劉琴

品種是企業(yè)的核心競爭力，種業(yè)老板試圖通過所謂“借腹產(chǎn)仔”或稱“研發(fā)外包”方式，快速廉價地購買新組合或半成品。

如能通過審定程序，就標志“借腹產(chǎn)仔”成功了；未能通過審定的，那就算是“宮外孕”了！

關(guān)于商業(yè)化育種的討論不是學(xué)術(shù)問題，更多是反映不同部門的利益訴求。對此，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物研究所研究員佟屏亞表達了他的看法。

國務(wù)院在《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012—2020年）》中，重點指出要“引導(dǎo)和積極推進科研院所和高等院校逐步退出商業(yè)化育種，促進種子企業(yè)逐步成為商業(yè)化育種的主體”。那么，什么是“商業(yè)化育種”？這一舉措的提出，有著怎樣的背景？

佟屏亞說道：“引導(dǎo)和積極推進科研院所和高等院校逐步退出商業(yè)化育種，促進種子企業(yè)逐步成為商業(yè)化育種的主體”，這是《規(guī)劃》的綱，綱舉，才能目張。堅定地推進和實現(xiàn)這項關(guān)鍵任務(wù)，發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)才有可能步入坦途。

所謂“商業(yè)化育種”，是相對于今天以科研院所“課題組育種”而言的。商業(yè)化育種是以市場需求為導(dǎo)向，與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，培育的品種要求高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、廣適和抗逆，適于機械化作業(yè)?？蒲性核n題組育種是以品種審定、發(fā)表論文、申報職稱為目的，在育種目標、育種戰(zhàn)略、育種計劃、育種資源、信息共享等方面各自為戰(zhàn)，造成低水平重復(fù)和資源浪費。關(guān)于商業(yè)化育種的爭論不是學(xué)術(shù)問題，更多是反映了科研體制存在的問題以及不同部門的利益訴求。

在提到商業(yè)化育種退出科研院所和種子企業(yè)建成科技創(chuàng)新的主體該怎么評價時，佟屏亞認為，農(nóng)作物育種是一個復(fù)雜的過程，是由若干技術(shù)環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條，包括搜集種質(zhì)資源、改良育種材料等，而新品種培育是最接近市場的下游環(huán)節(jié)?？茖W(xué)研究是對未知世界的探索。玉米新品種培育過程一般需要7～8年或更長時間，再經(jīng)過3～4年的區(qū)試和審定才能進入市場。新品種研制到推廣的概率幾乎是“萬里挑一”，優(yōu)秀品種更是“沙中淘金”。很多育種人員“終其一生、皓首白頭”，培育出優(yōu)秀品種卻只是追逐的夢想。

我國從事玉米育種研究的人員超過5萬人，過去60年審定玉米品種數(shù)千，而在生產(chǎn)中具有經(jīng)濟價值的不足百個，優(yōu)秀品種更是鳳毛麟角，當(dāng)然不排除“機遇”的存在。經(jīng)驗育種確實存在成功的“偶然性”，如最出色的玉米雜交種農(nóng)大108和鄭單958，育種家在科研崗位許多年鉆研不獲，退休后鍥而不舍堅持實踐終獲成功，說明實踐和經(jīng)驗積累的重要性。

在計劃經(jīng)濟體制下孕育的中國種業(yè)，從坐胎起就是個“畸形兒”，育、繁、推脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈割裂。90%以上的種質(zhì)資源和育種人員集中在科研院所和高等院校；90%以上的科研經(jīng)費投入到應(yīng)用技術(shù)研究。種子公司只賣種子，不搞科研；科研單位只管育種，不問市場。育種研究、種子繁育、技術(shù)推廣自成體系。中國種業(yè)規(guī)模偏小，研發(fā)能力和資金有限，種子企業(yè)必須擁有自主產(chǎn)權(quán)的品種才能大步邁進市場大門。

佟屏亞說，在國務(wù)院《規(guī)劃》指引下，種子企業(yè)以多種形式開展品種選育或合作研發(fā)，努力擁有進入市場的品種權(quán)。大體來講，有5種形式。

一是組建育種隊伍，培育自主產(chǎn)權(quán)品種。中國種子企業(yè)以中小型居多，資金不足，缺乏種質(zhì)資源和人才，一定程度上制約著育成新品種的概率?？鐕N業(yè)公司科研投入一般占營利的15%～20%左右，國內(nèi)種業(yè)投入占1%～2%已感捉襟見肘，力不從心。種業(yè)老板深感企業(yè)辦科研投入大、見效微，深不見底的巨額資金投入和難以預(yù)見的出品種時間，促使種業(yè)老板改弦更張，另尋捷徑。

二是“購買品種”，或稱“借船出海”。急于賺錢的老板深感育種時間漫長，前景難測，投資研發(fā)不如購買品種“立竿見影”，所謂“造船不如買船”。擁有資金的老板為了企業(yè)發(fā)展，斥資轉(zhuǎn)向從農(nóng)業(yè)科研院所或民間育種人員購買品種所有權(quán)或營銷權(quán)，既沒有研發(fā)壓力，又不必承擔(dān)失敗風(fēng)險。企業(yè)依賴購買品種引發(fā)了“品種饑渴癥”，助長了品種價格上揚。

