馬文剛

如果做一個有趣的假設(shè)，即男性往往更偏好股票投資，女性則更青睞電視劇，那么樂視網(wǎng)則實(shí)現(xiàn)了“性別通吃”，不僅在今年的股市中讓男士們充分領(lǐng)教了樂視網(wǎng)的“造富”之旅，更是憑借《甄嬛傳》賺足了女士們的眼淚。

紛紛擾擾的視頻門戶大戰(zhàn)中，成立時間比優(yōu)酷土豆、酷6等知名視頻網(wǎng)站早很多的樂視網(wǎng)，知名度雖然相形見絀，但在很多同行還沉醉于“灑血燒錢”時，卻率先“顛覆”模式，實(shí)現(xiàn)盈利并成為A股第一家視頻網(wǎng)站，而這些都離不開“趕了早集”的戰(zhàn)略。

押寶跨平臺之戰(zhàn)

雖然在電腦屏幕上看視頻已是當(dāng)下年輕人的主流娛樂模式，但仔細(xì)一想，操作電腦時軀體要前傾，時間一長難免腰酸背痛，這時就會想起躺在沙發(fā)上看電視的舒適。筆者的一位同學(xué)早在幾年前就DIY地將電腦的視頻輸出連接到電視，開始了“原始”網(wǎng)絡(luò)智能電視的摸索。當(dāng)然，廠商們絕不會這樣DIY，而是開始聚焦于真正的智能電視領(lǐng)域，將遙控器當(dāng)作鼠標(biāo)和鍵盤的最佳替代，而尺寸上遠(yuǎn)大于電腦顯示屏的電視也成為了新的“顯示屏”。

5月7日，樂視網(wǎng)宣布聯(lián)合面板供應(yīng)商夏普、智能芯片商美國高通、硬件制造商富士康和播控平臺合作方CNTV推出4核1.7GHz的智能電視—樂視TV·超級電視X60，樂視網(wǎng)由此也成為全球首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域“趕了個早集”。

“超級電視不僅是電視，而是超級配置加系統(tǒng)加資源影視庫和云視頻平臺，是一個大屏幕的完整生態(tài)系統(tǒng)。”樂視網(wǎng)董事長、CEO賈躍亭表示，傳統(tǒng)電視行業(yè)是一個三十年未曾改變的行業(yè)，無論從研發(fā)、商業(yè)、盈利及營銷模式，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)都沒有任何改變。“現(xiàn)有的廠商僅僅提供一臺終端而已，只有銷售和發(fā)生故障時才和用戶產(chǎn)生聯(lián)系，我們認(rèn)為改變的時候到了?！?/p>

“未來大屏幕是重要的終端，這種體驗(yàn)是傳統(tǒng)PC和Pad無法比擬的，越來越多人會通過大屏觀看高清節(jié)目，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)播并體驗(yàn)應(yīng)用服務(wù)，這其中一定能出現(xiàn)足夠大的商業(yè)機(jī)會和空間。”賈躍亭表示，“那時，遙控器將無處不在，60寸以上屏幕將成為大眾家庭客廳標(biāo)配，光纖將取代有線電視線，而APP將取代電視頻道。電視也不再是電視，而是家庭的計(jì)算中心和娛樂核心。”

樂視網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，樂視TV超級電視X60售價為6999元，而其盈利模式分別是硬件、付費(fèi)內(nèi)容、廣告和應(yīng)用分成收入。從收入模式上可發(fā)現(xiàn)，樂視TV已不再單純依賴硬件盈利，開始了押寶跨平臺的戰(zhàn)略，其收益除去硬件之外，付費(fèi)內(nèi)容、廣告和應(yīng)用分成，又更似目前智能手機(jī)上的應(yīng)用模式，好比是一個極其大屏幕的智能Pad。

從而立到不惑的“折騰”

