張延濤

（赤峰學院 基本建設(shè)處，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

建設(shè)單位要確定工程項目的需求,為項目提供資金,負責組織項目隊伍,還要在項目的各階段對項目進行必要的監(jiān)督控制，因此建設(shè)單位在工程項目質(zhì)量管理中的法律地位和質(zhì)量責任是關(guān)鍵的.通過組建優(yōu)秀的管理團隊及提高建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理水平；在項目實施各階段，通過協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及其他承包方的關(guān)系,加強對參建單位的監(jiān)督檢查工作，才能從根本上保證工程質(zhì)量.建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理工作應貫穿整個工程項目實施階段，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)單位既要控制好工程建設(shè)的過程質(zhì)量，又要控制好包括各參建單位在內(nèi)的工作質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理中起主導作用，才能確保建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控.

1 決策階段

在決策階段，建設(shè)單位確定項目定義后，工作的重點轉(zhuǎn)變?yōu)榻M建優(yōu)秀的管理隊伍.建設(shè)單位優(yōu)秀管理隊伍的組建要以建筑工程項目管理的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，了解建設(shè)工程項目管理的法律、法規(guī)及相關(guān)政策為前提，同時具備較強的協(xié)調(diào)能力.一個優(yōu)秀管理團隊的組建，建設(shè)單位首先從單位內(nèi)部各部門挑選對工程項目管理的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能相對熟悉的人員，并在此基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能考核，選擇知識相對精通的人員，如果有必要則進行相關(guān)的培訓，做到擇優(yōu)選用；其次還需要一位善于人事管理的領(lǐng)導，其工作重點是團隊精神和凝聚力，發(fā)揮團隊的協(xié)作能力；最后制定相關(guān)的規(guī)章制度，做到有章可尋.

2 設(shè)計階段

設(shè)計階段包括設(shè)計前的準備階段和設(shè)計階段，主要工作是設(shè)計資料準備、設(shè)計招投標、圖紙設(shè)計.建筑工程項目在進行圖紙設(shè)計前要選擇勘察單位進行地質(zhì)勘察，對將進行建筑施工的土地進行地質(zhì)構(gòu)造勘查，以記錄地質(zhì)結(jié)構(gòu)；同時還要搜集該地域的地理環(huán)境、水文地質(zhì)條件等方面的相關(guān)資料，做設(shè)計前的準備工作.在勘察階段，建設(shè)單位應派專人與勘察單位進行聯(lián)系，提供勘察所需要的相關(guān)資料.勘察結(jié)束后，勘察單位應提供準確、詳細的地質(zhì)報告，并承擔相應的法律責任.

在當今社會，一些設(shè)計公司因設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊、工作量大、溝通不足、設(shè)計深度不夠等原因?qū)е赂鲗I(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象.所以在設(shè)計招投標階段，建設(shè)單位選擇好的咨詢公司進行設(shè)計招投標，遵從公平、公正、透明的原則，要委托負責任、設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位進行圖紙設(shè)計.盡量避免建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調(diào)整，導致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象.在設(shè)計過程中，加強設(shè)計方案論證工作，安排專人對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，以便定期地對設(shè)計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，進行設(shè)計過程質(zhì)量控制，確保設(shè)計質(zhì)量與目標質(zhì)量相一致.同時在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上，加大項目設(shè)計方案綜合審查力度，使各專業(yè)設(shè)計溶為一體，滿足施工現(xiàn)場要求.在工程設(shè)計質(zhì)量管理中，重點關(guān)注圖紙的規(guī)范程度，造型設(shè)計與平面設(shè)計、立面設(shè)計的匹配程度，審查墻體、樓板、梁柱的配筋的抗震、防火的等級和標準；檢查水暖電等設(shè)計的合理性；審核個專業(yè)施工圖紙之間是否匹配.

3 施工階段

3.1 聘請優(yōu)秀的監(jiān)理和施工單位

施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位是施工階段質(zhì)量控制和監(jiān)督的主要單位，施工單位的能力和行為對建設(shè)工程的施工質(zhì)量起關(guān)鍵性作用.建設(shè)單位協(xié)助招標代理機構(gòu)編制招標文件，招標文件中要對施工內(nèi)容、質(zhì)量、進度等方面要有明確的規(guī)定，嚴格控制招標文件的編制質(zhì)量.在招投標過程中，嚴格審查監(jiān)理和施工單位資質(zhì)等相關(guān)證件，嚴格執(zhí)行招投標制度，必要時實地考察投標企業(yè)已完成的工程項目，選擇有保證質(zhì)量完善措施及施工方案和社會信譽好的投標單位為中標單位，為施工階段的質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ).同時聘請專業(yè)人才對監(jiān)理合同和施工合同條款進行嚴格審查，力求文字表達嚴謹、明確，內(nèi)容全面、詳細、公正、合理，避免疏忽和錯誤給施工帶來巨大損失.

