楊建平

(渭南市建筑工程總公司，陜西 渭南 714000)

市場經(jīng)濟(jì)正在迅速地前進(jìn)，在市場競爭中，建筑施工企業(yè)正在面臨著很大的挑戰(zhàn)，一個企業(yè)能不能再市場競爭中取得很大的勝利，就是要看建筑施工企業(yè)能不能提供一些質(zhì)量比較高，工期比較短、造價也比較低的建筑工程。一個企業(yè)的的主要的競爭力就是看這個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，如果企業(yè)想提高它的經(jīng)營管理水平，就要從企業(yè)的經(jīng)營管理模式抓起，不斷地進(jìn)行改革和深化，使企業(yè)的競爭力得到提高，同時能使企業(yè)得到健康迅速地發(fā)展。

一 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點

1.管理體制的特點

一定要堅持深化企業(yè)的規(guī)章制度，并且要遵守誠實守信的原則，加強(qiáng)對合同方面的管理，最施工現(xiàn)場更加要加強(qiáng)管理并且要著重質(zhì)量的管理，另一方面要在技術(shù)方面加大投入，加強(qiáng)對設(shè)備方面的管理，還要制定一些規(guī)章制度，并嚴(yán)格實施執(zhí)行。

2.企業(yè)計劃的特點

建筑企業(yè)的計劃報告主要包括兩方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)為對象編制的經(jīng)營計劃或生產(chǎn)經(jīng)營計劃和以工程項目為對象編制的工程進(jìn)度計劃，并且這兩方面的計劃有著緊密的聯(lián)系，一般來說，很長的前一方面的計劃都應(yīng)該按照后面那一方面的計劃來施行，而且，前一方面的計劃也是后一方面計劃的基礎(chǔ)。

3.預(yù)算體制的特點

建筑企業(yè)需要一種特別的方法來確定施工建筑的價格，這種特殊的方法就是根據(jù)工程的特點和組成來制定預(yù)算，并且這個預(yù)算將作為投標(biāo)報價或者結(jié)算的基礎(chǔ)。同時也要增強(qiáng)核算方面的意識，促進(jìn)管理水平的提高。

4.資金占用的特點

因為建筑施工的足夠期比較長，占用的資金也非常非常多，所以針對計量支付就要比其他的企業(yè)更加的嚴(yán)格。

二 我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問題

現(xiàn)在，我國的建筑企業(yè)就有60000多家，并且總共有三千八百多萬的員工，也有98萬多個正在建筑的工程。分析一下我們國家建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)很多問題，從整體上來講，建筑行業(yè)的設(shè)備技術(shù)都比較落后、工作效率低下、經(jīng)營效率很低但是工人的勞動強(qiáng)度卻很大、建筑工程的施工質(zhì)量也很難得到保證、建筑行業(yè)也沒有相應(yīng)的秩序、管理水平有待提高、施工隊伍很不穩(wěn)定等等嚴(yán)重的問題。不管從宏觀上還是從微觀上，我們都應(yīng)該重視這些問題并解決這些問題。在宏觀方面，這些都是建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，任何事物的形成都是一個慢慢發(fā)展的過程，建筑行業(yè)也是如此，在各個企業(yè)相互競爭的過程中，在競爭過程中適者生存，不適者被淘汰。在微觀方面，這些就是企業(yè)管理方面的問題。依據(jù)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的相互關(guān)系和要求，進(jìn)行計劃、決策、組織、實施、檢驗企業(yè)的各項經(jīng)營活動，并且保證企業(yè)的各項任務(wù)能夠順利完成的工作就是企業(yè)管理。在企業(yè)的各項經(jīng)營活動過程中都離不開管理，只有進(jìn)行很好的管理才能提高工作效率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)管理過程中，我國建筑企業(yè)依然存在很多的問題。

1.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略被忽視

很多的建筑行業(yè)并沒有按照企業(yè)自身的特點和發(fā)展趨勢以及市場的實際情況制定比較合適并且適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這樣就會使企業(yè)的發(fā)展沒有一個確定的目標(biāo)，同時也會失去市場競爭力和應(yīng)對市場突發(fā)事件的能力，所以就不能接受社會各方面帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2.決策欠缺思考

在確定經(jīng)營策略是，很多的企業(yè)都不是進(jìn)行民主投票，也沒有科學(xué)依據(jù)，一般都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見，很盲目的就下決策，這樣很容易使公司得到嚴(yán)重的損失，也是企業(yè)無法經(jīng)營下去。

3.企業(yè)管理沒有堅實的基礎(chǔ)工作

雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了項目管理和成本管理方面的制度，但是在實際施工過程中并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行實施、并且也缺少比較嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行管理，是的項目在執(zhí)行過程中相當(dāng)混亂，建筑的成本上升，利潤卻只能降低。

總體來說，就我國國有的建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)營管理方面還面臨著很多問題，是的不能滿足市場經(jīng)營的需要。我們考察它們形成的原因，除了客觀方面上的宏觀環(huán)境以外，更多的則是企業(yè)經(jīng)營管理制度不適應(yīng)社會的發(fā)展，并且管理者不能與時俱進(jìn)，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新意識。