三是“借腹產(chǎn)仔”，新名詞“研發(fā)外包”。種業(yè)老板意識到，要穩(wěn)定地獲取新品種，必須與育種單位合作，“借腹產(chǎn)仔”以降低生產(chǎn)成本，分散企業(yè)風(fēng)險，加快品種開發(fā)，拓展市場份額。于是有的種子企業(yè)主動與科研院校簽訂協(xié)議，企業(yè)每年支付100萬～200萬元的經(jīng)費，科研院所新育成的品種優(yōu)先提供企業(yè)選用?？蒲性核D(zhuǎn)讓開發(fā)權(quán)，保留品種命名權(quán)和產(chǎn)權(quán)。但通常對育成品種沒有時間限制，今年投資100萬，明年投資200萬，待到第三年或更長的時間，急盼新品種應(yīng)市的老板仍然一無所獲，就逐漸對“研發(fā)外包”產(chǎn)生了猶豫和疑慮。

四是“未婚先孕”，或稱預(yù)約“買胎”。在“品種饑渴癥”籠罩下，許多種子企業(yè)設(shè)置專職“品種巡察人”，在玉米生長季節(jié)參觀國家區(qū)試、省區(qū)試以及品種展示田，也參觀科研單位、個體育種戶的材料地，發(fā)現(xiàn)有苗頭的品種或組合，捷足先登，預(yù)約訂購?？蒲性核蒲腥藛T在新育成的品種審定后，會得到一定獎勵，但以后該品種即使大面積推廣也再無好處了。于是有的育種人把自己育成的組合私下轉(zhuǎn)讓，由種子企業(yè)出面進入?yún)^(qū)試，企業(yè)獲得品種命名權(quán)和獨家營銷權(quán)。有的預(yù)約“胎兒”，即育種人把剛配制的新組合轉(zhuǎn)讓給種子企業(yè)，一旦通過審定，再依據(jù)審定的級別明碼議價。

五是展示組合，“超市選優(yōu)”。新品種備受青睞，市場走俏，在全國應(yīng)運產(chǎn)生一支龐大的民間育種隊伍，他們是科研院所退休人員攜其兒女、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員、耳聞目染受啟發(fā)的農(nóng)民。他們搜集一些育種材料，租上一些地，雇幾位臨時工，支起鍋灶干起了育種行當(dāng)。雖然植物遺傳育種理論深奧，但雜交技術(shù)并不復(fù)雜，不外是甲乙配對、丙丁交配，有耐心的人每年能配上成千上萬個組合，“瞎子摸象，大海撈針”，總能夠“撈”出一些組合公開展示。被選中的組合交定金少者7萬～8萬，多者10來萬。然后由企業(yè)負責(zé)申報進入省級或國家級區(qū)試，通過審定后再協(xié)議購買品種權(quán)。

但是，在現(xiàn)實情況下，我國種企在育種方面呈現(xiàn)的是一種什么狀態(tài)？

佟屏亞說：千軍萬馬爭過獨木橋。企業(yè)為了生存，無論是“借腹產(chǎn)仔”或“超市選優(yōu)”，都被認為是現(xiàn)實情況下一樁十分劃算的買賣，以相對較低的資金投入有預(yù)見性地獲得新品種。有專家分析，種子企業(yè)購買品種使用權(quán)，相當(dāng)于固定資產(chǎn)投資，而其生產(chǎn)成本與銷售價格基本是穩(wěn)定的。用盈虧平衡點的方法分析，獨家出資100萬元購買一個品種使用權(quán)，制種成本每千克種子5～6元，銷售收入每千克15～20元，以每667平方米平均用種量2.5千克計算，每667平方米的銷售利潤為20～30元。第一年推廣面積6700萬平方米，即可收入200萬～300萬元；任何一個新品種在局部地區(qū)都可以輕易達到并超過這個數(shù)字，如果能再通過“淘地溝”借這個“號”做起“套牌”買賣，那可就更是一本萬利了！這也有助于認知為什么被審定的品種會越來越多，為什么玉米制種數(shù)量積壓的會一年比一年多。

有報道說，新世紀十年種子企業(yè)通過審定的品種快速增多，如玉米品種由占18%提高到占60%。新形式的“科企對接”或“戰(zhàn)略聯(lián)盟”已經(jīng)被宣傳成為中國發(fā)展商業(yè)化育種的主力。這種樂觀估計僅僅是表相，也是一種無奈之舉。查一查國家和各省每年通過審定的品種，只要刨根尋底，認真追索，就會發(fā)現(xiàn)這些品種大多不是企業(yè)自育的，而是從科研單位或育種人員那里以不同方式購買的成品或半成品。

發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，企業(yè)必須建成科技創(chuàng)新的主體，要堅定地推進有實力企業(yè)朝育繁推一體化的方向發(fā)展；要堅定地推進科研體制改革，把商業(yè)化育種從科研院所分離出來，這是提高中國種業(yè)競爭力的根本途徑。

中國式商業(yè)化育種挽救不了種業(yè)危機，它能走多遠？拭目以待！