陳學鵬(河南油田油建工程建設有限責任公司，河南省南陽市473132)

對于石油化工安裝工程來說，現階段在我國的發(fā)展呈現出了一定的朝陽勢頭，而且給國家?guī)砹撕艽蟮姆e極影響，在國家戰(zhàn)略層面意義重大，為了確保石油行業(yè)在國家發(fā)展中的決定性作用，必須對石油化工安裝工程采取有效的施工質量控制措施，這樣才能有良好的保障。從國際方面來說，幾乎每一個國家都在石油化工安裝工程施工質量控制措施方面，不斷的進行加強和改進提升，因為只有這樣才能夠有效的促進石油化工安裝工程的發(fā)展，為人們的生活和工作帶來很大的積極影響。無論是從國際社會考慮，還是從國內需求考慮，都需要加強和改善石油化工安裝工程施工質量控制措施。本文就石油化工安裝工程施工質量控制措施進行一定的分析。

一、石油化工安裝工程中的質量控制建立工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程有效控制措施

（一）、全方位

石油化工安裝工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工、無用功影響工程質量。根據工程的投標文件的承諾、工程的特點編制出合理的施工組織設計，以確保施工組織設計的質量保證體系完整、制度及管理架構健全。對石油化工安裝工程關鍵工序施工，制訂專項的實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（二）、全過程

做好石油化工安裝工程材料的控制工作，石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求。所需的材料必須經施工單位報驗由監(jiān)理組織，參建各方審核確定這一程序。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：①定貨前的控制；②進貨后的控制；③現場制作材料的控制；④現場使用材料的控制。對個別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進行場抽檢檢測合格。

二、采取有效的管理，有手段實行監(jiān)理

（一）、監(jiān)理人員

監(jiān)理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現問題及時指令承包商予以糾正，以便減少質量缺陷的發(fā)生，保證石油化工安裝工程的質量和進度。對于石油化工安裝工程來說，監(jiān)理人員是一個非常重要的環(huán)節(jié)，他們能夠對工程起到良好的保障作用。首先，進行定時或者不定時的監(jiān)督活動能夠有效的避免“偷工”情況的發(fā)生，在一些石油化工安裝工程中，由于監(jiān)理人員是定時進行監(jiān)督，很多的施工人員掌握了監(jiān)理人員的作息時間和工作時間規(guī)律，因此在工作的時候，就出現了一定的“偷工”情況，這對石油化工安裝工程來說，具有很大的消極影響。鑒于這樣的情況，監(jiān)理人員不再是完全的定時監(jiān)督，而完全的不定時監(jiān)督又沒有辦法做到有效的監(jiān)督。因此，將二者進行有效的結合。定時或者不定時的監(jiān)督，采取“飛行檢驗”就可以有效的促進石油化工安裝工程的發(fā)展，保質保量。在現階段的石油化工施工管理中，很多工程的監(jiān)理人員都在采用這樣的措施，取得了很好的效果。

（二）、狠抓重點

為了保證石油化工安裝工程施工質量，在控制措施方面，專業(yè)人士經過不斷的探究，認為應該在重點環(huán)節(jié)方面，狠抓落實才行。比方說在一些細節(jié)方面，或者工序交接，在關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序交叉安排監(jiān)理人員全程監(jiān)督，在石油化工安裝工程中樹立一種威信，在施工人員中樹立一種強烈的責任意識。對于施工人員而言，很多的工程施工管理人員都不希望產生這樣或者那樣的不良情況，但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質量，一定要在重點環(huán)節(jié)和細節(jié)方面，狠抓落實，嚴打嚴抓，將不符合質量管理體系以及不良事件徹底的杜絕，從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質量。在現階段的社會發(fā)展中，外部因素對于石油化工安裝工程施工質量的影響逐漸減小，而內部因素卻逐漸的擴大，主要原因就在于對“人”的管理逐漸的放松，因此，加強內部管理才是良策。

（三）、分攤管理

由于石油化工安裝工程比較龐大，為了控制石油化工安裝工程施工質量，本文建議采用分攤管理的措施。簡單來講就是專業(yè)人員管理專業(yè)的模塊，化整為零。在過去，無論是檢驗還是正常的施工，總是會出現一人多管的情況，造成了很多的紕漏，對石油化工安裝工程施工質量造成了很大的消極影響。通過社會不斷的發(fā)展，石油化工行業(yè)在社會上已經成為了一個重要的民生保障工程，在國際上也成為了國家的戰(zhàn)略資源。因此，分攤管理有助于提高石油化工安裝工程施工質量，促進社會的發(fā)展和國家的進步。最主要的一點就在于，分攤管理能夠有效的減少出錯，及時的發(fā)現問題并且解決問題，將一些隱患消失于無形之中。

總結：

由于石油行業(yè)對國家和社會的發(fā)展影響較大，因此大家對石油事業(yè)的關注度都比較高。在現階段的發(fā)展中，石油化工安裝工程是非常重要的一個模塊，其施工質量是重中之重，如何有效的控制是研究的重點。經過不懈的努力，我國在石油化工安裝工程施工質量保證方面，已經取得了一定的成績，相信在將來的發(fā)展中，一定可以做的更好。在本文中，對石油化工安裝工程施工質量控制措施進行了詳細的分析，希望能夠給施工人員一定的參考。對于石油化工安裝工程施工質量而言，比較重要的一點就是要從實際的情況出發(fā)，在社會和石油行業(yè)將來的發(fā)展中，有很多的因素都是在不斷的變化的，因此，要具體問題，具體分析才行。

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