豆崗

建設現(xiàn)代化大油氣田是新疆油田公司十二五重大戰(zhàn)略舉措，陳新發(fā)總經(jīng)理明確指出，十二五期間，新疆油田公司以深化“大科技工程”實施、加快“智能化油田”建設、培育協(xié)同高效的科技創(chuàng)新團隊為抓手，進一步完善科技創(chuàng)新體系建設，確保在關鍵技術上有突破，在優(yōu)勢和特色技術上有作為，充分發(fā)揮科技支撐和引領作用，加速推進現(xiàn)代化大油氣田建設。

作為新疆油田公司主力采油廠之一的采油二廠，已經(jīng)歷50多年的發(fā)展，有員工3400多名，更應該將推進現(xiàn)代化大油氣田建設、構建和諧企業(yè)作為構建社會主義和諧社會的一項重要內(nèi)容抓實抓好。

工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，是廣大職工最強有力的領導都和組織者，肩負提高員工隊伍素質(zhì)、維護員工合法權益、加強企業(yè)民主政治建設、扎實為員工辦實事、引導員工開展勞動競賽等重要責任，在建設現(xiàn)代化大油氣田建設中，工會組織更應當發(fā)揮出應有的作用。

本次課題通過對工會理論政策研究及油田企業(yè)現(xiàn)狀分析，對如何在現(xiàn)代化大油氣田建設中發(fā)揮工會組織的作用有了深入的思考。

一、提高員工隊伍素質(zhì)，是推進現(xiàn)代化大油氣田建設的基礎

現(xiàn)代化大油氣田首先應當是既充滿發(fā)展活力，又富有秩序的企業(yè)，而人是建設現(xiàn)代化大油氣田的主體，能否發(fā)揮人的能動性、積極性、創(chuàng)造性是建設現(xiàn)代化大油氣田的決定因素。對于新疆油田公司的主力采油廠之一的采油二廠廣大干部職工而言，只有不斷提高自身素質(zhì)，積極參與和投身到油田生產(chǎn)中，才能為現(xiàn)代化大油氣田的建設發(fā)揮重要作用。

二、維護職工合法權益，是推進現(xiàn)代化大油氣田建設的關健

創(chuàng)建和諧企業(yè)需要企業(yè)各方面的利益關系得到妥善協(xié)調(diào)。面對職工維權工作的新變化，工會組織要按照全國總工會提出的“在促進發(fā)展中搞好維護、在推動改革中搞好維護、在積極參與中搞好維護、在大力幫扶中搞好維護”的要求，圍繞職工最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益，把維護職工合法利益貫穿到工會工作的各個方面，各個領域，切實把職工的合法權益和特殊利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，使職工切實感受到黨的關懷與溫暖，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

三、加強企業(yè)民主政治建設，是推進現(xiàn)代化大油氣田建設的根本

從工會組織的職能出發(fā)，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，一是必須進一步完善職工代表大會制度，堅持定期召開職工代表大會，履行職代會各項職權，保障職工的民主管理權力，落實全心全意依靠工人階級的方針。二是認真貫徹落實廠、作業(yè)區(qū)、班務公開的有關制度，積極探索廠、作業(yè)區(qū)、班務公開的新渠道、新方法、新載體，徹底消除“不愿公開”、“不必公開”、“不敢公開”的想法和顧慮。做到重要決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項、涉及職工切身利益的事項和領導班子建設及廉政建設的事項等向職工公開，接受職工的監(jiān)督。三是必須加強對職工群眾的法制宣傳教育。引導他們按照法定程序表達自已的訴求，在法律的柜架內(nèi)正確認識和依法行使民主權利，依法解決各種社會矛盾。四是加強對職工代表的培訓力度，提高職工代表參與民主管理的能力和水平，讓職工代表擁有充分的知情權、審議權、建議權和參與決策權，集思廣益，群策群力，不斷推進新疆油田公司持續(xù)健康發(fā)展。

四、扎實為員工辦實事，是推進現(xiàn)代化大油氣田建設的基本要求

胡錦濤總書記在指出，構建社會主義和諧社會必須堅持以人為本，始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家工作的根本出發(fā)點和落腳點，在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，促進人的全面發(fā)展。

如何實現(xiàn)這一目標，作為工會組織而言根本問題是扎扎實實地為職工解決生產(chǎn)和生活中的問題，增強對解決困難職工生活問題重要性和迫切性的認識，解決困難職工生活困難的工作要規(guī)范化、制度化，形成解決困難職工生活困難的長效工作機制。

五、加強創(chuàng)建“五型”班組工作，是建設現(xiàn)代化大油氣田的保障

重視“三基”工作，加強一線班組建設是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下，必須堅持的治企方針。班組作為企業(yè)的細胞，既是落實新疆油田公司戰(zhàn)略決策的最終環(huán)節(jié)，又是思想政治工作最生動和最活躍的地方，也是員工提高素質(zhì)的課堂。班組素質(zhì)直接決定企業(yè)執(zhí)行力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。工會組織必須始終堅持把加強班組建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。一是加強組織領導，形成齊抓共管。建立統(tǒng)一領導，自上而下層層有目標、有責任，逐級抓落實的班組建設工作責任制，形成黨政工團齊抓共管、企業(yè)上下全員參與的班組建設組織體系和工作格局。二是健全機制，推動班組建設規(guī)范化。通過建立班組競賽、基層班組達標、生產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝的評比機制，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設等方面制定要求，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。三是強勢推廣，掀起熱潮。

六、加強工會隊伍建設是推進現(xiàn)代化大油氣田建設的重要保證

工會干部作為黨的干部的重要組成部分，承擔著維護職工權益，團結和帶領員職工建功立業(yè)的重要職責，工會干部素質(zhì)的高低，直接關系到工會工作的整體水平。因此，工會干部必須注意學習各方面的相關知識，積極主動地參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，解決生產(chǎn)、生活中實際問題的能力。準確掌握工會基本理論和業(yè)務知識，努力提高做好本職工作的能力。只有不斷提高創(chuàng)新能力和分析問題、解決問題的本領和能力，才能為現(xiàn)代化大油氣田建設做出更大的貢獻。

（作者單位：新疆油田公司）