彭侃

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院及香港浸會大學(xué)電影學(xué)院雙碩士，現(xiàn)為樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)。

2013年暑期檔熒屏，音樂選秀節(jié)目成了絕對主角，大大小小13檔音樂真人秀節(jié)目在每周晚間黃金檔競逐，再加上電視臺計(jì)劃推出新的節(jié)目——這種白熱化的態(tài)勢甚至引來了主管部門的調(diào)控政策。7月底，新聞出版廣電總局正式公布了“限唱令”，但政府的調(diào)控政策只能一時地緩解這種局面。在某種程度上，千篇一律的音樂選秀節(jié)目是中國電視業(yè)長久以來同質(zhì)化競爭的一個縮影，而更值得思考的是，中國電視業(yè)為何會形成這種高度同質(zhì)化競爭的局面，以及如何從根本上解決這一問題。

在筆者看來，“同質(zhì)化”最根本的原因在于中國電視畸形的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1980年代“四級辦電視”的政策使中國電視臺數(shù)量經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)式的發(fā)展，也給市場化改革留下了沉重的歷史包袱。目前，全國共批準(zhǔn)設(shè)立地級以上的電視臺200多座，承辦電視頻道1300多套，且頻道數(shù)量仍在不斷增多，從2000年到2012年就累計(jì)增加了268個頻道。

世界上可能沒有哪個國家像中國這樣給居民提供了如此多可免費(fèi)觀看的頻道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國城鄉(xiāng)居民家庭可以接收到的電視頻道數(shù)量逐年增加，相比2007年可接收頻道25.6個，2011年可接收頻道數(shù)量達(dá)到47.6個。而與此同時，在視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)等新興娛樂媒體的沖擊下，中國觀眾收看電視的時間正在縮短。據(jù)央視索福瑞的數(shù)據(jù)，自2001年以來，我國電視觀眾人均收視時間呈現(xiàn)波動下行的發(fā)展趨勢，2011年全國觀眾人均每日收視分鐘數(shù)為166分鐘，是歷年來最低值，2012年全國觀眾人均每日收視分鐘數(shù)為169分鐘，比2011年略有回升，但相比2001年的183分鐘，下降了近15分鐘。而據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心今年5月公布的《2012年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報(bào)告》，被調(diào)查的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶中，61.6%表示在過去的一周只有1天沒有打開過電視機(jī)，只有22.2%表示每天都會看電視。

頻道數(shù)量的增加和人均收視時間的下降，意味著電視臺間的競爭更加激烈。而根據(jù)傳媒業(yè)的發(fā)展規(guī)律，過度競爭非但不會帶來優(yōu)質(zhì)多元的內(nèi)容產(chǎn)品，反而會帶來內(nèi)容產(chǎn)品的高度同質(zhì)化。因?yàn)閷τ谑袌鲋械母S者來說，復(fù)制市場領(lǐng)軍者的成功經(jīng)驗(yàn)是風(fēng)險較小的選擇，而且還能在某種程度上攤薄領(lǐng)軍者的市場。于是一檔熱門節(jié)目引發(fā)一輪瘋狂的跟風(fēng)潮成為了中國電視業(yè)的宿命。如《非誠勿擾》引發(fā)的相親節(jié)目潮，《非你莫屬》推動的職場節(jié)目潮，以及當(dāng)下的由《中國好聲音》帶動的音樂選秀潮。

而當(dāng)同質(zhì)化節(jié)目涌來，為了博眼球、拼收視，一些節(jié)目不惜使用一些低俗手段，胡編亂造一些灑狗血的故事，炮制一些奇葩型的選手，刻意制造一些爭議性的話題等，最后落得觀眾唾棄的下場。曾有學(xué)者將中國電視業(yè)這種周而復(fù)始的創(chuàng)新、同質(zhì)、低俗、衰落的現(xiàn)象總結(jié)為“蜉蝣定律”，中國電視創(chuàng)新，就像生命周期極短的蜉蝣一樣，呈現(xiàn)出一種朝生暮死的現(xiàn)象。

因此，從根本上來看，中國電視要掙脫同質(zhì)化的窠臼，實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)新，必須進(jìn)行深入的體制改革。目前的中國電視業(yè)結(jié)構(gòu)仍舊是二元分割的，一方面，電視臺的節(jié)目運(yùn)營已逐步市場化，電視節(jié)目在收視市場上爭得你死我活，但另一方面，維持事業(yè)單位體制的電視臺卻始終進(jìn)入不了市場的整合和優(yōu)勝劣汰。而從其他國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，幾乎都會保持幾家電視臺（網(wǎng)）適度競爭的局面。如美國三大電視網(wǎng)NBC、ABC和CBS從1950年代便開始形成三足鼎立的態(tài)勢，英國的公共電視臺BBC和商業(yè)電視臺ITV保持兩強(qiáng)對峙，而日本的四大電視臺富士電視臺、NHK、日本電視臺和TBS也對市場實(shí)現(xiàn)了分割。只有當(dāng)中國電視臺打破行政壁壘，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，由數(shù)量較少的大型電視臺控制市場時，電視臺才能有更從容的狀態(tài)，不那么急功近利。電視臺才會有更雄厚的資源，能夠在節(jié)目創(chuàng)新和制作領(lǐng)域有更大的投入，中國電視才能有掙脫“同質(zhì)化”的希望。