王占東

吉林省地礦勘察設計研究院,吉林 長春，130061

施工企業(yè)管理的核心是工程項目,通過完善的管理不斷建造出業(yè)主滿意,社會認可的建筑產品,而施工過程的質量管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié),也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。

1 施工前期的各項準備工作

施工過程就是把各種合格的建筑材料轉化為建筑產品的過程，也叫工序過程，因此工序過程的質量管理,是施工管理工作中的重中之重。加強工序的質量管理,不斷提高工序管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對施工工序管理工作要注重以下幾點∶

1.1 編制施工方案,做好測量記錄

施工前項目部要組織各施工隊長及技術骨干認真學習施工圖紙及施工組織設計或施工方案，重要部位要編制單項工程施工的技術措施以保證工程質量。

在施工過程中,項目技術負責人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準,同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認,確保測量工作的質量。

1.2 人力準備

施工班組的人員數量是否滿足工序操作要求，主要工種的技術水平是否滿足施工質量的需要，人員的配備是否合理，有否備用資源。

1.3 機械設備準備

機械設備數量是否滿足需要，技術性能如何能否滿足施工需要，機械配置是否合理，有否備用機械。

1.4 材料的準備

在施工過程中,由于不同的環(huán)節(jié)和項目,其施工工藝復雜程度,材料品種使用上都不盡相同,因此在施工前期,我們必須做好準備,材料質量是否合格，材料的數量是否滿足需求，如何供應，有否備用。

1.5 組織準備

對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃,要對工程涉及到每個細節(jié)做好充分的準備,另外針對工程特點,具體的施工工藝上也要作好技術準備,對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。

1.6 環(huán)境管理

有些受氣候影響的工程，還要事先對各種環(huán)境進行預測，如天氣因素，水、電保障因素，等等。

1.7 后勤保障措施

兵馬未動，糧草先行，這是兵家常識，同樣也適用于建筑工程施工，例如大體積混泥土施工，要晝夜施工，后勤保障尤為重要，這是施工質量的物質保障。

2 施工過程的質量管理

施工過程的質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié),更是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵。

2.1 施工人員的管理

施工過程中首先作業(yè)人員要服從統一指揮，強有力的指揮系統，是搞好施工質量的組織保障。施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并將考查結果如實存入工程檔案中。各崗位依據其性質量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據。評定結果與獎罰掛鉤.施工操作人員要相對穩(wěn)定,加強各工種技術工人的培訓，提高技術工人的技能。技術工人的熟練程度直接影響整個建筑工程的工程質量。相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)很好地完成建筑產品的根本保證,每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質量的提高。

2.2 施工材料的管理

建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料合格。

2.3 施工機具的管理

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按機具使用要求發(fā)放機具，確保機具正常的使用壽命。

2.4 施工工藝的管控

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝能使操作人員在施工過程達到事關功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)計劃書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行交底，并由班組長簽字接收。

2.5 工程質量通病的控制方法

（1）制定解決工程質量通病逐一地進行分析。通過分析，一是哪些質量通病在本單位、本地區(qū)或部門最普遍的，且危害性比較大的；二是初步找出這些質量通病產生的原因；三是擬采取什么措施去治理適宜；當情況清楚后，首先對帶有普遍性、危害性比較大的，將治理比較容易的質量通病列入近期治理規(guī)劃中，對一些難度大的或需要多方面通力合作治理的質量通病，由單位總工程師組織項目經理及技術人員開會形成技術文件實施。

（2）在施工前，發(fā)現因設計欠周而出現的工程質量通病要及時通知設計單位修改設計，設計單位也要認真研究，特別是屬于設計欠周的，更應通過改進設計方案來治理。

（3）提高素質、改進施工工藝，認真地按規(guī)范、規(guī)程設計要求組織施工。為減少由于施工不當而造成的質量通病，應向施工人員講解質量通病的表現、危害、成因及治理辦法；要改進操作工藝和施工方法，對一些技術陳舊且不能保證質量的工藝及方法要改進。對易形成質量通病部位要增設質量管理點，以控制質量通病的形成；要嚴格按規(guī)范，規(guī)程組織施工。

（4）如何選購建筑材料∶工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。對“三無產品”堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。

要保證工程優(yōu)質，必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸關和使用關。在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

2.6 嚴格執(zhí)行事先審批的施工組織設計或施工方案

在建設工程施工項目質量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。對建設項目中工程量大、施工難度高，并對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵作用，因此一定要嚴格按施工組織設計或施工方案施工，施工工作能夠有序的進行。

2.7 工序的交接

在分部或分項工程施工前，對上道已經完成的分部或分項工程進行檢查，首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。上道不合格的分部或分項工程絕不能進行下道工序施工，已完建筑產品在下道工序施工前要進行檢查，是否符合驗收規(guī)范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規(guī)定和要求，例如，混凝土的施工，在施工前一定要檢查腳手架是否牢固，模板是否平整密實堅固，鋼筋綁扎的數量與質量，水平與垂直標高等等，這是保證施工質量重要環(huán)節(jié)。同時必須做好施工完成的分項工程及成品、半成品的保護工作，以確保完成部分的工程質量。

2.8 現場質量保證措施

各工種作業(yè)人員要加強質量意識，現場作業(yè)人員要把好材料使用關,不使用有害含量超標和淘汰的材料，發(fā)現不合格的材料隨時淘汰，工藝要精益求精，保證質量的作業(yè)人員現場跟蹤，例如：混凝土澆筑時，鋼筋班組、木工 班組、安全人員，腳手架班組、電工班組等要隨時派員跟蹤，發(fā)現問題及時處理。出現大的問題各施工隊長應及時向項目經理報告，由項目經理組織技術人員及技術骨干研究處理并形成材料存檔。

2.9 嚴格執(zhí)行施工技術交底制度

分部分項工程施工前，嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，重要的分項分部工程施工時，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的質檢人員要現場監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時處理。施工單位的質檢、技術人員，對合格建筑產品的成型負有主要責任和義務，是保證合格產品的技術保證。

2.10 質量事故處理

施工當中出現質量事故，要嚴格按照“四不放過”的原則來處理，一是要查不出事故的原因不放過；二是追查不到施工班組及責任人不放過；三是要使全體的施工操作人員不受到教育不放過；四是要拿不出妥善的整改措施和處理方案不放過。

2.11 充分發(fā)揮機械的效能

在做好以上幾個方面的同時,在機械器具的使用上,企業(yè)應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術、經濟等因素,使現場的施工機械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規(guī)定,要求計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。

建筑施工質量管理是工程管理控制的一個重要環(huán)節(jié),抓好建筑施工質量管理,不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造更大效益；而且能夠有效提高質量管理水平,只有做到切實保證工程質量,才能為消費者創(chuàng)造出精品工程,為企業(yè)帶來豐厚的回報。