孫杰賢

今年11月，新興鑄管股份公司自主研發(fā)的鑄管成品物流管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。系統(tǒng)采用了先進(jìn)的條形碼跟蹤技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集，提升了庫(kù)房的作業(yè)效率以及庫(kù)房數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，也為制定生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供了數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，鑄管成品物流管理系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了新興鑄管各管理信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享連通，為公司的發(fā)展提供了有力保障。

始建于1971年的新興鑄管是全球最大的離心球墨鑄鐵管和鋼格板生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司管理層從一開(kāi)始便意識(shí)到必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益，而信息化是最集約、最有效的手段。

新興鑄管把推進(jìn)信息化的切入點(diǎn)放在如何促進(jìn)工業(yè)發(fā)展上，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)提升傳統(tǒng)的工業(yè)素質(zhì)和能力，建立成熟工藝的專家系統(tǒng)，指導(dǎo)生產(chǎn)上水平。比如，新興鑄管煉鐵部通過(guò)對(duì)高爐運(yùn)行狀況的監(jiān)控分析，建立數(shù)學(xué)模型，建立了高爐熱流分析系統(tǒng)，可以預(yù)測(cè)分析高爐爐況的運(yùn)行趨勢(shì)，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)操作中的波動(dòng)因素。管理人員能及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，操作人員通過(guò)對(duì)高爐目前狀況和下一步趨勢(shì)的及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整，從而保證高爐爐況順行，避免各類事故發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也增強(qiáng)了進(jìn)一步自主創(chuàng)新的信心。

我們知道新興鑄管的主導(dǎo)產(chǎn)品——離心球墨是其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的重大決策，從生產(chǎn)線的引進(jìn)、吸收到擁有自己的核心技術(shù)，奠定了其未來(lái)發(fā)展之路。新興鑄管自主創(chuàng)新建成了鑄管生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)。針對(duì)球磨鑄鐵管在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)奏高、工藝參數(shù)多、工序環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，公司技術(shù)人員通過(guò)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)采集光譜數(shù)據(jù)、離心機(jī)和水壓數(shù)據(jù)，把工業(yè)控制和信息技術(shù)有機(jī)融合，建立鑄管生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升了鑄管生產(chǎn)自動(dòng)化水平，提高了工藝控制能力，增強(qiáng)了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了質(zhì)量效益雙豐收。

在新興鑄管，信息化已經(jīng)成為一種文化，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力。

規(guī)劃先行

中國(guó)冶金企業(yè)信息化起步較早，但是，由于普遍缺乏信息化的總體規(guī)劃，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)處于孤立應(yīng)用狀態(tài)，形成了一系列的“信息孤島”。從銷售合同到計(jì)劃到采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨等企業(yè)經(jīng)營(yíng)主流程沒(méi)有打通，質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相對(duì)分離，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)無(wú)法集成，企業(yè)無(wú)法了解整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行情況，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，上下游各環(huán)節(jié)無(wú)法及時(shí)協(xié)同，信息化系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮整體威力，嚴(yán)重影響信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效益。

然而新興鑄管卻沒(méi)有這樣的困惑。新興鑄管成立了專門的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)先行的原則，信息化建設(shè)通過(guò)廣泛調(diào)研后進(jìn)行了總體規(guī)劃，制定了新興鑄管信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)信息化戰(zhàn)略框架包括企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、技術(shù)體系、管控體系、實(shí)施策略和基本原則，并在在規(guī)劃中明確了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，制定了統(tǒng)一的編碼體系及程序數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)。在做好規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行統(tǒng)籌安排、全面啟動(dòng)，從組織設(shè)立、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、效果評(píng)測(cè)等方面全面展開(kāi)，使企業(yè)信息化及兩化融合工作向廣度和深度發(fā)展。由此，公司的信息化建設(shè)步入了持續(xù)、有序、健康的發(fā)展階段。

