王 莉
(河海大學(xué)公共管理學(xué)院 211100)
隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)在人們生活中的普及,中國(guó)迅速步入了電子信息時(shí)代:商業(yè)、學(xué)習(xí)、購(gòu)物、娛樂(lè)等構(gòu)成了現(xiàn)時(shí)代網(wǎng)民生活的主要內(nèi)容,人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)。但是屢屢出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全事件不僅擾亂了網(wǎng)絡(luò)秩序,而且也加大了網(wǎng)民的成本投入,即使這樣大家有時(shí)候還是防不勝防,出現(xiàn)各種漏洞,使不法份子有機(jī)可乘。究其根源,這與現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行模式也有很大關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的四大利益主體:“流氓軟件”、“木馬病毒黑客”、“傳統(tǒng)殺毒軟件”和“以搜索為代表的壟斷巨頭”之間似乎是井水不犯河水的關(guān)系,各有各的市場(chǎng),但是最后買(mǎi)單的是消費(fèi)者。
但是隨著2006年7月奇虎360網(wǎng)站的問(wèn)世,重新定義了網(wǎng)絡(luò)安全,它以網(wǎng)絡(luò)基本服務(wù)的方式把免費(fèi)安全提供給廣大網(wǎng)民,同時(shí)它也通過(guò)為廣大合作商提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì),為自己爭(zhēng)取了數(shù)以?xún)|計(jì)的用戶(hù),從而使自己在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)突飛猛進(jìn),短短六七年時(shí)間使自己成為三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一。但是它的運(yùn)行方式改變了行業(yè)的利益分配格局,使自己陷入被排擠和壓制的不利狀況,2013年初又出現(xiàn)了“黑匣子”事件,給360帶來(lái)了惡劣的影響。下面我們分析一下在電子信息背景下360網(wǎng)站發(fā)展的利與弊。
最近15年來(lái),只有百度、騰訊和新浪、阿里巴巴等少數(shù)幾家企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中壟斷市場(chǎng)。但是自2006年360問(wèn)世以來(lái),它在PC用戶(hù)中的發(fā)展速度非常快,普及率也非常高:據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2012年9月,360的PC端產(chǎn)品和服務(wù)的月活躍數(shù)達(dá)到4.42億,用戶(hù)滲透率達(dá)到95%,綜合排名稱(chēng)為中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)之一。360個(gè)性化起始頁(yè)和其下屬頁(yè)面的日均獨(dú)立訪問(wèn)用戶(hù)為8900萬(wàn)人,日均點(diǎn)擊量約為4.51億次,是中國(guó)最大的導(dǎo)航起始頁(yè)之一。2012年8月,360推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的搜索引擎服務(wù),穩(wěn)定擁有10%以上的市場(chǎng)份額,成為中國(guó)搜索市場(chǎng)第二。艾瑞數(shù)據(jù)顯示,360殺毒月度用戶(hù)量已突破3.7億,在個(gè)人版殺毒市場(chǎng)份額大幅領(lǐng)先。其如此迅猛的發(fā)展勢(shì)頭主要源于以下幾個(gè)方面的原因。
首先,從技術(shù)層面講,高端的技術(shù)和免費(fèi)的服務(wù)為其迅速發(fā)展提供了重要支撐。第一,360有一支高水平的技術(shù)精英,經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展,它所提供的各種服務(wù),如360瀏覽器、360安全衛(wèi)士、360殺毒軟件、360搜索等在技術(shù)上都有相當(dāng)高的技術(shù)含量,其中360安全瀏覽器和殺毒軟件企業(yè)版均獲得了獲得由賽迪集團(tuán)2012中國(guó)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)大會(huì)頒發(fā)的“2012年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最值得推薦網(wǎng)絡(luò)瀏覽器獎(jiǎng)”和“2012年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最值得推薦企業(yè)級(jí)殺毒軟件獎(jiǎng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。