琚榮興， 陳 潔

(1.龍灣中央商務區(qū)管委會，遼寧 葫蘆島 125000；2.大連理工大學城市學院，遼寧 大連 116000)

0 引言

建筑業(yè)一直是我國國民經濟的重要組成部分，隨著中國的入世、工程量清單計價模式的推行、國家經濟實力的穩(wěn)步提升，施工企業(yè)也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。目前我國施工企業(yè)仍存在著一些問題：行業(yè)間惡性競爭激烈、效益水平低、資源配置效率低、技術和管理水平不高等。這一系列的問題導致了施工企業(yè)在建筑業(yè)穩(wěn)步上升的大好局勢下仍然效益低下，生存發(fā)展困難。由此可見，施工企業(yè)只有加強對企業(yè)成本科學管理，具備低成本競爭優(yōu)勢，才能搶占市場競爭制高點，獲得市場生存空間。

鑒于工程項目的特殊性，施工企業(yè)成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，導致了其交易成本要比其他行業(yè)高得多，交易成本的高低直接影響施工企業(yè)成本效益的高低以及經營戰(zhàn)略的選擇。通過查閱文獻發(fā)現(xiàn)，以往的大部分學者將施工企業(yè)成本管理的研究重點都放在施工作業(yè)成本管理上，而在交易成本管理方面的研究甚少。楊艷、王敏、張勇等人運用交易成本理論、供應鏈理論，結合新制度經濟學、委托代理理論和博弈論知識等，對工程項目交易成本的控制措施進行了研究，建議企業(yè)選擇適合自己的交易模式，朝著降低交易費用，優(yōu)化治理結構的趨勢發(fā)展[1-3]；牛博生介紹了建筑業(yè)中存在的各種交易費用，并分析了其產生根源以及降低措施[4]。綜合看來，在理論研究方面，很少有學者對施工企業(yè)的交易成本進行分析研究。

在實際應用方面，我國目前施工企業(yè)大多都還不具備運用新模式的能力，例如同時具備設計和施工能力的企業(yè)并不多。因此本文從分析施工企業(yè)存在的交易成本出發(fā)，構建了基于價值網的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，以降低交易成本，增加企業(yè)效益，提高施工企業(yè)的核心競爭力。

1 交易成本理論

美國芝加哥大學教授科斯 (Coase)1937年在《經濟學》雜志上撰文“企業(yè)的性質”時首先提出了“企業(yè)交易成本”的思想，他認為企業(yè)交易成本決定了企業(yè)存在，企業(yè)交易成本是獲得準確的市場信息所需支付的費用以及談判和經常性契約的費用[5]。威廉姆森認為交易費用是經濟系統(tǒng)運轉所需要付出的代價或者費用，并把交易費用分為兩部分：一是事先簽約的交易費用；二是簽約后的交易費用。

對于交易成本在企業(yè)成本中的構成目前在理論界是有爭議的，崔松、張宏、周文豪認為企業(yè)總成本分為生產成本和交易成本。然而曾維君則認為企業(yè)交易成本和生產成本不是完備且不重復的，企業(yè)成本應該分為交易成本和生產要素成本。施工企業(yè)成本是施工企業(yè)從事工程建設所花費的全部費用，從廣義角度來看，不僅包括企業(yè)為完成項目可交付物所支付的施工項目成本和企業(yè)間接成本，還延伸至企業(yè)戰(zhàn)略層面，包括與企業(yè)的成本管理相關的各利益相關者之間進行交易的成本。綜合各位學者的觀點，筆者認為由于交易成本泛指所有為促成交易發(fā)生而形成的成本，因此，很難進行明確的界定與列舉。在施工企業(yè)中，交易成本是施工企業(yè)與各利益方交易過程中發(fā)生的費用，它不是工程項目的預算成本，也不由工程項目的生產技術因素決定，只要發(fā)生交易行為，就一定會產生交易成本，而且不同的交易往往就涉及不同種類的交易成本。無論如何控制成本，它都會發(fā)生，并貫穿于項目的整個生命周期，因此，交易成本不可能避免，只能盡量降低。

