夏品祥 陳小林 林青

引言：基層年齡偏大同志是一個特殊的干部群眾。對鷹潭地稅直屬分局來說，干部職工年齡偏大是一個比較突出的問題。據(jù)調(diào)查，該局干部職工中，“60后”就占了一半，其中45歲以上的占了四分之三之多，一線稅收管理員、納稅評估員干部占到二分之一。如何調(diào)動和發(fā)揮好年齡偏大干部，特別是一線干部的積極性，保持他們思想上的純潔性，激勵他們工作上的主動性、創(chuàng)造性，事關(guān)干部隊伍整體建設(shè)以及地稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大局。

一、年齡偏大干部的特點

年齡偏大干部的特點概括起來，主要體現(xiàn)在三個方面：一是實踐經(jīng)驗豐富，但創(chuàng)新性不夠。在“60”后干部中，工作滿30年的有若干名，他們見證了稅收事業(yè)的發(fā)展，親歷了稅收征管的改革，積累了豐富的稅務(wù)實踐經(jīng)驗，但由于年齡相對偏大，容易形成固有的思維模式，經(jīng)驗性的認(rèn)識比較多，開拓創(chuàng)新意識不夠，導(dǎo)致在工作中的想象力及創(chuàng)新力有所局限。二是示范作用突出，但主動性不夠。在這些年齡偏大干部中，有許多人曾經(jīng)擔(dān)任和正在擔(dān)任科、所級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，起到了很好的示范和表率作用。但一些年齡偏大干部自知年齡超過了提拔任用的臨界線，在“干得再好也沒有用”的意念作用下，潛移默化中提前把自己當(dāng)成了“老同志”，工作主動性不強。三是業(yè)務(wù)能力突出，但學(xué)習(xí)力不夠。這些年齡偏大干部長期工作在征管一線，時間長、業(yè)務(wù)熟，稅收征管、納稅評估、稅收分析，以及解決疑難問題的能力突出。但由于年齡偏大，記憶力減退，接受能力降低，尤其是隨著信息管稅進程的加快，如何適應(yīng)新形勢，盡快轉(zhuǎn)變職能和工作的方式方法，存在學(xué)習(xí)力不從心的現(xiàn)象。

二、調(diào)動年齡偏大干部積極性的對策建議

一是情感上激發(fā)。一方面要大力宣揚先進人物事跡，培養(yǎng)和樹立本系統(tǒng)和本單位的學(xué)習(xí)典型。2013年，該局通過江西地稅網(wǎng)、鷹潭地稅網(wǎng)等稅宣媒體，大力宣傳了3名工齡滿30年的管理所所長的先進事跡，有效調(diào)動了其工作積極性。事實表明，大力宣揚工作突出業(yè)績優(yōu)秀老同志的先進人物事跡，培養(yǎng)和樹立老同志學(xué)習(xí)典型，組織年輕同志觀摩老同志的工作臺賬、工作筆記，能讓老同志感受到扎實工作帶來的成就感和榮譽感。另一方面，要像軍隊做思想政治工作那樣，堅持做好經(jīng)常性思想工作。事實證明，加強思想政治工作，多與年齡偏大干部談心交心，多傾聽他們心聲，及時了解他們所思所想，幫助解除思想疙瘩，對于激發(fā)老同志工作積極性有非常強的作用。同時，要在單位形成尊重老同志的濃厚氛圍，年輕的稱呼年齡偏大的為師傅，讓其感覺老有所為。

二是制度上激勵。運用獎懲機制是調(diào)動干部工作積極性的有效措施，對年齡偏大的干部更是如此。一方面利用正向激勵激發(fā)干勁。近年來，該局積極引導(dǎo)年齡偏大干部參加各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在評先表彰方面給予格外傾斜，對有所為的充分肯定，進一步激發(fā)他們的工作熱情和干勁。近年來，該局年齡偏大干部中，因連續(xù)評為優(yōu)秀公務(wù)員而榮立三等功的有之，評為全市地稅系統(tǒng)優(yōu)秀稅收管理員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的也有之。另一方面，積極發(fā)揮逆向激勵的作用，合理開展績效考核，杜絕在分配機制上“吃大鍋飯”，做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。對年齡偏大的干部，在考核上不搞特殊化，與年輕同志一樣高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到人人平等，不因年齡偏大而放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)。

三是崗位上照顧。研究表明，人到中年，正是精力、心智、經(jīng)驗、能力等綜合因素發(fā)展的最好時期，尤其是對于管理者而言正是事業(yè)的高峰期。對待年齡偏大的干部使用上，要結(jié)合他們的這一特點，科學(xué)設(shè)置崗位，讓年齡偏大的稅務(wù)干部繼續(xù)發(fā)揮作用，為他們提供用武之地，讓他們有所為。一方面要充分考慮基層實際，適當(dāng)增加非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)和職級，讓年齡偏大干部感覺工作有動力、有奔頭、有希望。另一方面要發(fā)揮特長?！叭巳硕际侨瞬牛巳吮M展其才”是江西地稅的人才理念。為此，在崗位安排上，要視年齡偏大干部為人才，根據(jù)其各人之所長科學(xué)配置工作崗位，努力做到“年齡新老搭配、能力強弱搭配、知識高低搭配、經(jīng)驗多少搭配”；鼓勵年齡偏大干部發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，充分發(fā)揮其在經(jīng)驗上的優(yōu)勢，成為單位的“顧問”，幫助年輕干部盡快成長。另外，要積極完善選人用人機制。在選拔干部工作中反對“年齡一刀切”，避免“唯年齡論”，對于符合條件，主動申請競崗的，不能在年齡方面過多限制，避免因年齡原因而在思想上過早的馬放南山、刀槍入庫。

四是人文上關(guān)懷。人文關(guān)懷是干部隊伍保持強大凝聚力、戰(zhàn)斗力的必要條件，對年齡偏大的稅務(wù)干部更是如此。一方面生活上要關(guān)心照顧。年齡偏大的稅務(wù)干部一般都是各自家庭的“頂梁柱”，上有老、下有小，生活壓力比年輕同志大得多。為此，要在幫助解決大齡同志家庭實際困難上下功夫，子女就業(yè)困難的，協(xié)助聯(lián)系工作單位；老人身體不好住院的，及時送去慰問金，使他們放下思想包袱，輕松投入稅收工作。另外，根據(jù)年齡偏大稅務(wù)干部的身心特點，有計劃、有組織地開展書畫、攝影、棋牌、跑步、登山等健康有益的文體活動，營造健康友好、積極進取的工作氛圍，凝聚團隊合力。

（作者單位：鷹潭市地稅局直屬分局）