HunterWhisper
或許,在上下班的地鐵上,在等候遲到的朋友之時……,你,我,都如同周遭的絕大多數(shù)人一樣,習(xí)慣掏出手機(jī),玩著各種APP,享受著它們給生活帶來的改變和便利,以打發(fā)掉無聊的碎片時間。
當(dāng)然,有的人可不這樣?;蛟S,他玩著玩著,覺得玩膩了千篇一律的APP,就萌生出了這樣一個念頭:“不如干脆自己來做一個APP吧!”
他就是簡網(wǎng)世紀(jì)的CEO—丁鈞。
創(chuàng)業(yè)之初,學(xué)費時期
丁鈞,江蘇人,生于1972年。很早就步入IT行業(yè)的他曾經(jīng)于1997年進(jìn)入微軟中國任職,期間擔(dān)任微軟中國咨詢部的主要負(fù)責(zé)人。2007年,眼看第二波互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮又將掀起,丁鈞決定結(jié)束自己在微軟的十年生涯,選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。
其實,創(chuàng)辦簡網(wǎng)世紀(jì)之初,丁鈞與其團(tuán)隊的努力方向是廣告網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。不久之后,他卻發(fā)現(xiàn),這個領(lǐng)域是一個與時間為敵的行業(yè),需要極大的資金投入才能保持長線的發(fā)展。于是,他第一時間砍掉了這個項目,調(diào)整了整個團(tuán)隊的方向。對此,丁鈞這樣說道:“創(chuàng)業(yè),必須要順應(yīng)市場潮流,站在風(fēng)口浪尖,才有可能被大風(fēng)吹起來,被海浪拋起來?!?/p>
不過,創(chuàng)業(yè)畢竟屬于一個小概率的成功事件。如同其他創(chuàng)業(yè)公司一樣,簡網(wǎng)世紀(jì)的初期基本也是在不停地摸索之中度過,期間有過大大小小的三次調(diào)整,每次都是屬于顛覆性的推倒重來。創(chuàng)業(yè)的前幾年,簡網(wǎng)世紀(jì)就是在不停地交學(xué)費。
好在經(jīng)過這三次的調(diào)整,憑借對技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一些獨道見解,丁鈞率領(lǐng)團(tuán)隊做出了一些備受好評的產(chǎn)品。其中,最為知名的就是—《指閱》。
《指閱》雖優(yōu),卻難定航向
《指閱》(官方鏈接:http://www.zhiyue.me),一款知名的個性化閱讀應(yīng)用。一改傳統(tǒng)的單向訂閱方式,它就像一本屬于你的智能雜志,能夠把握你的閱讀口味,把你最想看的內(nèi)容呈現(xiàn)給你。
作為主打個性化定制的資訊類APP,《指閱》自推出之后,多次獲得蘋果APP Store的首頁推薦,在某種程度上引領(lǐng)了閱讀的潮流。事實上,這個項目也已經(jīng)開始盈利,讓丁鈞和他的團(tuán)隊看到了努力的成果。然而,由于這類APP的推廣成本過高,再加上諸如搜狐、網(wǎng)易和騰訊等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的介入,使得這塊市場的盈利空間越來越小。
終于,基于產(chǎn)品單薄,格局過小以及盈利不足等諸多因素的判定,丁鈞再次做出了決定—轉(zhuǎn)移團(tuán)隊的主要工作方向。
雖然沒有放棄《指閱》,但將工作方向從這個成熟的項目轉(zhuǎn)移之后,下一個項目的切入口又在哪兒?
云開月明,簡網(wǎng)APP工場
終于,就像文章開篇所言,萌生了“不如干脆自己來做一個APP吧!”這個念頭的丁鈞于2012年9月開始帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊做起了全新的項目—簡網(wǎng)APP工場。
其實在丁鈞看來,從《指閱》轉(zhuǎn)向簡網(wǎng)APP工場是一件很自然,甚至說是水到渠成的事情,他用自己的言語和行動在第一時間就打消了團(tuán)隊的疑慮?!艾F(xiàn)在,正是進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的最好時機(jī)?!碑?dāng)時,丁鈞這樣說道,“而我們簡網(wǎng)世紀(jì)有這個技術(shù),可以幫助小伙伴們以非常少的代價進(jìn)軍這個行業(yè)?!爆F(xiàn)在看來,丁鈞的看法顯然是正確的。2013年到2014年,我國智能手機(jī)的出貨量保守估計最少為4億部。而有著“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的瑪麗·米克爾于2013年初發(fā)布的報告更是印證了這一點,報告指明,2015年,移動互聯(lián)網(wǎng)的流量將占整個互聯(lián)網(wǎng)流量的80%。
有技術(shù),又有市場,還等什么呢?
