各種媒體上不斷有關(guān)于報刊媒體違法違規(guī)等問題的負(fù)面報道（有時也有關(guān)于出版媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的）。就個體講，除了假記者的情形外，不時有一些報刊媒體記者詐騙錢財?shù)南⒁娭T報端，所謂的事故封口費、危機公關(guān)費等說的就是此類現(xiàn)象。就單位講，除了冒充正規(guī)新聞單位的情形外，不時聽到一些媒體要求記者通過“問題報道”，向?qū)Ψ接懸獜V告費、下達(dá)訂閱量的傳聞。諸如此類的問題，除了一些原本素質(zhì)就不好，或壓根就愛走邪道的個人和單位以外，筆者以為是因為經(jīng)濟壓力憋出的毛病。作為一個有正式刊號的報刊單位，當(dāng)初經(jīng)過努力，申請到了刊號，確實想好好地干一場，干出個名堂，甚至打造出個品牌?？上А疤旃辈蛔雒?，遇上了經(jīng)濟危機，自己的造血功能又不行，生存難以為繼，走不好正道，向邪道繳械。這種自討墮落是令人痛心的。

以筆者自己在報刊媒體就職數(shù)十年的經(jīng)歷看，可以在一定程度上印證這個判斷。身邊曾有些刊物就是因為沒有很好地解決經(jīng)濟基礎(chǔ)問題，擔(dān)心年終結(jié)算，算盤一響，淚眼汪汪，單位發(fā)不出工資，職工拿不到獎金，于是就組織一些“項莊舞劍，意在沛公”的評獎活動。評獎過程中，又因為贊助費的多寡與上榜名單的位次有那么一種直接或間接的曖昧關(guān)系，往往引發(fā)出一些棘手的矛盾，然后我們自己又擔(dān)負(fù)起消防隊的角色，來平息它，平息不到位時，便會這兒鼓起個“包”，那兒冒起個“泡”。

再往深里想，就為貫徹中央宣傳思想工作會議精神找到一個針對性的領(lǐng)域。針對一些報刊的違規(guī)違法行為，我們的管理機關(guān)及時做出處罰決定，并予執(zhí)行，這是十分必要的，也是依法管理所要求的。但是筆者以為僅僅處罰又是很不夠的。我們應(yīng)該認(rèn)真地思考一下，為什么他們會出如此下策，做如此勾當(dāng)呢？為什么這樣的問題，有時竟然會“野草除不盡，得風(fēng)又產(chǎn)生”呢？為什么會有“明知法律硬，偏向硬處碰”的情形呢？于是就會發(fā)現(xiàn)原因不是別的，原因就是他們在經(jīng)濟一籌莫展的情況下又無正當(dāng)經(jīng)營本事的一種無奈的選擇（這絕不是為他們開脫，而只是作為分析問題的一種視角）。應(yīng)該意識到:對于此類事情，處罰只是一個重要方面，還有重要的后續(xù)工作要去做。顯然不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。如是去做，只能是像割韭菜似的，割了一茬又一茬。正確的做法應(yīng)該是通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住根本癥結(jié)，對癥下藥，才能有效。具體講，問題出在不務(wù)正業(yè)上，根子扎在面對經(jīng)濟困境的無能為力方面。如果我們想根治報刊媒體胡作非為、胡亂作為的問題，同時就應(yīng)認(rèn)真考慮如何幫助和引導(dǎo)報刊媒體把經(jīng)濟基礎(chǔ)打造好，把經(jīng)濟問題解決好。不是一般性、暫時性的緩解，而是把此項工作納入到自己的職責(zé)范圍之中，履行好自己的責(zé)任。這決不能算是分外的事，這恰恰是做好黨的宣傳思想戰(zhàn)線的神圣工作所必需的。

作為報刊新聞單位來講，則應(yīng)借助管理機關(guān)的幫助和引導(dǎo)，乘勢而上，把經(jīng)營工作、經(jīng)濟工作搞上去。要把經(jīng)營和經(jīng)濟工作放到足夠重要的位置上去。要從堅持正確導(dǎo)向、服務(wù)工作大局、履行神圣職責(zé)的角度來思考和部署這一問題。在領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)有素質(zhì)較好、數(shù)量適度的同志著力抓經(jīng)濟工作。譬如與編委會相對應(yīng)成立經(jīng)委會，經(jīng)委會應(yīng)有明確的職責(zé)和規(guī)范的工作秩序，要有量化的經(jīng)濟指標(biāo)及分解的經(jīng)濟任務(wù)，還有相應(yīng)的激勵政策等，開好每年的經(jīng)濟工作會議。關(guān)鍵是要形成一支善經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)收的經(jīng)營隊伍和一套投入產(chǎn)出的良性循環(huán)機制。而在這里最重要、最關(guān)鍵的是要有若干位甚至一批經(jīng)營人才和管理人才。如何培養(yǎng)媒體經(jīng)營人才，則需要我們繼續(xù)討論。