蔣 楠

（中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司，北京100000）

0 引言

隨著我國(guó)電力企業(yè)管理體制的改革，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理越來(lái)越離不開統(tǒng)計(jì)工作的支持。從電力企業(yè)管理的需求來(lái)看，統(tǒng)計(jì)工作為保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和各項(xiàng)工作的順利開展提供信息數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可以根據(jù)這些信息來(lái)進(jìn)行科學(xué)決策。因此，提高統(tǒng)計(jì)工作的成效無(wú)疑是促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就當(dāng)前電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中需要改善的問題及如何有針對(duì)性地進(jìn)行改善作以下探討與分析：

1 統(tǒng)計(jì)工作在電力企業(yè)發(fā)展中的地位與作用

統(tǒng)計(jì)信息作為電力企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作，體現(xiàn)出連續(xù)性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特征。它既是電力企業(yè)把握經(jīng)營(yíng)管理整體情況、了解電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“晴雨表”，同時(shí)又是職能部門對(duì)其進(jìn)行調(diào)控管理、指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀依據(jù)。因此，統(tǒng)計(jì)工作在電力企業(yè)發(fā)展中肩負(fù)著以下幾方面的使命：

（1）對(duì)電力企業(yè)某一時(shí)間點(diǎn)上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行反饋，并對(duì)企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，反映出電力企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面的真實(shí)情況。

（2）科學(xué)披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、規(guī)模以及結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行分析對(duì)比。

（3）全面評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)效能、管理水平、工作業(yè)績(jī)等，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品市場(chǎng)占有情況、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行有效論證，提高企業(yè)高層決策的主動(dòng)性和正確性。

2 電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐中亟需改善的問題

統(tǒng)計(jì)工作在電力企業(yè)中隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在管理手段與方法上不斷改進(jìn)，在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。從現(xiàn)階段電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐來(lái)看，還有需要改善的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：

2．1 統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制有待完善

從當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式看，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)是落實(shí)到不同的責(zé)任部門，然后由這些部門向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送并對(duì)外報(bào)出。由于缺乏專門的管理部門來(lái)對(duì)信息資料加以管理，因此在統(tǒng)計(jì)信息方面存在著一些差異，也難以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，影響了統(tǒng)計(jì)工作效益。其次，在當(dāng)前電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作職能越來(lái)越重要的形勢(shì)下，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在人員的配置等方面卻沒有得到優(yōu)化。在電力系統(tǒng)自動(dòng)化程度越來(lái)越高的今天，電力企業(yè)各類信息數(shù)據(jù)越來(lái)越龐大。統(tǒng)計(jì)人員的工作任務(wù)越來(lái)越繁重，但其設(shè)施裝備、經(jīng)費(fèi)待遇、工作條件卻沒有得到相應(yīng)提高，由此也產(chǎn)生了統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作需求不適應(yīng)的現(xiàn)象。

2．2 統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量有待提高

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作最基本的內(nèi)容就是對(duì)數(shù)據(jù)的匯總、整理和梳理。當(dāng)然，這只是統(tǒng)計(jì)工作的第一步，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量以有利于為管理者提供決策依據(jù)，才是最終目的。在實(shí)踐中，由于諸多因素的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析深度不夠、質(zhì)量不高。數(shù)據(jù)質(zhì)量較低直接影響到對(duì)其利用的不足，統(tǒng)計(jì)工作效能不能得到充分發(fā)揮。

3 改善電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作成效的方法與建議

針對(duì)上述電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題，電力企業(yè)應(yīng)采取積極的改善措施，從而使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更有成效。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為可從以下幾方面開展工作：

3．1 完善電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展需求而同步完善。面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)電力企業(yè)已從傳統(tǒng)的管理體制向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，這其中就要求各職能部門運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，員工人盡其才。因此電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式的完善，勢(shì)必要求有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才的配置，并在橫向上構(gòu)建與企業(yè)其他部門之間溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)與管理部門之間統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享。在統(tǒng)計(jì)管理的思路上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的事后分析和定性分析方式，努力加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和定量分析。這樣，方能使科學(xué)地推斷、統(tǒng)計(jì)分析出來(lái)的信息數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于電力企業(yè)發(fā)展的需求。只有形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，才能真正體現(xiàn)出電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督3大功能。

3．2 全方位提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作成效的體現(xiàn)，在于不斷提高信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和利用效率。為此，應(yīng)從數(shù)據(jù)的管理、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建、統(tǒng)計(jì)工作方法的改進(jìn)等方面全方位地提高信息質(zhì)量。

（1）加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)管理。原始數(shù)據(jù)是反映生產(chǎn)過程的第一手資料，是取得統(tǒng)計(jì)資料和編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基本數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確與否，直接影響到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)的管理，為管理部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)是提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的基本要求。作為電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者，應(yīng)提高責(zé)任意識(shí)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（2）完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)市場(chǎng)化，企業(yè)原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)管理需要。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的完善，主要是把握好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系。指標(biāo)的選取與考量應(yīng)充分結(jié)合電力企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)，力求構(gòu)建的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系能及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，為電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的參考依據(jù)。

（3）改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方法。電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的手工操作模式，提高統(tǒng)計(jì)工作的效率。從電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，其信息量呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而且信息保存的時(shí)間也會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)有助于減輕統(tǒng)計(jì)人員繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，提高信息處理的準(zhǔn)確性和可靠性，能及時(shí)為企業(yè)管理層的決策提供高質(zhì)量的信息資料。

3．3 提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的改善，落到實(shí)處即靠統(tǒng)計(jì)工作人員的執(zhí)行來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)。提高統(tǒng)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，需要開展相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其掌握業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)工作者積極探索創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作方法，不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，可以從強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)質(zhì)量意識(shí)和強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警意識(shí)入手，因?yàn)樾畔?shù)據(jù)的利用最終是幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷學(xué)習(xí)，針對(duì)電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行積極探索。在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，更好地為企業(yè)管理者、為社會(huì)提供更好的服務(wù)。

3．4 發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能

統(tǒng)計(jì)監(jiān)督是通過信息反饋來(lái)檢驗(yàn)決策方案是否科學(xué)、可行，并對(duì)決策過程中出現(xiàn)的偏差提出矯正意見，是在信息基礎(chǔ)上的進(jìn)一步拓展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益離不開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范和監(jiān)督。只有建立起嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)才能使電力企業(yè)處于受控狀態(tài)，才能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析資料對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律、是否符合國(guó)家政策等多方面進(jìn)行監(jiān)督。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是電力企業(yè)管理工作中的重要組成部分。針對(duì)管理實(shí)踐中存在的問題，我們要完善電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理模式，全方位、多途徑地改善統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量和利用效率，努力提高統(tǒng)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)，并充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能。只有這樣，才有望改善電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀，為電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

［1］徐國(guó)祥．統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和決策［M］．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005

［2］陳建長(zhǎng)．電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、范圍應(yīng)拓展［J］．中國(guó)統(tǒng)計(jì)，2007（5）

［3］朱曉霞．企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀與分析［J］．應(yīng)用能源技術(shù)，2008（2）

［4］王艷華．加強(qiáng)電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作必須提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)［J］．中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，2010（24）