這之前,在很多人的眼里,擁有個人專屬APP都是一件高端大氣上檔次的事情,沒個幾十萬元的開發(fā)經(jīng)費是不可能實現(xiàn)的。比如,著名作家韓寒推出的個人專屬APP—《一個》,僅是開發(fā)費用就耗資人民幣近40萬元,更別提后期的維護(hù)和運營了。
在天價的費用讓絕大多數(shù)人望而卻步的背景下,簡網(wǎng)APP工場應(yīng)運而生。拋開功能設(shè)計方面不談,其最大貢獻(xiàn)就是極大地降低了擁有個人專屬APP的成本。取名“工場”,簡網(wǎng)APP工場也采用了類似工場的生產(chǎn)模式,將APP的每個功能分開,做成通用的功能模塊,再如同零件一樣進(jìn)行批量的生產(chǎn)和組裝,就像生產(chǎn)一臺汽車。這樣的模式,就是簡網(wǎng)APP工場將擁有個人專屬APP的門檻降到如此之低的原因。
“移動互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)入門檻正在降低,”丁鈞這樣說道,“比如我們甚至就將APP的開發(fā)成本降至為零。任何一個人都可以在簡網(wǎng)APP工場,花上三分鐘免費制作一款個人專屬APP,并且,我們還提供服務(wù)器、帶寬等服務(wù)。”
“3分鐘創(chuàng)立一個自己的APP”— 丁鈞和他的團(tuán)隊做到了這一點。
簡網(wǎng)APP工場(官方鏈接:http://www.cutt. com),是一款制作APP的工具網(wǎng)站。無需具備編程能力,不用自己架設(shè)服務(wù)器,只需花上幾分鐘的注冊時間,就可以制作和運營自己的 iOS 和Android版APP。
我不是雷鋒,我也需要賺錢
簡網(wǎng)APP工場并不只是一個簡單的工具,而是試圖在傳統(tǒng)的APP領(lǐng)域引入一個全新的應(yīng)用方式。姜文在電影《讓子彈飛》里大量發(fā)放武器,高喊“槍在手,跟我走,殺四郎,奪碉樓”,是為了奪取碉樓。丁鈞帶著他的團(tuán)隊也站在簡網(wǎng)APP工場這個免費的武器庫發(fā)放武器,任何有想法,有能力的用戶,都可以來簡網(wǎng)免費領(lǐng)取。然而,簡網(wǎng)APP工場的目的不是碉樓,更不是說為了取代誰。領(lǐng)取武器之后,用戶想做什么,能做什么,都取決于他們自己。
表面上看,丁鈞和他的團(tuán)隊就像雷鋒一樣,孜孜不倦地為用戶提供著免費的一切,但是,丁鈞自己明確地提出—“我不是雷鋒,我也需要賺錢”。
“六年前,如果我有現(xiàn)在的經(jīng)驗,也許簡網(wǎng)世紀(jì)會少走很多彎路。”丁鈞笑著侃侃而談,“好在,我們這一次的轉(zhuǎn)型很成功,也是離錢最近的一次?!?/p>
“用戶想做出什么樣的APP就做什么,想用它來打哪家土豪就打哪家,只是分了田地之后得給我們留一點”—這就是丁鈞所推崇的,也是簡網(wǎng)世紀(jì)現(xiàn)在所處的商業(yè)模式。更準(zhǔn)確地形容,簡網(wǎng)APP工場就像是簡網(wǎng)世紀(jì)創(chuàng)辦的一個移動創(chuàng)業(yè)的孵化基地?,F(xiàn)今,一些用戶在其中打造的APP不管從形式、功能、內(nèi)容甚至UI設(shè)計上,都并不遜色于市場上某些大公司推出的APP。同時,數(shù)款A(yù)PP已經(jīng)有著非常不錯的活躍用戶,并已經(jīng)引入商業(yè)模式。
“我們在這個過程中更像是一個‘孵化機(jī)構(gòu)。前期,我們?yōu)橛脩籼峁┵Y源和服務(wù),用戶只需提供具有創(chuàng)意的想法,我們就幫你將其變成產(chǎn)品。”丁鈞解釋,“但是用戶的APP一旦進(jìn)入商業(yè)化進(jìn)程,則需要與我們約定進(jìn)行20%的商業(yè)分成。當(dāng)然,現(xiàn)今很多APP的規(guī)模都還談不上大,但我們將會在一個較長的時期內(nèi)對其進(jìn)行不斷扶植,保證優(yōu)秀的APP能夠順利孵化?!?/p>
除此之外,簡網(wǎng)世紀(jì)還有常態(tài)的商業(yè)收入模式,就是把自己作為一個云服務(wù)商,為各大企業(yè)進(jìn)行APP的開發(fā)以及維護(hù),這種直接的合作也是現(xiàn)在的重要收入來源。不過,丁鈞,還有他的團(tuán)隊并不滿足于此。他們都不想公司淪為單純的APP外包公司,APP孵化商業(yè)模式才將是團(tuán)隊長久堅持的重點。
無論你只是想做一個APP玩玩,還是內(nèi)心有一個狂野的APP版圖,簡網(wǎng)APP工場都是一個不錯的選擇。當(dāng)然,移動互聯(lián)網(wǎng)的時代日新月異,輕應(yīng)用、Web APP和云適配這些新形式、新概念的出現(xiàn),也為APP未來的發(fā)展打下了問號。丁鈞和他的簡網(wǎng)世紀(jì),他們的APP孵化商業(yè)模式是否將會一直順暢地發(fā)展下?這些,時間才能給出準(zhǔn)確的答案。