王根林

（上海綠地建設（集團）有限公司，上海 200083）

近年來，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，推進了建筑科學和建筑技術很大進步，新技術、新工藝、新材料的應用，對工程質量也要求也越來越高。特別是現(xiàn)在建筑工程市場競爭愈演愈烈,建筑工程質量問題越來越被社會所普遍關注，而這個問題也成為建設者應該深思的問題。

1 建筑施工中存在的問題及其原因

隨著我國改革開放的不斷深入，建筑業(yè)的迅速發(fā)展給我國經(jīng)濟帶來了很大的效益，但我們還應該認識到，建筑工程質量管理還存在著很多問題，牽涉到從設計、施工到法律體系、管理和監(jiān)督等方方面面，亟待解決。

1.1 技術人員水平欠缺，技術力量不足

現(xiàn)在很多施工企業(yè)雖然打著“質量第一”的口號，但是真正實施起來是很困難的，很多企業(yè)領導沒有意識到高質量才能帶來高效益，而是只強調企業(yè)的利潤，所以對項目部也沒有明確質量目標。再是部分技術人員水平不高，對規(guī)范、標準理解不準、不深、經(jīng)驗不足，企業(yè)對技術人員也沒有進行有效的培訓。

1.2 業(yè)主行為不規(guī)范

受計劃經(jīng)濟的影響，很多工程業(yè)主在工程實施過程中存在許多不規(guī)范的行為，對國家法律、法規(guī)不理解，對合同意識不強，強迫施工單位進行墊資，又不按時撥付工程款等行為，嚴重影響了施工單位對工程質量的控制。再是業(yè)主不嚴格按照基本建設程序規(guī)定辦事，不辦理任何手續(xù)，特別是在招投標中把關不嚴，沒有對工程招投標單位的資質提出嚴格的要求，造成某些低資質企業(yè)中標承攬工程，這樣工程質量就更難得到保證。

1.3 現(xiàn)場管理方面

根據(jù)現(xiàn)在的項目管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。再就是質量監(jiān)督機構人員緊缺，經(jīng)費不足，沒有充分的技術能力去進行質量監(jiān)督活動，造成許多質量問題不能及時發(fā)現(xiàn)，甚至有的監(jiān)理工程師缺乏基本的職業(yè)道德，與施工人員勾結來損害業(yè)主的利益。

2 影響工程質量的因素及控制原則

2.1 影響工程質量的因素

工程項目管理離不開人力、物力、財力的投入，而工程在保證資金的情況下，人、材、機、方法和環(huán)境五大方面成為影響工程質量的主要因素，只有嚴格控制這些主要因素，才能確保工程質量。

2.2 工程質量控制原則

在施工過程中工程質量控制應遵循以下原則；①遵循“質量第一”的原則。②遵循“以人為本”的原則。③遵循以“預防為主”的原則。④遵循職業(yè)道德的原則。⑤遵循質量標準的原則。

3 對影響工程質量因素的控制

3.1 人員的控制

項目質量控制中人的控制，是指對直接參與項目的組織者、只會者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制對象能避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力能充分調動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。為達到以工作質量保工序質量、促工程質量的目的，除了加強紀律教育、職業(yè)道德、專業(yè)技術只是培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據(jù)項目特點，從確保質量出發(fā)，本著人盡其才，揚長避短的原則控制人的使用。

3.2 材料及構配件的質量控制

3.2.1 建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，對用于項目實施的主要材料，運到施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準使用。

3.2.2 所有各種構建必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標識不清或者懷疑質量有問題的材料，質量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，應進行全部檢查。

3.2.3 材料質量檢驗的方法，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料質量數(shù)據(jù)與材料的質量標準相對照，借以判斷材料質量的可靠性，能否使用于工程中，同時，還有利于掌握材料質量信息。一般有書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等四種。

3.3 機械設備控制

制定機械化施工方案，應充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質量角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、機型設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的方針，突出機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。

3.4 施工方案控制

在項目實施方案審批時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟、工藝、安全、節(jié)能等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質量和安全。

3.5 施工環(huán)境與施工工序控制

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制：①要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工才做的一句和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行.②控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。③及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，即使掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。④設置質量控制點，一邊在一定時期內。一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

4 建筑工程施工質量管理的措施

4.1 建立健全的施工質管制度規(guī)范

想做好建筑工程的質量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質量管理機制，比如施工質量責任制以及事故報告處理等責任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎最基本的要素存在。它不但是操作者，同時也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權限和職責，把施工質量責任制落到實處。