它的免費(fèi)安全為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)解決了上網(wǎng)時(shí)遇到的許多安全問(wèn)題,如木馬、病毒、流氓軟件、釣魚(yú)欺詐網(wǎng)頁(yè)等多元化的安全威脅。它被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)上顛覆式的創(chuàng)新者;第二,360網(wǎng)站所提供服務(wù)的內(nèi)容也是廣大網(wǎng)民所需要的,如瀏覽器、搜索、殺毒等,它所提供的服務(wù)幾乎涵蓋了消費(fèi)者涉及到所有領(lǐng)域,如購(gòu)物網(wǎng)站、學(xué)習(xí)網(wǎng)站、音像等等,提供的服務(wù)全且方便,就為爭(zhēng)取了廣大用戶(hù);第三,360所提供的服務(wù)基本上都是免費(fèi)的,而且安全、可信度高。以上三點(diǎn)原因是360在科技方面能爭(zhēng)取用戶(hù)的原因。
其次,360利益共享網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是其迅速發(fā)展的重要原因。360網(wǎng)站利益共享網(wǎng)絡(luò)中受益最廣的全體是網(wǎng)民。對(duì)于廣大網(wǎng)民來(lái)講,他們享受到免費(fèi)安全且便捷的服務(wù),是他們成為360公司忠實(shí)支持者的最重要原因。360利益共享網(wǎng)絡(luò)的重要支撐和媒介是它們的合作伙伴,它們?yōu)楹献骰锇樘峁﹥?yōu)質(zhì)的垂直搜索引擎、免費(fèi)開(kāi)發(fā)應(yīng)用盒子,并提供免費(fèi)的官方認(rèn)證。它們的搜索引入獨(dú)創(chuàng)的“PepoleRank”技術(shù),通過(guò)“拇指計(jì)劃”讓用戶(hù)參與決定搜索結(jié)果,建立企業(yè)名片,并可以通過(guò)備案信息等判斷訪問(wèn)的風(fēng)險(xiǎn),給與每一個(gè)合作伙伴公平的發(fā)展機(jī)會(huì),而不同于其他搜索企業(yè)通過(guò)花錢(qián)能買(mǎi)到關(guān)鍵詞和排名的行為。這樣360也受到廣大合作伙伴的信任與用戶(hù),也為自己的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基石。通過(guò)惠及廣大用戶(hù)和合作伙伴,360網(wǎng)站發(fā)展成為中國(guó)內(nèi)地瀏覽器第一、搜索第二的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展的目的是贏利,360網(wǎng)站以安全和免費(fèi)的模式為自己贏得了名譽(yù)和利潤(rùn)。總結(jié)上文的分析,我們可以得出結(jié)論:360公司的高速發(fā)展的最重要原因是依靠廣大網(wǎng)民的支持,即通過(guò)利益共享的方式實(shí)現(xiàn)了自己贏利的目標(biāo)。從社會(huì)效益上來(lái)講,360公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不僅為自己的發(fā)展創(chuàng)造了條件,更為整個(gè)社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn),是一件利國(guó)惠民的大事件。但是它發(fā)展的道路卻充滿(mǎn)了阻力,而這個(gè)阻力也主要來(lái)自于市場(chǎng)機(jī)制和法律公平兩個(gè)方面。
360公司自2006年7月問(wèn)世以來(lái),一直受到同行業(yè)的打壓,也即它的發(fā)展發(fā)展缺乏規(guī)范的法制環(huán)境。雖然其他行業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)遭遇各種類(lèi)型的困難和挫折,但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這方面面臨著與眾不同的坎坷與荊棘,下文將分為兩個(gè)方面進(jìn)行討論,即缺乏一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境和法律維權(quán)制度的不到位。
第一,360公司的發(fā)展缺乏一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展在技術(shù)方面有很高的門(mén)檻,這是很多企業(yè)難以攻克的行業(yè)壁壘,但是有了高水平的科學(xué)技術(shù)也不意味著就能在該行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在這方面360公司的發(fā)展中遇到的瓶頸就是最有解釋力的案例。360公司具有高端的人才隊(duì)伍以及培養(yǎng)精英的360學(xué)院,它開(kāi)發(fā)出的360瀏覽器、安全衛(wèi)士、“so”搜索、360殺毒軟件等在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外都具有領(lǐng)先水平。360公司在七年的發(fā)展過(guò)程中所遇到的壁壘主要是市場(chǎng)公平方面的。它自問(wèn)世以來(lái),在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直處于輿論中心,不乏質(zhì)疑之聲,根本原因在于360的免費(fèi)安全模式打破了原有的產(chǎn)業(yè)格局。