2 施工企業(yè)存在的交易成本

以價值網為工具，根據(jù)施工企業(yè)與各利益相關者之間的價值聯(lián)系，來分析企業(yè)存在的交易成本。價值網這一概念是由mercer顧問公司的著名顧問Adrian Slywotzky在其《利潤區(qū)》一書中首次提出的，可以理解為是以企業(yè)為平臺的若干價值鏈結合成的網，是以顧客為中心、以共贏為準則的新商業(yè)模式[7]。價值網是價值鏈發(fā)展的高級階段，它的優(yōu)勢在于反應更靈敏、流動更迅速、價值創(chuàng)造更巨大，可以使網上的各企業(yè)之間共享信息和知識，進行優(yōu)勢、資源互補，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

組織生態(tài)學已經證明建筑業(yè)類似于一個生態(tài)系統(tǒng)，由許多緊密相連的有機體組成，施工企業(yè)作為系統(tǒng)中的一員，與其他成員之間廣泛地發(fā)生著價值聯(lián)系。這些施工企業(yè)內部的價值活動和施工企業(yè)與其他利益相關企業(yè)之間的價值活動就形成了一個快速反應的網狀價值創(chuàng)造體系——施工企業(yè)價值網。

施工企業(yè)價值網涵蓋了施工企業(yè)內外部所有的價值活動，從而可以更加全面清晰地分析施工企業(yè)在經營活動中產生的交易成本，確定并消除非增值活動，尋找成本動因，發(fā)揮成本管理功能。施工企業(yè)作為結網企業(yè)組建價值網絡并整合相關企業(yè)，由價值內網和價值外網組成。其中，內網主要提供企業(yè)輔助活動，由施工企業(yè)的各個職能部門如技術部、財務部、物資采購等部門和工程項目部之間的關系組成，需要對這些內網中的價值鏈認真分析，合理配置企業(yè)資源，共同為項目目標的實現(xiàn)而工作，達到最大限度的降低成本和增加價值的目的。施工企業(yè)作為項目運營的核心，各利益相關方在項目建設的各個階段都與項目發(fā)生著關系，其基礎活動包括建筑項目的招投標、工程設計、物料的采購、存貯與配送、施工以及項目交付后的服務等。因此，外網由建筑市場各相關利益參與方組成。分析施工企業(yè)價值網的目的就是要確定網內各個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)及其成本的構成因素，通過價值網分析價值鏈上產生的交易成本，培養(yǎng)成本競爭優(yōu)勢，具體見圖1。

圖1 施工企業(yè)價值網

制度經濟學認為，企業(yè)和市場位于一個連續(xù)制度譜系的兩端，無論市場機制還是科層制都產生交易成本。楊書奎在其文章中也總結了建筑企業(yè)交易成本產生的3個根源：建筑生產的不確定性、建筑產品生產的協(xié)作性以及建筑業(yè)中信息不對稱所致的機會主義[4]。正是因為建筑施工企業(yè)不同于一般的制造企業(yè)，其建筑產品是一個工程項目，項目具有實施一次性、生產周期長、資金受限制等特點，因此，決定了施工企業(yè)若采用科層制，反而會增加高額的企業(yè)管理費。正如楊書奎總結的，建筑施工企業(yè)的特點決定了它不適合采用科層制來進行企業(yè)資源內配置，而應該選擇市場。雖然在市場機制下，與建筑業(yè)各方的交易行為仍會產生大量的交易成本，但是卻比科層制節(jié)約管理成本。

建筑市場參與主體較多，施工企業(yè)作為項目的實施者，在工程項目建設過程中起到關鍵的作用。在項目的全壽命周期內，施工企業(yè)與上游建設單位，即業(yè)主，以及下游分包單位和供應單位發(fā)生一系列的交易行為，彼此之間有密切的價值關系。業(yè)主作為項目的發(fā)起者，為施工企業(yè)提供業(yè)務來源，施工企業(yè)與業(yè)主發(fā)生的交易費用大部分集中在工程項目的承攬階段，包括搜尋項目信息、項目招投標、合同談判、簽訂、履約保證等成本。分包方和供應方作為施工企業(yè)的輔助協(xié)作者，為項目施工提供人工、材料、機械，以及專業(yè)工程等內容的服務，施工企業(yè)與供應方(勞務、材料、機械)和分包方發(fā)生的交易成本主要是搜尋成本和合同談判簽訂成本以及協(xié)調成本。設計單位在工程項目建設過程中雖然受聘于甲方，為甲方提供設計服務，但是由于一個是設計者，一個是工程的實施者，兩方在工程建設過程中隨時會因為會審、變更等發(fā)生價值聯(lián)系，施工企業(yè)與設計單位發(fā)生的交易成本主要包括工程建設全過程中雙方的協(xié)調成本、糾偏成本等；除此之外施工企業(yè)的交易成本還包括與各個相關利益方發(fā)生的爭議仲裁與訴訟成本等。在交易技術不變的條件下，交易的次數(shù)越多，發(fā)生的交易成本就越多。

