中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì) 陳惠仁
2011年10月召開的機(jī)床協(xié)會(huì)六屆五次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議,在全面回顧和總結(jié)過去10年行業(yè)發(fā)展實(shí)踐,深刻分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)行業(yè)現(xiàn)階段的基本特征和主要矛盾做出了科學(xué)的概括。會(huì)議還結(jié)合國內(nèi)市場(chǎng)需求特征的顯著變化和未來較長時(shí)期內(nèi)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的明顯趨勢(shì),進(jìn)一步做出了行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段的重大判斷,并明確提出了行業(yè)由大變強(qiáng)的新階段目標(biāo)和推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變實(shí)施工作重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略任務(wù)。一年來的行業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明,上述判斷和目標(biāo)任務(wù)是符合行業(yè)發(fā)展實(shí)際的,因而是完全正確的。
在中國經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下,今年以來我國機(jī)床工具市場(chǎng)需求延續(xù)了去年下半年以來的總體走勢(shì),即,需求總量大幅減少,需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)。受此影響,我國機(jī)床工具行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)全面下降,新增訂單顯著減少,產(chǎn)銷水平明顯回落,資金占用大幅上升,制造資源大量閑置和供需矛盾愈加突出,成為行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特征。與此同時(shí),行業(yè)固有產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡的矛盾更加明顯,本已嚴(yán)重的同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭進(jìn)一步加劇。
總體上看,繼連續(xù)10年以上的高速增長之后,我國機(jī)床工具行業(yè)正處于相對(duì)困難的調(diào)整轉(zhuǎn)折期。協(xié)會(huì)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,盡管下半年以來行業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)逐步趨穩(wěn),但仍未表現(xiàn)出明顯回升跡象。
這種行業(yè)形勢(shì),一方面驅(qū)動(dòng)行業(yè)企業(yè)積極采取應(yīng)對(duì)措施,不斷調(diào)整目標(biāo)和策略。同時(shí)也引發(fā)業(yè)內(nèi)人士對(duì)行業(yè)過去發(fā)展模式的理性審視和對(duì)未來發(fā)展道路的深刻思考。
不可否認(rèn),市場(chǎng)環(huán)境的顯著變化是導(dǎo)致目前行業(yè)面臨困難局面的直接原因,但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,在行業(yè)過去10余年的高速發(fā)展進(jìn)程中,由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)和裹挾,以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制,發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應(yīng)有的重視,相對(duì)于規(guī)模增長的巨大成就而言,結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后。這是不容回避的又一重要原因,也可以說是更具根本性的原因。前者具有外部的、客觀的屬性,是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。而后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性,是能夠通過我們的努力而改變的。這正是行業(yè)在新的歷史發(fā)展階段所面臨的主要任務(wù)所在。
我們剛剛經(jīng)歷了連續(xù)10余年的高速增長,取得了令世人矚目的巨大發(fā)展成就。但是總體看來,我們?nèi)匀惶幱趪H分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。我們清醒地知道,過去的高速增長,我們更多地依賴了國內(nèi)市場(chǎng)需求的強(qiáng)力拉動(dòng),企業(yè)體制機(jī)制變革釋放的發(fā)展能量,勞動(dòng)力成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。相對(duì)而言,技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新所發(fā)揮的作用則是第二位的。從某種意義上講,國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中低端產(chǎn)品持續(xù)旺盛的需求,客觀上延緩了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)和勞動(dòng)者素質(zhì)提升的進(jìn)程。我們的整套發(fā)展模式和商業(yè)策略是建立在以上主要增長因素基礎(chǔ)之上的,其主要特征是不斷的規(guī)模擴(kuò)張,它嚴(yán)重依賴高速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為其提供支撐。然而時(shí)至今日,我們過去所習(xí)慣依賴的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和增長因素已經(jīng)發(fā)生并還將繼續(xù)發(fā)生深刻變化,我們長期沿用的發(fā)展模式和商業(yè)策略,也在快速地喪失立足的基礎(chǔ)。我們不但亟需擺脫當(dāng)前的經(jīng)營困境,更需要在新的發(fā)展環(huán)境中尋求行業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展道路,這條道路就是轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的發(fā)展道路。
在當(dāng)前階段,行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要首先解決以下認(rèn)識(shí)和實(shí)踐問題:
中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前階段的增速放緩,絕非簡單的周期性下行,而是有著深刻復(fù)雜背景的。既有全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷的深刻“再平衡”對(duì)中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的直接影響,也是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入不同發(fā)展階段的必然表現(xiàn),很大程度上還是中國政府以較低增長速度為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)選擇。由于外部環(huán)境和自身比較優(yōu)勢(shì)都發(fā)生了變化,中國經(jīng)濟(jì)將從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)入中速發(fā)展階段,這種變化應(yīng)該被視為正常的、必然的、必要的,甚至是健康的。相應(yīng)地,我國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)也將隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段。新階段的主要特征將主要表現(xiàn)為理性的增長速度和全面的轉(zhuǎn)型升級(jí),競(jìng)爭的焦點(diǎn)也將從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這不僅是我們的主觀愿望,而且是實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
在當(dāng)前形勢(shì)下,我們尤其要徹底放棄對(duì)政府進(jìn)一步推出強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的期待,放棄對(duì)中低端市場(chǎng)需求強(qiáng)力反彈的渴求,因?yàn)樯鲜銎诖涂是蠖际遣磺袑?shí)際的。
在當(dāng)前形勢(shì)下,全行業(yè)需要新一輪的思想解放和觀念變革,要自覺擺脫對(duì)規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展模式的路徑依賴,要徹底摒棄對(duì)快速增長的盲目追逐,要把自己從片面追求規(guī)模增長的浮躁和焦慮中解脫出來,下決心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,真正走上依靠技術(shù)進(jìn)步、管理升級(jí)和勞動(dòng)者素質(zhì)提高的道路,走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路,走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
前已述及,在行業(yè)過去10多年的高速發(fā)展過程中,若與行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的迅猛增長相比,行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)效果則相對(duì)遜色。其原因是多方面的,但最主要的原因至少有三點(diǎn):一是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的影響和行業(yè)發(fā)展階段的限制;二是由于國內(nèi)市場(chǎng)需求的持續(xù)火爆,企業(yè)缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求,即缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力;三是轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一件簡單的事情,更不是一件可以一蹴而就的事情,相對(duì)于規(guī)模擴(kuò)張而言,轉(zhuǎn)型升級(jí)需要付出更大的努力,投入更多的資源,花費(fèi)更長的時(shí)間。
首先,轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)艱苦的過程,要下大力氣,花笨功夫,投大資源。不能淺嘗輒止,也不能跟風(fēng)趕時(shí)髦,更不能玩花拳繡腿搞形式主義,要真正沉下心來研究問題,扎扎實(shí)實(shí)地攻克難關(guān)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一個(gè)長期寂寞的過程。我們必須擺脫浮躁,不能急功近利、好高騖遠(yuǎn),任何一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的,任何通過走捷徑達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的期望都是自欺欺人的,耐不住寂寞是不可能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的。行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明,完全靠速成的路子是行不通的。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),必要的課程是不能精簡的,必要的環(huán)節(jié)是不能省略的,關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過去的。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要我們回過頭來補(bǔ)補(bǔ)必要的課程。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)充滿競(jìng)爭的過程,我們必須正視一個(gè)簡單道理,即不可能期待全行業(yè)的企業(yè)平行地同步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)必然是一個(gè)始終伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過程,是一個(gè)競(jìng)爭更為激烈的過程,競(jìng)爭的焦點(diǎn)將集中在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上。在這一過程中,誰轉(zhuǎn)得更快,誰轉(zhuǎn)得更徹底,誰就將取得競(jìng)爭先機(jī),成為競(jìng)爭的勝者。這聽起來似乎是冰冷殘酷的,但卻是必須接受的客觀規(guī)律。