它的高速發(fā)展,觸動(dòng)并打擊了“流氓軟件”、“木馬病毒黑客”、“傳統(tǒng)殺毒軟件”和“以搜索為代表的壟斷巨頭”等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)四大利益集團(tuán),以致受到四大利益集團(tuán)共同排擠和壓制,于是就出現(xiàn)了所謂的周鴻祎“江湖恩怨圖”,包括百度、網(wǎng)易、騰訊等很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭,以致最近鬧出的關(guān)于360的黑匣子及黑公關(guān)事件,都是這一行業(yè)壁壘的阻隔。從消費(fèi)者角度講,只有保持充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),消費(fèi)者和行業(yè)才能真正受益。360公司的發(fā)展確實(shí)給廣大消費(fèi)者帶來(lái)了實(shí)惠,但是它在發(fā)展中遇到的諸多問(wèn)題是憑一己之力所不能解決的,應(yīng)該說(shuō)它需要社會(huì)為其創(chuàng)造一個(gè)公平發(fā)展的環(huán)境。
第二,法律維權(quán)制度不到位。360公司在遭到黑匣子事件和黑公關(guān)的攻擊后,花費(fèi)巨大的人力和財(cái)力搜集證據(jù),并重金征集黑公關(guān)的舉報(bào)線索。不僅360公司在發(fā)展中遇到這些問(wèn)題,廣大消費(fèi)者也不同程度地受其所苦,這主要是因?yàn)槲覈?guó)在互聯(lián)網(wǎng)保護(hù)方面的法律法規(guī)非常欠缺而且滯后。面對(duì)“流氓軟件”、“木馬病毒黑客”、“釣魚(yú)網(wǎng)站”、“黑公關(guān)”等的不法侵害,很多企業(yè)和網(wǎng)民要么選擇吞聲咽氣,要么靠自己搜集證據(jù)。但是對(duì)付他們單純依賴(lài)受害者的自我反擊力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的:這是因?yàn)椋诿C5幕ヂ?lián)網(wǎng)世界中搜集證據(jù),需要付出巨大的人力和財(cái)力,而這對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言,必然會(huì)難以承受其重。更何況,在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)“合法”與“非法”缺乏明確的界定之下,受傷害企業(yè)的自我反擊,即使其千辛萬(wàn)苦、耗資不菲收集到維權(quán)證據(jù),最終也會(huì)因缺乏具體的法律依憑,從而難以達(dá)到自我維權(quán)的目的?;ヂ?lián)網(wǎng)的非法行為和潛在威脅,必然會(huì)人為推高市場(chǎng)運(yùn)行的成本,最后還是需要消費(fèi)者為此買(mǎi)單。尤其是網(wǎng)絡(luò)黑公關(guān)的存在,不僅對(duì)企業(yè)具有潛在的威脅,他們的行為對(duì)廣大網(wǎng)民也是一種欺騙和蒙蔽,他們不僅擾亂了市場(chǎng)的公平秩序,更是混淆了是非曲直,這種不法行為應(yīng)該受到法律的打擊和杜絕。
總結(jié)以上兩點(diǎn),360網(wǎng)站在發(fā)展過(guò)程中所遇到的阻礙主要是缺乏一個(gè)規(guī)范的法制環(huán)境,因此互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展亟需建立互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)良性發(fā)展的社會(huì)保障機(jī)制。從360公司的發(fā)展來(lái)看,它的免費(fèi)安全經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式打破了行業(yè)既有的壟斷局面,但是它也為數(shù)以?xún)|計(jì)的網(wǎng)民帶來(lái)了利益。從整體方面講,它是合法的,又是具有良好社會(huì)效益的行為舉措。因此我國(guó)亟需建立健全明確的法規(guī)體系,確保互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的良性運(yùn)行,促進(jìn)社會(huì)整體效益的提高。
社會(huì)理論學(xué)家帕森斯在社會(huì)系統(tǒng)功能理論中提出AGIL模型,他指出任何一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的維持必須滿(mǎn)足四種基本功能,也稱(chēng)模式維持,這四種功能分別是適應(yīng)(Adaption)、目標(biāo)達(dá)成(Goal attainment)、整合(Integration)、潛在模式維持(Latent pattern maintenance),簡(jiǎn)稱(chēng)AGIL模型。具體的講,適應(yīng)是指系統(tǒng)要與環(huán)境發(fā)生一定聯(lián)系,系統(tǒng)為了能夠存在下去,必須有從環(huán)境中獲取資源的能力。目標(biāo)達(dá)成是指任何系統(tǒng)都有目標(biāo)導(dǎo)向,系統(tǒng)必須確定自己的目標(biāo)并調(diào)動(dòng)系統(tǒng)資源和引導(dǎo)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。整合是指使系統(tǒng)作為一個(gè)整體發(fā)揮功能,能夠使系統(tǒng)各部分協(xié)調(diào)為一個(gè)起作用的整體。潛在模式維持是指能夠維持系統(tǒng)價(jià)值觀的基本模式并使之在系統(tǒng)內(nèi)保持制度化。
