在大數(shù)據(jù)時代，誰能有效地管理和控制數(shù)據(jù)，誰就有可能成為行業(yè)霸主。中國石油化工集團公司信息系統(tǒng)管理部副主任齊學忠也認同這個觀點。不過，有效的管理和控制數(shù)據(jù)并非一件容易的事情，齊學忠就經(jīng)常為中石化的合同管理而頭疼。

營業(yè)收入超4000億美元，全球排名領先的巨型企業(yè)——中國石化，其合同管理就是不折不扣的“大數(shù)據(jù)”。中國石化集團擁有眾多分子公司，總部和所有下屬機構的經(jīng)濟行為，都以合同的形式進行展現(xiàn)，在涉及到國內、海外油田勘探開發(fā)、原油及成品油貿易、石油煉制等業(yè)務領域，簽署的合同數(shù)量龐大且單個合同金額巨大，合同管理對于中國石化的企業(yè)運營管理非常重要。

然而，受限于中國石化自身龐大的體系結構，導致其缺乏統(tǒng)一的合同管理機制；而且在傳統(tǒng)技術水平下，合同流轉速度緩慢，審批流程效率低下；同時由于缺乏高效的信息匯總機制，集團公司管理層難以實現(xiàn)對合同管理全局的實時掌控，影響對企業(yè)整體商務情況的把握。如何建立起高效的合同管理信息平臺，成為齊學忠必須思考的問題。

與齊學忠面臨同樣煩惱的，還有廣東核電集團有限公司信息技術中心副主任李聯(lián)成。隨著中廣核的快速發(fā)展，企業(yè)的運營管理對于信息化平臺的支撐要求越來越高，有海量的數(shù)據(jù)需要進行有效集成、加工、存儲、挖掘和利用。李聯(lián)成一直在思考，如何有效管理大數(shù)據(jù)以提升集團公司運營效率。

直到“能夠幫助企業(yè)處理每年大量的數(shù)據(jù)（Z級別）增長”的微軟 SQL Server 2012面世，齊學忠和李聯(lián)成才松了一口氣。

在齊學忠的努力下，中國石化集團管理層、業(yè)務相關部門、IT部門等多個部門，針對合同管理解決方案進行了多次討論，明確了“建立覆蓋中國石化集團、股份公司、資產(chǎn)公司的集中統(tǒng)一的合同管理系統(tǒng)”這一最終目標。隨后，中國石化的合同管理系統(tǒng)搭建工程正式啟動。

截至2012年底，中國石化合同管理信息系統(tǒng)已經(jīng)部署至中國石化國內120多家單位，不僅得到系統(tǒng)用戶的好評，而且受到國資委的高度稱贊。據(jù)測算，合同管理信息系統(tǒng)上線后，每年可為中國石化節(jié)約紙張費、差旅費等1800萬元；合同審批周期從平均每份合同15天下降至7天；合同標準文本使用率提高一倍；按合同份數(shù)統(tǒng)計的合同發(fā)案率從實施前的0.59‰顯著下降至目前的0.32‰，降幅達46%。

齊學忠對于這一結果非常滿意：“長期以來，我們都在探索適合我們公司管理體系和運營機制的、最優(yōu)的合同管理解決方案，在這一過程中，我們建立和強化了與微軟公司在信息化領域的合作，建立起了基于微軟技術體系的合同管理CMIS平臺，達成了預期目的?！?/p>

就在同一時期，中廣核也搭建了商業(yè)智能和信息分享平臺。該平臺能夠利用 SQL Server 2012 的PowerPivot 插件，SQL Server 并行數(shù)據(jù)倉庫、以及對云計算的支持等功能，為全員提供了快速的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和可靠、一致的數(shù)據(jù)。從此以后，中廣核再也不用為大數(shù)據(jù)的管理問題而煩惱，還能隨時通過多個維度的數(shù)據(jù)來審視和分析集團公司及分公司的管理、運營情況，為將來制定集團戰(zhàn)略提供準確的數(shù)據(jù)支持。