新興鑄管堅(jiān)持以企業(yè)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，不搞面子工程，將信息化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，既總體規(guī)劃又設(shè)立階段性目標(biāo)，對(duì)標(biāo)分析，修正不足，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)不斷的努力，先后成功開(kāi)發(fā)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，日成本、日利潤(rùn)核算系統(tǒng)、計(jì)件工序的日工資系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)以及各實(shí)業(yè)部?jī)?nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了90%以上系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)上，新興鑄管大力推進(jìn)系統(tǒng)整合，一是以綜合信息管理系統(tǒng)為整合平臺(tái)，集成預(yù)算、審批、設(shè)備、計(jì)劃、生產(chǎn)等應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的上下貫通；二是以能控中心建設(shè)和計(jì)量系統(tǒng)改造為契機(jī)，以大宗料結(jié)算為突破口，優(yōu)化管理流程，深化“兩化”融合，將采購(gòu)、計(jì)量、檢化驗(yàn)、結(jié)算、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)全面整合，提升管理水平。在此基礎(chǔ)上，把相關(guān)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)進(jìn)行深層次整合，以共享的數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，逐步建立輔助決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管控一體化和決策信息化。

自主研發(fā)

通過(guò)上述內(nèi)容，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，新興鑄管信息化工作有一個(gè)關(guān)鍵詞——自主研發(fā)，這也是其信息化建設(shè)的一大特色。根據(jù)新興鑄管副總工程師李軍介紹，公司從信息化之初便確立了“以自主開(kāi)發(fā)為主、外部力量為輔”建設(shè)模式。

為何會(huì)定下這樣的一個(gè)模式，還得從1999年說(shuō)起。當(dāng)時(shí)，新興鑄管計(jì)劃部署ERP系統(tǒng)，但在系統(tǒng)分析和廣泛的調(diào)研中，明顯感覺(jué)到這些管理系統(tǒng)的思想性是很強(qiáng)的。但要想把這些系統(tǒng)整體移植到企業(yè)中，這首先就要進(jìn)行一場(chǎng)大的管理變革；另一方面，ERP的標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)的個(gè)性化也存在沖突，照搬難以快速推動(dòng)，而定制周期又太長(zhǎng)，費(fèi)用也高。于是，新興鑄管決定自主研發(fā)打造屬于自己的ERP系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，公司確立了“以自主開(kāi)發(fā)為主、外部力量為輔”進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，并制定了“加強(qiáng)組織、注重實(shí)效、全面啟動(dòng)、重點(diǎn)突破”的建設(shè)方針。

實(shí)行自主開(kāi)發(fā)模式，首要和關(guān)鍵的問(wèn)題是人才短缺怎么解決？新興鑄管決策層廣泛調(diào)研、綜合分析，明確了要敢于自主創(chuàng)新，以人為本，建設(shè)自己復(fù)合型人才的方針。同時(shí)為了保證IT技術(shù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，就必須使開(kāi)發(fā)人員既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)，還要懂管理，做到“IT人員要比業(yè)務(wù)人員還業(yè)務(wù)”。

針對(duì)這些，新興鑄管的做法是“大片撒網(wǎng)重點(diǎn)撈魚”，首先從基層單位抽調(diào)一批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行計(jì)算機(jī)編程培訓(xùn)，從中再挑選出適合編程的人員組成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。先后組織了90人的培訓(xùn)班，聘請(qǐng)了中科院和西安交大的專家教授來(lái)廠授課，對(duì)他們進(jìn)行脫產(chǎn)幾個(gè)月的計(jì)算機(jī)程序開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試，最終選拔出來(lái)形成了40人左右的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。另外在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，組織了西安交大和中科院等二十多人外部技術(shù)力量融入到項(xiàng)目組中去，也使得自己人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)起來(lái)。這些都為項(xiàng)目推進(jìn)做好了技術(shù)和人才的準(zhǔn)備，同時(shí)培養(yǎng)起來(lái)的人才為公司信息化建設(shè)及兩化融合的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“兩化”融合是個(gè)過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。新興鑄管下一步信息化建設(shè)以公司“十二五”信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，以重塑信息化管理為標(biāo)桿，以降成本、提管理、增效益為目標(biāo)，繼續(xù)深化“兩化”融合，提升融合水平，推進(jìn)管理流程優(yōu)化，實(shí)施業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，增強(qiáng)管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的有效融合，建成與公司發(fā)展相適應(yīng)的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)形象信息化體系，推動(dòng)、引領(lǐng)公司發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。