尚明福 （塔西南勘探開發(fā)公司 844804）

前言：

習(xí)慣性違章是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重大隱患之一,而杜絕習(xí)慣性違章是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容之一。通過多年來的安全管理工作經(jīng)驗積累,倡導(dǎo)“屬地管理”安全理念。全員“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”的屬地意識則是將屬地管理這一安全理念同反習(xí)慣性違章很好的結(jié)合起來。推行屬地管理不但增強(qiáng)了員工屬地內(nèi)的安全管理意識，而且從員工的心理和行為上自覺發(fā)現(xiàn)和消除習(xí)慣性違章,防止事故的發(fā)生。

一、以往反習(xí)慣性違章存在的問題

企業(yè)在對待習(xí)慣性違章的的獎懲制度不能說不細(xì)、不全，有關(guān)反習(xí)慣性違章的宣講、警示語、安全培訓(xùn)也從未中斷過，可取得的效果呢？我們必須意識到不斷完善細(xì)致的管理制度把員工束縛在了一個愈來愈小的活動空間,這在一定程度上制約了員工的主觀能動性。反習(xí)慣性違章依靠紀(jì)律、制度、獎勵、懲罰來進(jìn)行安全管理工作,長期下去就會造成員工、承包商處于被動服從地位,激不起主動性、積極性,始終處于“要我安全“的狀態(tài)。

二、屬地管理的核心內(nèi)容是全員參與，齊抓共管

在過去企業(yè)的安全管理上我們可以依靠規(guī)章制度來制約員工的行為,但卻不能從根本上改變員工的思想意識,提高員工的責(zé)任感和主觀能動性。改變不了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，“三違”改了又犯,犯了又改的安全管理狀態(tài)。因為普遍認(rèn)為安全管理工作是安全人員的職責(zé)，只要做好自己的安全工作，別人違章與否和我無關(guān)。當(dāng)時擺在我們面前的問題就是如何把職工這種被動的安全管理變?yōu)橹鲃拥淖晕野踩芾?把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔覀円踩?、我們會安全?使員工在做每一項工作時都能有意識地、主動地進(jìn)行自主管理乃至團(tuán)隊管理。屬地管理模式使得管理者與被管理者的區(qū)別消失，有利于減少管理者與被管理者之間人為的磨擦,并在屬地內(nèi)形成“人人管安全、人人都安全”的良好氛圍。

屬地管理制度推行很重要的一點就是鼓勵全員參與，營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全、人人參與安全”的團(tuán)隊管理氛圍。公司提出我的屬地“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”。 就是為了使員工對“屬地”的認(rèn)識與落實更全面、具體，讓屬地管理意識已有效根植于崗位員工，各級安全責(zé)任由員工被動接受，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼杂X承擔(dān)。

三、落實屬地管理扎實有效的開展反習(xí)慣性違章行為

提出了屬地管理理念，如何做才能扎實有效的落實呢？通過近年來的摸索實踐，總結(jié)出了成功的經(jīng)驗有以下幾點。

1、切實可行，便于操作的屬地管理制度必不可少。制度中必須明確屬地區(qū)域劃分、屬地管理人員的職責(zé)以及相應(yīng)的激勵獎懲（包含物質(zhì)層面和精神層面激勵；個體和團(tuán)隊的激勵）考核辦法。其中直線領(lǐng)導(dǎo)要定期告知激勵的內(nèi)容，要讓被激勵者和其他員工知曉，確保透明性和公正性，并得到員工們的認(rèn)可，從而發(fā)揮激勵本身的作用。

2、對員工和承包商進(jìn)行屬地管理意識的宣貫和培養(yǎng)。首先、是學(xué)習(xí)屬地管理制度的條款，應(yīng)著重理解它的系統(tǒng)性、整體性。其次、員工的操作技能、安全技能培訓(xùn)也很重要。通過反復(fù)的、大量的、規(guī)范化的訓(xùn)練，以及類似事故經(jīng)驗教訓(xùn)的學(xué)習(xí)，提高辨別違章行為和養(yǎng)成自身遵章作業(yè)的習(xí)慣。第三、屬地管理理念宣貫要持續(xù)不斷，讓每位員工始終保持做為屬地管理者的熱度，并適時根據(jù)屬地管理方面遇到或出現(xiàn)的問題，調(diào)整屬地理念培訓(xùn)策略。

3、各級直線領(lǐng)導(dǎo)為屬地管理搭建一個開放的平臺，給予屬地管理者（員工）以最大的支持和肯定。對員工提出的各項安全建議能積極認(rèn)真對待；對屬地內(nèi)習(xí)慣性違章產(chǎn)生的意見和糾紛能堅定的站在指出問題的屬地管理者一邊。

4、要求屬地管理者在發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章行為后要以正面溝通交流，鼓勵違章者主動認(rèn)識到自身行為的有可能帶來的危害，并取得違章者的承諾。同時屬地的直線領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注違章者承諾兌現(xiàn)執(zhí)行情況，觀察是否持續(xù)。對表現(xiàn)良好及時認(rèn)真改正的違章者給予公開場合的表揚(yáng)或獎勵。管理上變“以罰為先”為“以獎為先”，建立正激勵機(jī)制，讓執(zhí)行屬地管理制度的人香起來，收入高起來，這樣才有利于調(diào)動每位員工成為屬地管理者的自覺和主動。

5、加強(qiáng)屬地內(nèi)承包商作業(yè)時的監(jiān)督管理。承包商由于其人員構(gòu)成和對本企業(yè)安全管理要求不熟悉，在屬地內(nèi)作業(yè)時他們也是習(xí)慣性違章行為的高發(fā)群體。因此在安排屬地內(nèi)作業(yè)監(jiān)督人員時盡量應(yīng)挑選性格穩(wěn)定、細(xì)致、耐心、自制力強(qiáng)、安全意識和安全技能較好的人來擔(dān)任。在作業(yè)監(jiān)督期間通過監(jiān)督人的行為審核，記錄承包商習(xí)慣性違章行為集中表現(xiàn)在那些地方，以便給管理者提供一個改進(jìn)和加強(qiáng)承包商培訓(xùn)的方向。對那些工作不認(rèn)真,違章有“經(jīng)驗”的頑固派，堅決中止屬地內(nèi)的作業(yè)。

四、總結(jié)

屬地管理理念的推行以來，雖然還未從根本上消除習(xí)慣性違章行為，但是取得的效果是顯著的，員工安全觀念實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，安全技能穩(wěn)步提升，全員的屬地意識增強(qiáng)。同時我們也認(rèn)識到反習(xí)慣性違章是一項長期而艱巨的任務(wù)，落實屬地管理制度在反習(xí)慣性違章行為上并不能做到“藥到病除”。這是因為員工和承包商的安全意識、安全能力的高低是習(xí)慣性違章的主要因素之一，這就需要教育培訓(xùn)、需要樹立屬地意識、需要團(tuán)隊管理，更需要企業(yè)一個良好的安全文化建設(shè)氛圍。安全文化的氛圍一旦形成,員工就會對企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和價值觀產(chǎn)生共鳴,就會形成創(chuàng)造力和高效率，從而有效避免和杜絕違章。