中國的經(jīng)濟到了今天，不轉(zhuǎn)型難以為繼。雖然這十年來中國企業(yè)一直在致力轉(zhuǎn)型升級，但如此迫切、嚴厲的定調(diào)還是前所未有的。

不久前，中國科學院發(fā)布的《國家健康報告》第1號稱，國際資本按照“利潤最大化”原則，優(yōu)化配置全球資源，把世界劃分為寄生消費型、勞動生產(chǎn)型和資源供給型國家。報告顯示，中國每年被剝奪抽走的“血汗財富”大致相當于GDP的60%左右。如此 “被抽血”，縱使中國經(jīng)濟再怎么高速增長，也難言國富民強。

就中美兩國企業(yè)的行業(yè)格局看，亦能一窺端倪。2012年世界500強，中國企業(yè)涉足22個行業(yè)，大都為傳統(tǒng)制造業(yè)。美國企業(yè)涉足行業(yè)35個，基本是高附加值的電子、信息技術(shù)服務、半導體、計算機軟件、家庭用品、娛樂和制藥等行業(yè)。2012年中國企業(yè)也加快了“走出去”步伐，但主要集中在制造和能源行業(yè)，以及極少的前途未卜的新興產(chǎn)業(yè)，且大多是存量資產(chǎn)。而“第三次工業(yè)革命”的增量資產(chǎn)，譬如新材料、微電子與納米電子和機器人技術(shù)等領(lǐng)域，中國企業(yè)無一并購。

雖然有各種不利因素的掣肘，特別是世界經(jīng)濟復蘇緩慢和國際貿(mào)易保護主義加劇的雙重挑戰(zhàn)，可喜的是2012年中國經(jīng)濟仍然增長7.8%，穩(wěn)中有進。但不可忽視的是，投資貢獻率高達50.4%。在投資率上升的同時，固定資產(chǎn)投資效率卻在下降。而勞動力市場則是“冰火兩重天”。在當前勞動力市場資源日趨有限的境況下，不少依賴廉價勞動力的企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”，而一些擁有較高工資和福利待遇的企業(yè)也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性、長期性的“用工難”。

當然，凡事皆有正反兩面。從積極的角度看，招工難、用工成本上升會倒逼企業(yè)強化成本核算，提高生產(chǎn)自動化水平和勞動力附加值，從普通的代工組裝制造向有核心技術(shù)能力的制造轉(zhuǎn)型。比如代工巨人富士康就提出了百萬機器人計劃，國內(nèi)各主要汽車廠家也廣泛使用了工業(yè)機器人。而從一般勞動力的“用工荒”轉(zhuǎn)為技術(shù)工的“用工荒”的節(jié)點，正是中國制造從低端制造邁向高端制造轉(zhuǎn)移的時點。

但這種觀念的更新以及發(fā)展方式的改變，注定是非常痛苦和漫長的。目前，中國研發(fā)人員總量達320萬人，世界第一。但據(jù)世界經(jīng)濟論壇最新發(fā)布的《2012～2013全球競爭力報告》稱，中國在 “科學家和工程師的可用度”指標中，僅排名第46位。由此看來，中國企業(yè)之所以反復出現(xiàn) “用工荒”，深層次原因并不在于大量高技能勞動力的缺乏，而在于高層次工程人才的奇缺。工程人才的專業(yè)技能素質(zhì)和實踐攻關(guān)能力，對科技生產(chǎn)力的長遠性、可行性、同一性、周密性、先進性和產(chǎn)業(yè)化至關(guān)重要。這種“軟實力”的高度，決定了技術(shù)設(shè)備 “硬實力”的高度，決定了中國制造與德國制造的差距。