在工程正式開工前，建設(shè)單位應組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行圖紙會審.圖紙會審是設(shè)計圖紙施工前的一次詳細交待審核，使各參建單位了解施工圖紙的設(shè)計特點和設(shè)計意圖，全面掌握圖紙的質(zhì)量要求，以及檢查圖紙中的質(zhì)量隱患，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，并形成圖紙會審紀要.

3.2 建立健全完善的質(zhì)量管理體系

建設(shè)單位進行施工質(zhì)量管理，應首先建立健全質(zhì)量管理體系，制定工程質(zhì)量管理檢查和驗收制度、施工資料檢查驗收制度等一系列措施和辦法，保證質(zhì)量控制工作的順利實施.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工承包單位的管理水平和技術(shù)水平，建設(shè)單位要督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、制定施工質(zhì)量檢查驗收制度，管理人員崗位責任制及各班組各分部工程自檢制度.通過審核施工單位管理人員和機械設(shè)備配備，以及各項制度和措施的落實情況，確保施工單位質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn).在施工過程中，施工單位應嚴格執(zhí)行工序及工序質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范，以及遵守相關(guān)的法律、法規(guī)；建設(shè)單位要參與施工部署及施工方案的審定和修改，協(xié)調(diào)施工過程中發(fā)生的有關(guān)矛盾和問題.建設(shè)和監(jiān)理單位應該督促進入施工現(xiàn)場的施工單位，把施工組織設(shè)計和施工方案落實到位，嚴格審查施工技術(shù)和施工人員，杜絕質(zhì)量事故隱患.

嚴格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制度，建設(shè)單位委托監(jiān)理公司對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，這是我國建設(shè)工程項目走向規(guī)范化并與國際建設(shè)工程管理接軌的重要制度.建設(shè)單位對監(jiān)理的監(jiān)督控制，要重視監(jiān)理工作月報、現(xiàn)場監(jiān)督及嚴格執(zhí)行監(jiān)理例會制度.賦予監(jiān)理單位相應的權(quán)利，充分調(diào)動積極性，使監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同中的各項規(guī)定，并遵守國家的法律法規(guī).

質(zhì)量控制的任務(wù)是明確工程項目的質(zhì)量目標，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，嚴格執(zhí)行”三檢”制度，搞好技術(shù)交底.對進場的建筑材料和設(shè)備進行檢查，必須出具合格證、生產(chǎn)廠家、型號及相關(guān)證明材料，并嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的見證取樣和送檢制度，建筑材料檢驗合格后才可用于建筑施工.在施工過程中，對每道工序和施工質(zhì)量進行“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢部門檢查合格后，才應許進入下一道施工工序.建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要對隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位嚴格控制，遵循專檢、抽檢與不定期檢查相結(jié)合的原則，加強質(zhì)檢力度及時消除質(zhì)量隱患.建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師必須采用巡視、旁檢、平行檢查和隨即抽查的檢查方法，從事中檢查和事后驗收兩個環(huán)節(jié)消除工程中的質(zhì)量問題.

4 結(jié)束語

工程質(zhì)量決定了工程建設(shè)的成敗，直接影響工程竣工驗收后的正常使用和建筑壽命.因此，建設(shè)單位必須緊緊圍繞質(zhì)量管理為中心，始終把質(zhì)量管理工作作為工程項目建設(shè)管理的重點，要針對不同工程項目的特點,制定切實有效的質(zhì)量計劃.建設(shè)單位管理人員應協(xié)調(diào)各參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道嚴把質(zhì)量關(guān).建設(shè)單位要充分調(diào)動施工單位的質(zhì)量責任感，發(fā)揮監(jiān)理工程師監(jiān)管的積極性，共同控制好工程的施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量.

〔1〕閻文周.工程項目管理實務(wù)手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

〔2〕陳章洪，王維漢.建設(shè)單位(甲方)代表手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000.

〔3〕潘建雄,岳建利.如何做好建設(shè)工程項目質(zhì)量控制[J].山西建筑,2007,33(5):222-223.

〔4〕趙銳鋒,陳少偉.工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J].山西建筑,2007,33(6):232-233.