上開拓自己的品牌。本土（Indigenous）OEM廠商如聯(lián)想在積累了一定的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)后，開始向國(guó)際OEM演化，進(jìn)入第III層次。而有的本土OEM在向國(guó)際化道路上邁進(jìn)的時(shí)候，開拓海外市場(chǎng)時(shí)遇到了很多困難，不得已通過做ODM向海外市場(chǎng)出口自己的產(chǎn)品。

位于第III層次的就是跨國(guó)OEM公司和國(guó)際EMS/OEM了，特點(diǎn)是3I（International ， Intelligence， Imperialism）。通過不斷的巨額資金的研發(fā)高科技（Intelligence），在國(guó)際市場(chǎng)是統(tǒng)治型（Imperialism）企業(yè)，占據(jù)了利潤(rùn)最高的環(huán)節(jié)。最典型的就是美國(guó)蘋果公司。

三、“ 3I 模式”中的升級(jí)路徑

1.本土CM -本土EMS/ODM - 國(guó)際EMS/ODM的升級(jí)路徑

從本土CM升級(jí)到本土EMS/ODM，此階段的主要任務(wù)就是向內(nèi)整合企業(yè)核心制造能力，向外則通過對(duì)上游的縱向組合。升級(jí)到本土EMS/ODM，再向國(guó)際化的EMS/ODM升級(jí)時(shí)，就要注重生產(chǎn)規(guī)模和時(shí)效，逐步形成快速的技術(shù)學(xué)習(xí)和擴(kuò)張產(chǎn)品創(chuàng)新的組織能力。

2. ODM - OBM - 國(guó)際OEM的升級(jí)路徑

從ODM向OBM的升級(jí)，關(guān)鍵是要能夠獨(dú)立承擔(dān)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)環(huán)節(jié)。由于缺乏對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的管理水準(zhǔn)，進(jìn)入品牌商的陣地充滿了風(fēng)險(xiǎn)。從本土OBM/ OEM向第III級(jí)的國(guó)際OEM升級(jí)也是阻隔重重的。我國(guó)的OEM廠商雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較高的知名度和品牌價(jià)值，但是大部分廠商卻很難打開國(guó)際市場(chǎng)。因此3I模式中從本土OEM向國(guó)際OEM升級(jí)有兩條線。一條虛線表示這條路徑還很弱，只有聯(lián)想、海爾、華為在走這條充滿風(fēng)險(xiǎn)的道路。另一條路線是本土OEM在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)障礙的時(shí)候，折回做ODM，幫助國(guó)際OEM設(shè)計(jì)和生產(chǎn)電子產(chǎn)品，間接的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

四、結(jié)論

采用動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論的指導(dǎo)，企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)形成過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，以及集群內(nèi)資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素的供給加大，最終會(huì)沿著電子產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈向價(jià)值鏈兩端尤其是上游環(huán)節(jié)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林毅夫 孫希芳：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略理論-兼評(píng)《對(duì)中國(guó)外貿(mào)戰(zhàn)略與貿(mào)易政策的評(píng)論》.國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2003.11.

[2]劉志彪：產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展效應(yīng)及其動(dòng)因分析. 南京師大學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2003，2：4-10.

[3]盧 鋒：產(chǎn)品內(nèi)分工：一個(gè)分析框架.北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心討論稿.No.C2004005.

[4]Kaplinsky R， Morris M. A handbook for Value Chain Research. Prepared for the IDRC. www.ids.ac.uk， 2001.