劉少濤

（廣西城建建設(shè)集團有限公司，廣西 南寧 530000）

1 工程項目的成本控制的意義

1.1 合理有效的控制成本是企業(yè)獲益的大前提

成本即為某個建筑工程中資源的消耗水平?？刂瞥杀具@事每一個項目在組織中非常具體的任務(wù)，而項目管理層是否有效地執(zhí)行成本控制，就自然而然的成為了企業(yè)主對某個工程項目成本控制調(diào)研考察的理論依據(jù)。只有企業(yè)能將工程項目的成本控制在合理有效的層次，才能保障企業(yè)主達到自己的預(yù)期利潤。

1.2 合理有效的控制成本可以恰當(dāng)?shù)闹贫ńㄖ┕こ善穬r格

在制定建筑工程成品價格中，施工方在工程建設(shè)在成品價格占建筑費的比重十分大。所以說制定建筑施工成本價格是控制成本方面有效的促進。對用工、材料費用有著至關(guān)重要的作用。成品價格是應(yīng)該被當(dāng)做工作重點予以精確掌控，當(dāng)施工方對成品價格進入深入分析時，我們就能夠?qū)Σ牧仙系幕ㄙM進行隨時的核定。將采集到的各項數(shù)值匯總，分析處理得到的預(yù)算數(shù)值。這對我們恰當(dāng)?shù)闹贫ńㄖ┕こ善穬r格有很大的幫助。

2 工程項目的成本控制中所需要注重的關(guān)鍵要點

2.1 成本控制中的權(quán)責(zé)相結(jié)合

成本控制是項目經(jīng)理必須履行的職責(zé)。該工程的項目經(jīng)理務(wù)必要有力領(lǐng)導(dǎo)下級履行權(quán)益與責(zé)任。比如在日程工作中，該工程項目人員，要有科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，實事求是，不斷總結(jié)反思，勇于提出問題。例如項目經(jīng)理不定期的組織成本控制中的會議，尤其是那種針對性強的專題分析會。由于我們早已有成本控制責(zé)任制的分工，我們就可以根據(jù)分工原則，結(jié)合各個下級部門所提供的第一手資料，而由管理的相關(guān)部門匯總上報，然后給領(lǐng)導(dǎo)主管們召開成本控制的會議。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目管理上出現(xiàn)矛盾對立，工程項目經(jīng)理就應(yīng)提出切實可行的解決矛盾的建議，這樣才能為施工方高效有序的工作進行而服務(wù)。

2.2 成本控制的全面性的注重

建筑工程管理中，成本控制中應(yīng)以大局為重?？偸菓?yīng)立足于高端的視野。并將其建立在科學(xué)有效的管理制度之上。并配備有合理的管理機制。如果有條件的話，可以制定出健全的規(guī)章管理制度以為保證施工作業(yè)的穩(wěn)定有序的進行。所以在成本控制管理中，我們必須從全面性的角度來掌控該項目部在成本控制工作上的進行。

2.3 把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

結(jié)合建筑工程管理中我們在成本控制上所做的工作，我們可以肯定的斷言：建筑工程中成本控制和工程質(zhì)量的高低不存在直接的關(guān)系，工程質(zhì)量的高低并不能與成本控制的效果劃等號。值得注意的是，我們不能僅僅單純一味的壓縮成本控制而完全不顧及其他因素。其工作的中心在于合理的控制成本的基礎(chǔ)上來獲得最豐厚的利益上的經(jīng)濟效益，精煉的說法就是最低投入與收益最大化。即使工程管理中成本控制和建筑質(zhì)量不會存在直接的關(guān)系，但二者間仍然有些間接因素而聯(lián)系的。舉例來說，倘若建筑工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)狀況，即宣告在建筑工程建設(shè)中的成本也隨之增加，所以我們得出的經(jīng)驗就是既要有機降得成本也要也要保障工程建筑質(zhì)量。這樣經(jīng)濟效益也就得到的保證。

3 工程管理施工中成本控制的有效途徑

3.1 采取組織措施來控制工程成本

自始至終成本控制是應(yīng)實行在建筑工程的建設(shè)中的。在整個項目中，無論項目管理層，還是項目經(jīng)理，該謹記的就是按照分工各司其職、協(xié)調(diào)工作。凡參與其中的工作人員都應(yīng)有機的組織在一起，共同奮斗，以求實現(xiàn)成本控制的終極目標(biāo)。將成本始終壓縮在低限度是成本控制的基礎(chǔ)。為了達到對成本的控制，該項目的負責(zé)人就應(yīng)合理的分配任務(wù)，細化到每一個人而各個崗位人員就得落實工作。

3.2 采取技術(shù)措施控制成本

建設(shè)工程施工現(xiàn)場的技術(shù)人員在施工過程中，適時地發(fā)揮其特有的主觀性動能，來尋求最經(jīng)濟且合理的方案，這在降低工程建筑成本方面，對我們有重要的啟示作用。比如將新材料、新的加工工藝引入到建筑工程中來以求降低成本。

3.3 做好材料成本的有效控制，加強材料費用管理

在建筑工程的造價中，材料成本所占比重最大。所以說從源頭節(jié)省材料，就是對成本控制起到了關(guān)鍵性的作用。具體表現(xiàn)在實際材料花費與計劃目標(biāo)的差別上。我們應(yīng)該從采購的原料和供應(yīng)商這些最初的方面進行統(tǒng)籌計算。實時監(jiān)控材料的使用情況，避免浪費，把成本控制在合適的范圍內(nèi)。

3.4 加強工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險隱患

倘若企業(yè)能夠一次性的將建筑完成并且達到合格標(biāo)準(zhǔn)，這也就完完全全的有效地降低了成本。在該環(huán)節(jié)中，成本的控制就是建筑工程質(zhì)量中的重中之重。嚴格把關(guān)于建設(shè)施工中，從各個方面自始至終的貫徹“至精至誠、更新更優(yōu)”的指導(dǎo)準(zhǔn)則。完全杜絕因返工而造成不必要的成本上的增加。

3.5 加強合同管理，規(guī)避法律糾紛

對于合同管理，歷來也是施工企業(yè)重視的方面。因為且也能為工程有效降低成本作出突出貢獻。要知道，承包合同簽訂的合理與科學(xué)與否直接影響著建筑項目利潤的高低。對于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結(jié)算方面又不可避免的產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，從而影響到項目的經(jīng)濟效益。無論如何需據(jù)理力爭，建設(shè)方作出合理并且益于自己的約定。

3.6 加強索賠觀念，加強索賠管理

當(dāng)下，索賠顯然已成履行整個合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經(jīng)濟的大環(huán)境中。由于是在與國際同步的當(dāng)下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強化索賠觀念，加強索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應(yīng)把握自己的權(quán)益，規(guī)避對方的反索賠，從而造成不必要的損失。

4 結(jié)語

我國目前總體的工程造價管理體系愿與計劃經(jīng)濟體制里的工程造價管理。盡管該管理體系為了適應(yīng)市場經(jīng)濟模式的要求已經(jīng)經(jīng)過了多次改革，但其仍存在諸多不合理的地方。關(guān)鍵在于我國已加入了WTO，而我們所使用的工程管理體系仍難以與國際通行慣例接軌，結(jié)合我國的現(xiàn)行狀況要迅速縮小國際通行慣例的差距的重要方式即為互聯(lián)網(wǎng)在建筑工程管理中的運用。當(dāng)下的施工方都應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的成本開控制的條件，在施工過程中，對工程成本有效與管理。

[1]胡金華；計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用——關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的思考[J]；湖北成人教育學(xué)院學(xué)報,2001,(06).