如果按年齡為軸，賈躍亭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可劃分為30歲和40歲兩個鮮明的階段。1973年出生在一個教師家庭的賈躍亭，大學(xué)學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)，但出于對計(jì)算機(jī)的興趣，他在畢業(yè)時去了機(jī)關(guān)做網(wǎng)絡(luò)管理。工作一年后的賈躍亭扔掉了“鐵飯碗”，創(chuàng)建了一家做通訊設(shè)備生意的公司，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

2003年，三十而立的賈躍亭來到了北京，在王府井一個住宅樓里租了一間簡陋的辦公室，將“山西西貝爾通信科技有限公司”改成了“北京西伯爾”并在這一年推出了第一代無線網(wǎng)絡(luò)解決方案，實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)室外網(wǎng)絡(luò)覆蓋，成為了中國第一家實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)方案的電信運(yùn)營商，4年后西伯爾在新加坡上市，賈躍亭的第一次創(chuàng)業(yè)可說是“功成身退”。而之后讓賈躍亭名聲大噪的樂視網(wǎng)，前身只是西伯爾的無線事業(yè)部，在盛傳3G牌照發(fā)放的時期，賈躍亭的想法是從事手機(jī)視頻行業(yè)。于是，2003 年西伯爾成為了中國第一家手機(jī)視頻整體解決方案的企業(yè)，而樂視網(wǎng)直到2004 年才開始獨(dú)立運(yùn)營。

“3G牌照等啊等，直到2008年才發(fā)放，而當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)終端等各方面受到很多限制，手機(jī)視頻的確有些超前了?！辟Z躍亭回顧說，當(dāng)自己沒用多久意識到這個問題后，開始轉(zhuǎn)向了PC，這與很多創(chuàng)業(yè)“流血燒錢”形成了鮮明的對比，因?yàn)檫@次轉(zhuǎn)型對于賈躍亭而言，其實(shí)是超前思維的失敗。雖然有些無奈，但賈躍亭認(rèn)為“這次轉(zhuǎn)型讓曾經(jīng)缺少思維抵抗力的自己變得更為務(wù)實(shí)，而這次超前思維的失敗的蝴蝶效應(yīng)，也使得樂視網(wǎng)在后面的行走軌跡中成為了網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的‘另類?！?/p>

早期的樂視網(wǎng)主要通過視頻點(diǎn)播來收費(fèi)，和優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站的用戶制造內(nèi)容的模式完全不同?！拔矣浀卯?dāng)時30元包月的付費(fèi)業(yè)務(wù)，積累了大概八九十萬個付費(fèi)用戶。”賈躍亭回憶稱，當(dāng)時樂視網(wǎng)的競爭對手不是視頻網(wǎng)站，而是一些同樣提供點(diǎn)播的網(wǎng)站。當(dāng)時，由于模式“老土”，很多投資人并不看好樂視網(wǎng)，融不到錢的賈躍亭只能動用自有資金，也沒有能力大投廣告，主要靠網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟做精準(zhǔn)營銷，雖然燒錢周期短，但知名度也不高。

2008年的樂視網(wǎng)更像一家B2B公司，連市場部都沒有設(shè)立，甚至在2009年前后的資金鏈還捉襟見肘。當(dāng)時，盛大公司的陳天橋曾伸出橄欖枝，不過雙方因價格原因沒有談攏，于是盛大轉(zhuǎn)而收購了酷6，但“歪打正著”，2010年在賈躍亭37歲時，樂視網(wǎng)成功登陸創(chuàng)業(yè)板。

2013年，邁入不惑之年的賈躍亭，從機(jī)頂盒直至智能電視，忙得不亦樂乎的同時，更看到了樂視網(wǎng)在資本市場受到的追捧，直至市值超過了目前上市的所有視頻網(wǎng)站，包括行業(yè)老大哥優(yōu)酷土豆。

近期，伴隨著IPO重啟呼聲的日盛，財務(wù)科班出身的賈躍亭此前布局的樂視影業(yè)如果有機(jī)會再次IPO，那么他將成為國內(nèi)繼季琦之后第二個三次帶領(lǐng)公司上市的創(chuàng)業(yè)人物。