行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用,更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),這是不可能的,也是不應(yīng)該的。這種想法本身就是僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式,也是一種束縛創(chuàng)造力發(fā)揮的思維方式。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程,而創(chuàng)新的主體無疑是廣大的行業(yè)企業(yè),企業(yè)同時(shí)也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體。行業(yè)企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同,從事的產(chǎn)品領(lǐng)域和服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域也不相同,企業(yè)的基礎(chǔ)條件更是千差萬別,企業(yè)的主要矛盾和比較優(yōu)勢(shì)各具不同特征,因此,理應(yīng)走出不同特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。各種類型的企業(yè),都有條件實(shí)事求是地把握自身的比較優(yōu)勢(shì),科學(xué)合理地確定自身的發(fā)展定位,逐步探索出符合自身實(shí)際的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路,堅(jiān)持不懈做出自身的競(jìng)爭特色,從而形成全行業(yè)百花齊放的創(chuàng)新局面和各具特色的差異化發(fā)展格局。
需要指出的是,我國機(jī)床制造業(yè)早已成為充分市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)。在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中,行業(yè)企業(yè)在國家法律法規(guī)框架下,在國家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內(nèi),根據(jù)自身實(shí)際所選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路,應(yīng)該得到充分的尊重,而不應(yīng)該受到過多的指責(zé)或干預(yù)。行業(yè)過去10多年的發(fā)展過程中存在一些傾向性問題,其中之一就是相當(dāng)部分的企業(yè)都去追求做大做強(qiáng)的目標(biāo),其中不乏脫離企業(yè)實(shí)際的情況,其直接負(fù)面效果是導(dǎo)致行業(yè)低水平同質(zhì)化競(jìng)爭不斷加劇。這其中企業(yè)受到的外部干預(yù)和影響事實(shí)上發(fā)揮了相當(dāng)程度的作用。
行業(yè)過去10余年取得的主要成就可以概括為三個(gè)方面:一是經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅猛增長,直至2009年躍居世界第一位,這是“由小到大”的變化;二是在中高檔產(chǎn)品層次上基本實(shí)現(xiàn)了從“不能做”到“能做”的升級(jí)和跨越,這是“從無到有”的進(jìn)步;三是行業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)得到普遍提升,并且涌現(xiàn)出一批初具市場(chǎng)競(jìng)爭力的優(yōu)秀企業(yè),這是“由弱到強(qiáng)”的起步。
這里需要著重指出的是第二個(gè)方面的成就,即中高檔機(jī)床工具產(chǎn)品的發(fā)展成就。因?yàn)檫@是行業(yè)競(jìng)爭力水平的集中體現(xiàn)。到目前為止,主要品種規(guī)格的中高檔產(chǎn)品我們基本上都“能做”了,尤其是隨著2009年重大專項(xiàng)實(shí)施以來集中布局的一大批項(xiàng)目的陸續(xù)完成,我們將更有信心做出這樣的判斷。相對(duì)于10多年前的基本“不能做”而言,這是一個(gè)十分了不起的成就。但是我們也必須清楚,就行業(yè)總體情況而言,我們還僅僅處于“能做”的階段水平,距離“做好”,做出競(jìng)爭力還存在相當(dāng)大的差距。這是因?yàn)?,在我們“能做”的中高檔產(chǎn)品中,已經(jīng)形成較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力的還不多,尤其是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域,真正取得良好市場(chǎng)應(yīng)用效果的也不多。甚至還有相當(dāng)部分的技術(shù)創(chuàng)新成果長期停留在樣品、展品和試驗(yàn)品的階段,沒有得到充分的市場(chǎng)驗(yàn)證,更談不上形成市場(chǎng)競(jìng)爭力。
上述情況的長期存在,固然與行業(yè)所處的發(fā)展階段直接相關(guān),也和行業(yè)采取的主要技術(shù)路線密不可分。必須承認(rèn),由于我們是后來者,有可供學(xué)習(xí)借鑒的目標(biāo),因此有條件走一條相對(duì)較快的技術(shù)進(jìn)步路徑。所以行業(yè)至今仍然采用以跟蹤模仿為主的實(shí)用主義技術(shù)路線,這種技術(shù)路線具有起點(diǎn)高、周期短、速度快的相對(duì)優(yōu)勢(shì),但是如果把握不好,也很容易誤入囫圇吞棗、消化不良的歧途,停留在知其表,不知其里;知其然,不知其所以然的階段水平上,所形成的成果則往往表現(xiàn)為“形似神不似”。
導(dǎo)致上述現(xiàn)象長期存在的還有更為重要的原因,那就是在行業(yè)內(nèi)外長期廣泛存在的一個(gè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐誤區(qū),即認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)過程而言,在基本實(shí)現(xiàn)了主要的功能、規(guī)格和性能指標(biāo)之后,就標(biāo)志著該產(chǎn)品的開發(fā)工作基本完成,剩下的后續(xù)工作是微不足道的,是沒有技術(shù)含量、沒有指標(biāo)顯示度的工作。甚至認(rèn)為,前者與后者的重要性和工作量是90∶10的關(guān)系。這其實(shí)是一個(gè)嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)誤區(qū),而且是長期廣泛存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。這種誤區(qū)不僅存在于企業(yè)內(nèi)部,也存在于企業(yè)外部;不僅存在于工程研發(fā)領(lǐng)域,也在相當(dāng)程度上存在于企業(yè)的各級(jí)管理層。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)甚至還存在于各級(jí)政府的政策導(dǎo)向領(lǐng)域。正是由于這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在,導(dǎo)致后者長期得不到足夠的資源投入,導(dǎo)致相當(dāng)部分的技術(shù)創(chuàng)新成果長期停留在“能做”的階段水平上。事實(shí)上,“能做”和“做好”是同一件事情的兩個(gè)不同階段,而后者的實(shí)現(xiàn)難度和工作量絲毫不亞于前者,甚至需要付出比前者更大的努力。這是因?yàn)?,影響后一階段工作效果的因素往往比前一階段的更為復(fù)雜,因此,控制和實(shí)現(xiàn)的難度更大。實(shí)踐證明,不成功的產(chǎn)品研發(fā)更多地失敗于后一工作階段上。
