王云立

美國《財富》雜志于近日公布了2013年世界500強排行榜，包括中石化、中石油在內(nèi)的22家國內(nèi)涉化企業(yè)榜上有名。我國涉化企業(yè)占比并不算低，再結(jié)合石化行業(yè)短短幾十年的發(fā)展史看，其成就當(dāng)讓人引以為豪、揚眉吐氣。然而，筆者在感到自豪的同時心底也有些許遺憾。雖然從營業(yè)額和企業(yè)規(guī)模看我國入圍企業(yè)都可謂當(dāng)之無愧，但在科技研發(fā)領(lǐng)域、運營盈利能力、主營業(yè)務(wù)規(guī)模范疇，與眾多世界500強企業(yè)相比，我國入圍企業(yè)還存在很大差距。

先說研發(fā)能力。我國被稱為世界工廠，其潛臺詞就是處于價值鏈下游。其中化工行業(yè)更是如此，長期的貿(mào)易逆差足以證明行業(yè)的高檔產(chǎn)品不多，科技創(chuàng)新能力不高。具體來說就是模仿消化的多，全新研創(chuàng)的少；引進使用的多，自主研發(fā)的少。而諸如杜邦等國際著名公司，卻憑借強大的研發(fā)能力長期馳騁于全球商海?？梢?，沒有研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)難以真正做大做強，也很難打造百年基業(yè)。

再論盈利能力。一些國內(nèi)入圍企業(yè)或是憑借強勢地位取得利潤，或是依賴其在國民經(jīng)濟中的特殊性獲取盈利來源。盡管如此，一些企業(yè)的盈利能力依然不高。比如，從利潤率指標(biāo)看，位居世界500強第四、第五位的中石化和中石油的利潤率分別是1.92%和4.45%，而殼牌石油和埃克森美孚分別為5.52%和9.98%。

再看企業(yè)主營規(guī)模。一些著名的跨國公司，盡管其經(jīng)營規(guī)模很大，但主營業(yè)務(wù)比較專一。比如殼牌石油，其年營業(yè)額高達4800多億美元，位居今年世界500強企業(yè)榜首，但其涉及的經(jīng)營領(lǐng)域并不寬。因此，企業(yè)更講求專業(yè)化生產(chǎn)，以做精做優(yōu)某個產(chǎn)品而立足于世，而非營業(yè)額越大企業(yè)就越強。

而國內(nèi)一些企業(yè)是如何變大變強的呢？一些地方政府為減少虧損企業(yè)數(shù)、減輕就業(yè)負擔(dān)，以“拉郎配”的方式游說有實力的企業(yè)，勸其收購或兼并那些瀕臨破產(chǎn)企業(yè)。同時，有一部分企業(yè)刻意追求規(guī)模，熱衷重組整合，將各地一些生存困難的企業(yè)收于麾下。這些做法導(dǎo)致在企業(yè)規(guī)模擴大的背后呈現(xiàn)出主營業(yè)務(wù)的“大拼盤”現(xiàn)象：太雜、太散、太亂，產(chǎn)業(yè)吻合度較低，產(chǎn)品鏈關(guān)聯(lián)度不高?？上攵?，這樣拼湊起來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模即使可以把營業(yè)額做得很大，但被稱為“強”還是比較勉強的。