看得遠(yuǎn)還得起得早

再回到開篇的話題，男性往往通過股市知道了樂視網(wǎng)，而很多女性則是通過《甄嬛傳》知道樂視網(wǎng)，因?yàn)楫?dāng)時這是唯一能夠觀看該劇的視頻網(wǎng)站。也許和早年的財務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)有關(guān)，賈躍亭往往在產(chǎn)業(yè)的投資上祭出奇招。早在《甄嬛傳》拍攝時，賈躍亭就以2000萬元買下了獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，而最終這筆投資賺了3億元。

賈躍亭把樂視網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)上的很多投資奇招歸納為“看得遠(yuǎn)，起得早。”早在2004年，樂視網(wǎng)就成為了最早的視頻點(diǎn)播網(wǎng)站，采取全站收費(fèi)、頻道收費(fèi)和單片收費(fèi)的三種方式進(jìn)行盈利，完全不同于當(dāng)時其他視頻網(wǎng)站內(nèi)容基本免費(fèi)而靠廣告盈利的模式。2005年和2006年，樂視網(wǎng)成為中國聯(lián)通第一個手機(jī)流媒體業(yè)務(wù)—視訊新干線的最大內(nèi)容提供商，還與中國聯(lián)通、中國電信、中國移動等運(yùn)營商合作，將播放機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)打包銷售給用戶。

“當(dāng)時沒有其它公司在做，因此很多業(yè)務(wù)只能發(fā)給樂視網(wǎng)?！辟Z躍亭回憶稱，早年樂視獲得了很多合作機(jī)會，包括成為唯一拿到手機(jī)電視牌照的民營企業(yè)。同時，由于做過手機(jī)視頻的緣故，樂視網(wǎng)在購買版權(quán)時一直將PC、手機(jī)和TV三個領(lǐng)域的版權(quán)“打包”，而這也決定了此后一系列的路徑和決策。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)盜版泛濫，版權(quán)價值曾一度處在低谷，甚至很多版權(quán)擁有方都不知道版權(quán)可分為PC端、TV端和手機(jī)端，甚至很多人嘲笑樂視竟然還花費(fèi)大量的資金在購買版權(quán)，但是樂視網(wǎng)是點(diǎn)播業(yè)務(wù)形態(tài)，因此必須在版權(quán)上經(jīng)得起拷問。于是，從樂視網(wǎng)成立開始一直在購買版權(quán)，連版權(quán)擁有方都笑嘆“這是亂燒錢”。硬買下的9萬多集電視劇、5000多部電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，以及130部，接近5000集的獨(dú)家版權(quán)影視劇，使得樂視網(wǎng)成為國內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站。這些當(dāng)時看似瘋狂的舉動，此后無意中讓樂視網(wǎng)成為了視頻網(wǎng)站中家底最豐厚的一個，更讓樂視網(wǎng)享受了一筆“版權(quán)紅利”。

2009年，版權(quán)控制迅速加強(qiáng)，大網(wǎng)站的盜版視頻紛紛被迫下架，必須去購買版權(quán)，而這時才發(fā)現(xiàn)收錢的竟然是不知名的“賈躍亭同學(xué)”。此后，百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶的版權(quán)購買費(fèi)用曾占到樂視分銷業(yè)務(wù)的62%、總收入的37%。據(jù)樂視網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2011年收入中版權(quán)分銷收入為3.56億元，占總收入的59%，2012年版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入的47%多。

“幾乎所有鄭曉龍（中國內(nèi)地著名導(dǎo)演）的片子我們都買了，像《幸福像花兒一樣》，他很早的劇集才幾千元一集，而現(xiàn)在已是一兩百萬元一集，這筆投資漲了多少倍？”賈躍亭笑著說，“其實(shí)樂視網(wǎng)的實(shí)力不見得有多高，但我們比較認(rèn)真。沒有背景也沒有‘富爸爸的樂視網(wǎng)，孤軍作戰(zhàn)就必須比別人看得遠(yuǎn)起得早，而只要是特別在意的事，特別全力投入去做的事，往往比別人成功的機(jī)會大一些。”