對于施工企業(yè)，雖然選擇市場會比選擇科層制能減少交易成本，但是未來的世界并非是一些獨立的單體企業(yè)，在長期的競爭行為以及社會分工越來越專業(yè)化環(huán)境下，出現(xiàn)了一種介于市場和企業(yè)的中間組織，它比市場節(jié)約交易成本，比科層制節(jié)約管理成本；既優(yōu)于傳統(tǒng)的企業(yè)，也勝過無組織的市場，因此，代表了未來的發(fā)展方向。

3 基于價值網的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟

3.1 基于價值網的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的構建

根據(jù)中間組織理論的思想和方法，以契約的形式組建一個以施工企業(yè)為核心的聯(lián)盟，利用建筑業(yè)各方的價值網關系，把散亂的各成員凝聚到一個組織中，即構建一個以施工企業(yè)為核心的動態(tài)聯(lián)盟體，可以把不同企業(yè)的管理問題轉化為一個企業(yè)內部的管理問題，充分整合資源，依靠現(xiàn)代化的網絡通信設施實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，使參與者們通過高度合作，共同完成一項任務，從而更有效地降低交易成本，提高所有參與者的競爭能力和獲利能力[8]。

施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟彌補了傳統(tǒng)管理模式存在的缺點，例如設計和施工存在脫節(jié)現(xiàn)象，導致在施工過程中經常發(fā)生設計變更，引起爭端。基于價值網的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟在充分分析各個參與方之間價值聯(lián)系的基礎上，找出存在的非增值活動，通過契約方式將項目的各參與方凝聚到一起，本著自愿互利、目標一致、高效協(xié)調、資源共享、信譽至上的原則，建立合作伙伴關系，減少成員間交易的不確定性，培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。其特點是：①適用于大型復雜的工程項目；②聯(lián)盟各參與方以盟主企業(yè)為核心，地位平等；③各參與方之間以合同為準繩，相互信任；④參與方之間信息共享、優(yōu)勢互補、共擔風險；⑤基于現(xiàn)代化信息和網絡技術?；趦r值網的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟見圖2。

圖2 基于價值網的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟

由于本文研究的是以施工企業(yè)為盟主的動態(tài)聯(lián)盟，并且根據(jù)上述對以施工企業(yè)為核心的價值網的分析，在圖2中，與項目有關的政府部門、建設單位、監(jiān)理單位、金融機構被視為聯(lián)盟的外圍機構，不包含在上述聯(lián)盟中。聯(lián)盟委員會由施工企業(yè)牽頭，其余成員由各參與企業(yè)派代表組成，主要負責制定動態(tài)聯(lián)盟運行總方針。施工企業(yè)通過建立動態(tài)聯(lián)盟組織可以有效降低交易成本，盡管動態(tài)聯(lián)盟是根據(jù)市場需要產生的，具有臨時性，但是從其內涵來看，理想的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟成員之間應該建立長期的、間續(xù)式的合作關系。

1)施工企業(yè)和分包商之間經常發(fā)生的交易成本表現(xiàn)在搜索信息、尋找目標、招標、談判、簽訂合同、監(jiān)督管理、變更處理、爭議仲裁與訴訟、協(xié)調等環(huán)節(jié)。通過聯(lián)盟，施工總承包企業(yè)和分包商之間建立起一種長期的合作伙伴關系，使得雙方之間的信息透明化，施工單位在尋找分包目標、簽約、談判時減少了不確定性，多次合作之后，彼此的信任度增加，在工程實施過程中不但減少了沖突的次數(shù)，大大降低了由于分包產生的交易成本。

2)施工企業(yè)和設計單位之間發(fā)生的交易成本表現(xiàn)在設計變更、圖紙會審、溝通協(xié)調等方面。通過聯(lián)盟，施工單位可以及時地和設計單位溝通，實現(xiàn)資源、信息共享，提高施工的效率和施工質量，便于工程順利施工，同時降低變更過程中產生的交易成本。