4.2 不斷完善質量保證體系

質量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。

4.3 提高施工人員職業(yè)素質

參與施工人員的職業(yè)素質高低，是整個工程質量優(yōu)劣的最關鍵因素?，F(xiàn)在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術人員，有的技術人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎的常識也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現(xiàn)象，這給施工質量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。

4.4 確保施工材料的質量

在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量，因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。

4.5 施工方式選擇最優(yōu)化

在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則，進行優(yōu)化設置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質量標準以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量，這樣做的同時，會提高項目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力進行充分的調查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，要慎重再慎重。

5 實例---西安綠地中央廣場·藍海工程

西安綠地中央廣場·藍海工程位于西安市高新區(qū)內丈八東路與丈八一路十字西南角。總建筑面積為51204m2，地下1層，地上25層建筑高度為99.9m。地下室建筑層高4.9m，一層5.4m，二層4.5m，三--二十五層3.9m.工程為框架核心筒結構，建筑工程等級為二級，使用年限為50年。建筑防火分類為高層一類，建筑耐火等級為一級，防水等級為二級。本工程地基處理采用鉆孔灌注樁，樁徑為600mm，長度為32m。建筑門窗為鋁合金；外墻為干掛石材和玻璃幕墻；屋面保溫層為100厚礦棉板保溫和SBS防水材料。樓內設有給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯等系統(tǒng)。其中智能建筑各項系統(tǒng)齊全，智能化應用水平高。工程總造價約為1.9649億元。

工程開工之初公司就制定了創(chuàng)建長安杯的質量管理目標。組建了強有力的項目管理班子，施工中遵循“精細管理、每建必優(yōu)”的質量管理理念，以圖紙為依據(jù)，嚴格執(zhí)行國家標準、強制性條文，層層把關，道道驗收，責任到人，使施工質量全過程處于受控管理之中。①施工前項目部編制了創(chuàng)優(yōu)計劃，使各個分部、子分部、分項及檢驗批,工程有了充分的技術準備。②評審選定廠家，所有進入現(xiàn)場的材料有出廠合格證，執(zhí)行見證取樣制度，按規(guī)定對材料進行二次檢驗，復試合格使用。③配備專職質量員進行全面監(jiān)督各分項質量的跟蹤監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對分項工程質量實行質量否決權。④建立了質量責任制，根據(jù)集團公司《質量管理體系》和《創(chuàng)優(yōu)計劃》把質量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，優(yōu)化施工方案，精心組織施工，達到工程短，質量好，效益高。⑤建立隱蔽工程驗收制度，全部經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，并有文字記錄或照片、錄像等。⑥對主要分項工程（模板、鋼筋、砼）實行質量預檢。⑦認真貫徹執(zhí)行“質量第一，預防為主”的方針和“計劃，執(zhí)行，檢查，處理”循環(huán)工作方法，堅持施工過程質量控制。⑧堅持以國家“四節(jié)一環(huán)?！睘槟繕?，倡導綠色施工，共推廣應用了十項新技術中的九大項20小項，其中節(jié)能技術應用全面，廣泛；屋面、墻體、外窗玻璃等部位保溫節(jié)能措施到位；采暖集中供熱，分戶熱計量，地輻射供暖；通過精心組織、嚴密施工，各項新技術得到成功推廣應用，使樁基工程全部達到Ⅰ類樁。主體結構，鋼筋綁扎規(guī)范，采用全鋼大模板施工，混凝土內實外光，陰陽角方正，表面平整潔凈，達到了清水混凝土的效果；2400平方米屋面防水采用倒置式做法，使用至今無滲漏；混凝土保護層小塊分格,排版合理，坡向正確，表面平整，嵌縫嚴密；整個屋面清秀美觀，細部處理細膩。安裝工程管井內管道排列整齊、保溫平整，接縫嚴密，標識清晰；各部位管道穿墻根部收口規(guī)范，支架制作美觀安裝牢固；箱、柜內相序相色正確，接線規(guī)范，排線整齊美觀；電井內布局合理，防火封堵嚴密；各類面板安裝端正、標高準確。取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

本工程嚴格過程創(chuàng)優(yōu)，先后獲得了：西安市文明工地，西安市建筑結構示范工程，陜西省文明工地，陜西省優(yōu)質結構工程，陜西省質量管理小組二等獎，業(yè)主對工程質量均表示非常滿意。

6 結束語

建設工程項目管理質量控制是一項系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關鍵的一個幻覺，因此，施工過程中要從各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。作為施工的組織管理者，要通過科學的手段和現(xiàn)代技術，從基礎工作做起，注意施工過程中的細節(jié)，加強對建筑施工工程的質量管理和控制，確保國家財產(chǎn)和人員生命的安全，確保我國建設事業(yè)的高速發(fā)展。

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