三 創(chuàng)新管理制度的對策

現(xiàn)在，我國的建筑市場存在強(qiáng)烈的競爭。建筑施工企業(yè)很難得到較大的發(fā)展，施工企業(yè)如果想在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就要想方設(shè)法解決掉當(dāng)前建筑行業(yè)存在的問題，解決這些問題的關(guān)鍵就是要在企業(yè)的經(jīng)營管理中進(jìn)行改革創(chuàng)新，并且要緊緊的抓住經(jīng)營管理機(jī)制中的核心環(huán)節(jié)。要考慮到內(nèi)部和外部的環(huán)境，并且把企業(yè)的特點考慮在內(nèi)，確定企業(yè)在市場的地位，取長補(bǔ)短的進(jìn)行制定出適合企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的經(jīng)營策略，把企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)利益放在首位，注入創(chuàng)新管理思想，以求得到不斷地進(jìn)步。要想使經(jīng)營管理更加創(chuàng)新就要做到以下幾點措施。

1.創(chuàng)建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善

施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。另外，建立科學(xué)合理的合同管理程序，各個環(huán)節(jié)、各個階段過程中都要有專門的人員進(jìn)行處理業(yè)務(wù)流程并對其負(fù)責(zé)。各個環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗收、結(jié)算等等都有要清晰地知道誰是經(jīng)辦人，那個人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

2.建立資金預(yù)算制度，嚴(yán)格資金管理

從很多地方我們都能得到結(jié)論，計劃是必不可少的也有著非常重要的作用。當(dāng)說到工程項目，在進(jìn)行項目之前一定要進(jìn)行計算整個工程的收入預(yù)算和支出預(yù)算，并詳細(xì)到工程的每個環(huán)節(jié)，對于那些需要幾年才能完成的工程，就需要核算出每年的預(yù)算。每年開始的時候，就要大致算出今年的收入情況，并且根據(jù)收入情況制定出支出計劃，在一年結(jié)束時，要進(jìn)行決算。要想控制好開支的平衡就要制定預(yù)算制度，這樣就可以避免過度的開支，可以減少浪費。另外，還要建立嚴(yán)格的資金管理體制，企業(yè)的結(jié)算中心要全方位的把控資金的進(jìn)出，并且資金的使用不需按照相關(guān)制度的規(guī)定，也一定要嚴(yán)格的控制資金的使用情況，盡可能的使資金更有效的利用，這樣就能是企業(yè)更快更好地發(fā)展。

3.管理好固定的資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)及時進(jìn)行盤活

施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)我國會計法律法規(guī)，創(chuàng)建比較合適的固定資產(chǎn)管理體制，也要為企業(yè)的固定資產(chǎn)創(chuàng)立單獨的臺賬，并且定期對固定置產(chǎn)進(jìn)行清算，確保盲目和事物相符合，這樣可以防止固定資產(chǎn)的流失和閑置。要是出現(xiàn)閑置資產(chǎn)的話，要趕快進(jìn)行盤活，能使用的就盡量使用，也可以對外出租，沒用的可以賣掉，這樣可以減少固定資產(chǎn)閑置帶來的損失和損耗。

4.健全和完善項目管理體制，加強(qiáng)工程項目的管理

企業(yè)效益、品牌形象和信譽(yù)的增加都來自于工程施工項目，也是一個企業(yè)的根基，所以說施工企業(yè)一定要重視企業(yè)的管理。施工企業(yè)要按照企業(yè)自身的特點制定項目管理體制，創(chuàng)建科學(xué)合理的施工管理組織體制。要想控制好企業(yè)項目管理，就比須健全項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。同時也要監(jiān)督和控制工程項目的全過程，有力的把控項目運(yùn)作過程。項目管理應(yīng)該去除以前的弊端，改變成依靠合同管理，抓好安全、質(zhì)量的管理，更要著重成本的管理，最終要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合理。

5.健全責(zé)任追究制度，加大制度的執(zhí)行力度

對存在隱患和出現(xiàn)問題的工程，要對那些失職的人、不做事的人、責(zé)任人進(jìn)行處罰，這樣不僅管理者更加充滿責(zé)任，還能使各方面的人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，制度的執(zhí)行力也就得到了提高。

四 結(jié)束語

黨的十六大報告中，江澤民同志指出:創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。在歷史上，很多的民族、國家和政黨也能夠證明江澤民同志提出的這種很有規(guī)律的結(jié)論。在施工企業(yè)里，我們不僅要在經(jīng)營管理加以創(chuàng)新，還要在技術(shù)方面有所創(chuàng)新突破，還要積極地吸取國內(nèi)外的比較先進(jìn)的管理經(jīng)驗和高科技的技術(shù)，使得企業(yè)的競爭力得到很大的提高，也是企業(yè)能夠迅速平穩(wěn)的發(fā)展。

[1]張瑞平.如何實現(xiàn)經(jīng)營管理的持續(xù)創(chuàng)新[J].焦作工學(xué)院學(xué)報，2003年4期

[2]鄭科.淺談建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制要點[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009年5期

[3]徐燕麗.淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J].湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008年1期

[4]劉曉萍.工程項目成本管理存在的問題及對策[J].財政監(jiān)督，2005年2期