技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)永無止境的過程,因此我們將永遠(yuǎn)面臨兩種挑戰(zhàn),一是“不能做”,二是“做不好”。我們認(rèn)為,在未來一段較長的時(shí)期內(nèi),“做不好”將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾。因此,在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中,我們必須投入足夠充分的注意力和資源,努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)更高水平的跨躍,即從“能做”到“做好”的跨躍,也即實(shí)現(xiàn)中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力的升級(jí)和跨躍,為此,我們必須首先解決上述認(rèn)識(shí)和實(shí)踐誤區(qū)。
關(guān)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),我們還需要解決另外一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),即轉(zhuǎn)型升級(jí)主要就是產(chǎn)品換代、技術(shù)升級(jí)以及技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè),技術(shù)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),還可以包括產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性提升等??傊?,轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是指技術(shù)范疇的事情。不錯(cuò),以上這些都是轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)容和主要標(biāo)志,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部。
實(shí)踐反復(fù)證明,就技術(shù)而技術(shù),就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不能夠根本解決問題的,因而也是不可能有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的。
在行業(yè)發(fā)展實(shí)踐中我們深切體會(huì)到,我們與發(fā)達(dá)國家競(jìng)爭強(qiáng)手間的差距絕非簡單的技術(shù)和產(chǎn)品的差距,盡管我們差距的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力,但是差距的內(nèi)在本質(zhì)卻是企業(yè)的綜合素質(zhì)。因此,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí),必須著眼于企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入,還要著眼于軟件建設(shè);不但要著眼于技術(shù)進(jìn)步,還要著眼于管理升級(jí);不但要著眼于物,更要著眼于人;不但要完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,也需要頂層體制保障;不但要著眼于制度建設(shè),尤其要著眼于文化培育。難于想象,如果沒有德國企業(yè)近乎刻板的嚴(yán)謹(jǐn)縝密和誠實(shí)守信,怎么會(huì)有德國制造的卓越品質(zhì)。
以上是我們對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的粗淺認(rèn)識(shí)和初步思考,僅供行業(yè)同仁參考。
盡管市場(chǎng)需求環(huán)境的顯著變化給行業(yè)帶來了經(jīng)營困難,但從機(jī)床工具行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,這是行業(yè)必須承受的轉(zhuǎn)型之痛,也是行業(yè)必須付出的轉(zhuǎn)型代價(jià)。從這個(gè)意義上講,市場(chǎng)環(huán)境的變化并不完全是壞事,它為行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)和切入點(diǎn),它所形成的倒逼機(jī)制將為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大動(dòng)力。10年之后如果回過頭來審視,也許我們會(huì)發(fā)現(xiàn),我國機(jī)床工具行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正是從現(xiàn)在開始加速的。
我們正在經(jīng)歷行業(yè)轉(zhuǎn)型之痛,但我們絕不能喪失發(fā)展信心。事實(shí)上,我們完全有理由對(duì)行業(yè)的中長期發(fā)展持積極樂觀的預(yù)期。
首先,中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變,中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程還遠(yuǎn)未完成,城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距很大,人均消費(fèi)水平還相當(dāng)?shù)?,所有這些都將為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供巨大空間,也必然為機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)的市場(chǎng)需求,中國將長期保持全球第一機(jī)床工具市場(chǎng)的地位。
其次,十八大報(bào)告和新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體頻頻釋放改革信號(hào),明確表達(dá)改革決心和共識(shí)??梢灶A(yù)期,新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體將進(jìn)一步推動(dòng)各領(lǐng)域改革,從而釋放新的發(fā)展能量,為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的強(qiáng)大推動(dòng)力,也必然為機(jī)床工具行業(yè)提供良好的外部發(fā)展環(huán)境。
最后,行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,尤其是經(jīng)過近10多年的連續(xù)高速發(fā)展,已經(jīng)“今非昔比”,整體實(shí)力顯著增強(qiáng),綜合素質(zhì)明顯提升,已經(jīng)初步具備了實(shí)施全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要基礎(chǔ),只要我們不懈努力,就一定能夠走上可持續(xù)的發(fā)展道路?!?/p>