在360公司的發(fā)展中,適應(yīng)功能是指他對(duì)社會(huì)環(huán)境的適應(yīng),這包括以下方面:第一,適應(yīng)客戶(hù)需求,開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品像瀏覽器、安全衛(wèi)士、殺毒軟件、搜索等,具有大量的用戶(hù)需求,這為自己在市場(chǎng)上的立足與發(fā)展奠定了堅(jiān)固的基石。第二,面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)。360在發(fā)展過(guò)程中,打破了既有的行業(yè)規(guī)則,受到其他行業(yè)的排擠,并受到了黑匣子的詆毀和黑公關(guān)的襲擊。在這方面它的自我保護(hù)能力較弱,它需要規(guī)范的法律機(jī)制為其提供一個(gè)公平的發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其目標(biāo)達(dá)成功能主要是指獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。360公司通過(guò)提供免費(fèi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給中國(guó)廣大的網(wǎng)民,還通過(guò)提供給廣大合作伙伴共同發(fā)展機(jī)遇的策略,把數(shù)以?xún)|計(jì)的網(wǎng)民和數(shù)千家合作商拉到自己利益共享網(wǎng)絡(luò)中,是自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速發(fā)展,成為中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)之一,并獲得了巨額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)了作為企業(yè)盈利的目標(biāo)。
一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的良性運(yùn)行離不開(kāi)整合功能,360公司作為社會(huì)的一個(gè)子系統(tǒng)也不例外。對(duì)于360來(lái)說(shuō),它的社會(huì)發(fā)展模式改變了該行業(yè)利益分配的既有格局,已經(jīng)引起該行業(yè)利潤(rùn)的重新分配與整合,也引起市場(chǎng)秩序的混亂。要想贏得一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理有序的市場(chǎng)環(huán)境,必須要有規(guī)范的法律制度為其提供保障。
潛在模式維持是從文化方面講的,360公司提供的免費(fèi)安全服務(wù)是打著最基本的服務(wù)的口號(hào)在市場(chǎng)上進(jìn)行推廣的。另外“so”搜索打破百度搜索的壟斷局面,他們認(rèn)為只有打破壟斷才能使消費(fèi)者受益。在為消費(fèi)者服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)理念下,它們不僅為自己爭(zhēng)取了廣大用戶(hù),而且樹(shù)立了名聲。這也是360公司得以在艱難的環(huán)境下發(fā)展下去的文化支撐。
從前文的分析我們可以得出結(jié)論,360公司的發(fā)展是以高科技為支撐、以免費(fèi)安全的產(chǎn)品將公司推向市場(chǎng)環(huán)境中。360公司產(chǎn)品的推廣使數(shù)以?xún)|計(jì)的網(wǎng)民受益,它在法律的框架范圍內(nèi)尋求發(fā)展,這種發(fā)展既有可以依賴(lài)的優(yōu)勢(shì),又有巨大的障礙:優(yōu)勢(shì)就是指具有一大批需要其高端免費(fèi)產(chǎn)品的網(wǎng)民的支持,障礙是缺乏規(guī)范的法律保障體系,其發(fā)展的艱辛歷程便是證明。
在電子信息背景下,對(duì)于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想健康發(fā)展,不僅需要企業(yè)自身的努力,包括技術(shù)、資本、人力物力等。還需要社會(huì)大環(huán)境的支持,主要是指健全的法律法規(guī)的保護(hù),包括360公司,需要社會(huì)和政府為其提供一個(gè)規(guī)范、公平的法制環(huán)境。
[1] 陳鐘,優(yōu)化電子信息產(chǎn)業(yè)布局,中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化,2012年第16期
[2] D.P .約翰遜著,南開(kāi)大學(xué)社會(huì)學(xué)系譯,社會(huì)學(xué)理論[M],北京:國(guó)際文化出版公司,1988年版.
[3] http://www.022net.com/2012/12-24/484751343377731.html