3)施工企業(yè)和同行企業(yè)之間的聯(lián)盟可以提高企業(yè)自身的市場競爭力，雙方實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，具體表現(xiàn)在聯(lián)合體投標上。施工企業(yè)樹立了品牌效應的同時也彼此從伙伴那學到了寶貴的技術和經驗。

4)施工企業(yè)和供應商之間的交易成本表現(xiàn)在搜索目標、討價還價、談判、簽訂合同、爭議仲裁與訴訟費、協(xié)調等環(huán)節(jié)。雙方通過聯(lián)盟形成了長期的合作伙伴關系，建立了信任機制的同時也保障了供應商的業(yè)務來源，減少了談判次數(shù)和沖突發(fā)生的頻率。另外通過長期的合作，雙方之間有了固定的合同范本，減少了簽訂合同的費用，從而實現(xiàn)共贏[9]。

綜上所述，施工企業(yè)通過與其他相關利益者建立契約合作關系，應用網絡信息平臺，有效地傳遞交易信息，使聯(lián)盟內部大量信息流通的中間層面被削減，從而大大降低了交易成本，增強了聯(lián)盟整體的反應能力。施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟是一個參與方多、規(guī)模大、結構復雜、因素眾多、交互信息大的復雜系統(tǒng)，涉及的問題也很多，這些問題一旦處理得不好就會導致聯(lián)盟契約關系惡化，甚至解散，因此，從建立長期合作伙伴關系的角度看，保證動態(tài)聯(lián)盟的穩(wěn)定性是必要的。

3.2 施工企業(yè)交易成本控制的核心和關鍵點

建筑施工企業(yè)交易成本是成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是交易成本理論的核心。特別是現(xiàn)行建筑市場中，設計與施工分離、公開競爭性招投標等一系列交易方式對成本控制是不利的。正是由于交易成本的存在，導致了資源配置效率低下。企業(yè)和市場是不同的交易機制，市場機制以價格機制配置資源，企業(yè)機制以行政手段配置資源，企業(yè)雖然比市場更有效率，但是卻有一定的局限性。當企業(yè)無限擴大時，企業(yè)管理費用會猛增，因此，不利于成本控制。特別對于建筑施工企業(yè)這種建筑產品具有特殊性的企業(yè)，更不利于選擇企業(yè)機制來降低交易成本。

因此，控制建筑施工企業(yè)交易成本的核心和關鍵點就是利用價值網最大限度地挖掘、優(yōu)化與共享資源，在價值網內形成核心團隊，聚合價值網絡中最為重要的核心能力，通過行業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結作用來尋找成本降低的機會。通過價值網的整合，在多贏的原則下，建立以施工企業(yè)為核心的動態(tài)聯(lián)盟，改善施工企業(yè)與上游分包商、供應商，以及與下游業(yè)主的聯(lián)結關系，使企業(yè)更快地開發(fā)與供方和買方的關系，改善彼此的作業(yè)鏈，實現(xiàn)降低成本的目標，幫助企業(yè)形成核心競爭力，培育企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。聯(lián)盟內的各個企業(yè)成員，既要與施工企業(yè)協(xié)同實施策略研究，考慮各自的利益，同時也要以聯(lián)盟的共同利益為目標，保證聯(lián)盟和諧發(fā)展的穩(wěn)定性。

4 結語

本文以價值網為工具對我國建筑施工企業(yè)存在的交易成本進行了分析，在價值網分析的基礎上，結合中間組織理論與價值網理論的思想一致性，構建了施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，進一步分析并闡述了通過聯(lián)盟降低施工企業(yè)交易成本的優(yōu)勢。各盟員企業(yè)通過幾次合作，彼此之間建立起互信互利、取長補短、合作共贏的關系，利用優(yōu)勢互補來增強彼此的核心競爭力，克服了目前存在的中小型施工企業(yè)不具備設計等專業(yè)能力的弊端，減少了由于非價值活動產生的交易成本，提高了企業(yè)的市場競爭力，整合了建筑業(yè)市場，促進了建筑業(yè)的良性發(fā)展。

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[8]宋金昭.動態(tài)聯(lián)盟在建筑企業(yè)中的應用研究[D].西安:西安建筑科技大學，2004.

[9]王國賢，陸惠民.建筑施工總承包企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建[J].建筑管理現(xiàn)代化，2008(6).

[10]王莉.虛擬建設動態(tài)聯(lián)盟組建過程研究[J].西華大學學報:自然科學版，2011(7).