□孫建峰

總統(tǒng)和將軍之間的矛盾在美國歷史上并非什么新鮮事，林肯總統(tǒng)在找到可以打敗南方軍隊的格蘭特將軍之前，不得不與一群平庸的將軍周旋。相比之下，伍德羅·威爾遜總統(tǒng)在一戰(zhàn)期間很幸運，因為他有約翰·潘興將軍，更幸運的是羅斯?？偨y(tǒng)，他在二戰(zhàn)中有無可比擬的喬治·馬歇爾將軍相助。

然而，美國作家托馬斯·里克斯在《將軍們》一書中告訴我們，如今世道變了，美國部隊的高級將領(lǐng)們越來越平庸了。里克斯評價美軍的標準是美國現(xiàn)代軍隊的創(chuàng)造者馬歇爾將軍制定的金科玉律，里克斯稱為“馬歇爾體系”。所謂的馬歇爾體系是指馬歇爾規(guī)定的美軍升遷和管理原則：馬歇爾規(guī)定某一職位的要求，然后任命他能找到的最合適的人，給予這個人自由判斷的權(quán)力。馬歇爾就是按照這一體系提拔艾森豪威爾的，把一星準將艾森豪威爾直接提拔為1942年盟軍北非登陸的總指揮官。

在馬歇爾體系下，如果某些軍官不稱職或者不思進取，就會被解除職務(wù)。艾森豪威爾也差點被解職，因為他遇上了勁敵——“沙漠之狐”隆美爾。作家里克斯指出，因為要求嚴格，在馬歇爾體系下美軍的高層都是具有杰出領(lǐng)導(dǎo)才能的人。

馬歇爾體系首次崩潰是在朝鮮。1950年，麥克阿瑟置參謀長聯(lián)席會議的命令于不顧，無視中國的警告，把部隊送到了鴨綠江邊。隨后美軍就被中國志愿軍打得節(jié)節(jié)敗退，進行了其軍事史上最長的撤退。不久之后美軍還丟失了韓國首都首爾，再次后退。1951年4月，麥克阿瑟公開鼓動右翼勢力，建議使用原子彈，要求與中國全面作戰(zhàn)，對此，總統(tǒng)杜魯門不得不下令解除他的職位。

在越南，美軍在威廉·威斯特摩蘭將軍的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了歷史上的另一個低谷。威斯特摩蘭的戰(zhàn)略需要大規(guī)模的搜索與摧毀行動，結(jié)果給越南的農(nóng)民造成了血腥浩劫，同樣也給美軍帶來了超高的傷亡率。而這一切都毫無意義，美軍的情報工作非常差，85%的戰(zhàn)斗都是越共挑起的，換句話說，越南人始終控制著戰(zhàn)爭的節(jié)奏。

然后總統(tǒng)再次出手，解除了將軍的職位。1968年2月，越南農(nóng)歷新年，越南武裝向美軍控制的100多座城市或基地發(fā)動猛烈進攻。林登·約翰遜總統(tǒng)等了幾個月才把他的愛將召回家，而且任命他為陸軍參謀長，這是美國近代歷史上第一個打了敗仗還升職的將軍。

對于美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的指揮，里克斯只給美軍駐伊拉克最高軍事指揮官大衛(wèi)·彼得雷烏斯和其助手奧德耶諾打了高分，因為他們對薩達姆的阿拉伯復(fù)興社會黨的前成員采取和解的態(tài)度，并且把叛亂的遜尼派部族放到了美國的工資單上，這兩項措施在敵對的伊拉克創(chuàng)造了脆弱的平衡，從而美國能夠從這個國家撤軍。

里克斯對于美軍現(xiàn)狀有諸多批評，他認為如今美軍部隊只注重培養(yǎng)高級軍官的軍事戰(zhàn)略，而不是戰(zhàn)略性思維，也就是說在面對極端復(fù)雜挑戰(zhàn)的時候運用想象和創(chuàng)新的能力。里克斯說，在二戰(zhàn)期間，美國高級軍官只有幾個月的時間來證明自己，或者成功，或者被殺，或者被取代。二戰(zhàn)期間美國有16位將軍被解職，相比之下，美國在伊拉克打了8年仗，被解職的軍官中職位最高的是一位上校。因此另一位美國軍人說，士兵丟了槍比將軍死了部下的后果嚴重得多。

在后記中，里克斯提出了改革美軍的廣泛建議，包括執(zhí)行高級軍官的問責(zé)制度，建立關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的正確態(tài)度，他說，“領(lǐng)導(dǎo)的位置不能被看作是官員們輪流和排隊的問題”。

現(xiàn)在的美軍與1939年馬歇爾時代的美軍已經(jīng)完全不一樣了。如今的美軍完全是官僚機構(gòu)，將軍們有議員朋友的保護，生活舒適，薪金充裕，是否有革新者能聽取里克斯的布道，會不會有人有勇氣和智慧來除舊迎新呢？答案現(xiàn)在還是未知數(shù)。