韓婧

隨著全球經濟的不斷快速發(fā)展，知識作為一種越來越重要的資源為廣大企業(yè)所需要，知識經濟的蓬勃發(fā)展，迎來了知識經濟時代。在這個時代中，人力資源作為首要的生產要素在企業(yè)單位、社會、國家中的地位越發(fā)顯得重要起來。中國是一個發(fā)展中的社會主義國家，國有經濟占據主導地位，國有企業(yè)是中國經濟的最主要形式，擁有非常重要的人力資源，而如何管理和利用這些人力資源從而促進國有企業(yè)的發(fā)展成為了重要的話題。

我國自1978年實行改革開放以來，國有企業(yè)進行了二十多年的改革。盡管在這個過程中國有企業(yè)取得了不菲的成績，但仍然存在著一些問題，國有資產流失十分嚴重，國有企業(yè)比較其他企業(yè)虧損較大，究其原因，主要是國有企業(yè)人力資源管理結構不合理造成的，這主要是由于一些歷史、社會、文化等原因，國有企業(yè)人力資源管理與社會主義市場經濟制度有待繼續(xù)摩合，進行對人的價值觀的改革，否則將不能適應日益開放的市場，這對國有企業(yè)來說是正在面臨的巨大課題。

一、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

第一，冗員現象過于嚴重。

我國的國有企業(yè)2000年富余人員將近二千萬，占據了國有企業(yè)總人數的15%。每年用于支付這些富余人員的工資加上其他的一些費用，就是一筆不小的負擔，而且這些富余人員大部分技術含量過低，而他們的工作性質主要是簡單重復的，創(chuàng)造力十分低下，不符合知識經濟時代對于人才的要求。

第二，優(yōu)質人力資源老齡化現象嚴重。

優(yōu)質的人力資源主要是指那些工作技術含量較高、創(chuàng)造性極強、作業(yè)非常靈活、不容易被替代的那些技術人員，當然也包括優(yōu)秀的管理及科研人員。目前，國有企業(yè)中的高級職稱人員平均年齡過高，而且學歷偏低，具有高學歷的管理人員過于稀少。

第三，優(yōu)質人才的流失現象十分嚴重。

隨著改革開放的到來，中國市場進一步的開放，跨國公司越來越多的涌入到中國市場，他們不僅與國有企業(yè)爭奪市場，而且搶奪優(yōu)秀的人力資源。優(yōu)渥的工作環(huán)境、獲得進一步深造的機會、自由的發(fā)展空間、豐厚的薪金，這些都與國有企業(yè)形成巨大的反差，吸引著越來越多的優(yōu)秀人力資源。這些現象的產生都對國有企業(yè)產生了巨大的打擊。

要想從根本上解決這些問題的產生，就需要對國有企業(yè)的人力資源管理進行變革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，從根本上解決內容狹窄單薄、方法陳舊落后、管理僵化呆滯的弊端，以適應知識經濟時代國有企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。

二、國有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

第一，建立完善的招聘制度和公平合理的薪酬制度。

在知識經濟時代，知識型員工是企業(yè)能否發(fā)展的關鍵。國有企業(yè)應該給員工創(chuàng)造寬松的工作條件，依靠共同的信念和組織共同的價值觀來吸引人才。確定優(yōu)化的工作流程，使用工資激勵員工的工作積極性，穩(wěn)定職工隊伍，促進廣大職工學習技能、增長才干，要在滿足企業(yè)發(fā)展的條件下提高職工的收入水平。

第二，建立完善的職工培訓制度。

對企業(yè)員工的培訓應該建立在培訓對象及其工作性質的基礎之上，根據不同的情況確定不同的廣度與深度。不僅是培養(yǎng)職工的知識更新和能力培養(yǎng)，也應該注重思維的變革和心里的調整，從整體上提高員工的素質和水平，采用多種形式，有目的、有組織、有計劃、多層次、多渠道的方法，從根本上提高員工的工作效率。

第三，企業(yè)與員工共同成長。

知識經濟時代的迅猛發(fā)展，改變了企業(yè)經營的外部條件，不斷變化的環(huán)境給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的不確定性，因此在這個時代，企業(yè)要不斷的該改變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結合起來，讓員工與企業(yè)共同的承擔風險的同時也讓優(yōu)秀的人力資源享受企業(yè)發(fā)展的成果，實現員工的個人價值。只有這樣，員工才能更加積極地為企業(yè)的發(fā)展而不懈努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第四，以人為本的管理理念。

人才是企業(yè)最重要的資源，是決定國有企業(yè)興衰的主要原因。因此，要尊重員工、依靠員工、信任員工，充分的利用企業(yè)的人力資源，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，實現人才的全面發(fā)展。培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，創(chuàng)造寬容進取的合作氛圍，考慮每位員工的特色，營造企業(yè)共同的文化和價值觀。

總結：綜上所述，隨著知識經濟時代的發(fā)展，我國的國有企業(yè)在人力資源管理方面出現了一些問題，為了獲得長遠的發(fā)展，就要適應市場經濟的變化，在各個領域開闊市場，關注人才方面的競爭，改變原有的人力資源管理模式，對其進行創(chuàng)新和改革，制定科學合理的人力資源管理制度，利用自身優(yōu)勢實現高效現代人才資源的管理。

（作者單位：福建省電力建設有限公司）