鞠永和，王靜成，陶立堅(jiān)

(1.中南大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410078；2.揚(yáng)州大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院，江蘇 揚(yáng)州 225001）

隨著新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制和公立醫(yī)院改革的不斷推進(jìn)，縣級(jí)醫(yī)院的建設(shè)和管理日益受到社會(huì)各界重視[1～4]。作為醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵要素和醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理的研究和探討也受到研究者的關(guān)注[5～7]。本文通過(guò)研讀文獻(xiàn)資料，在回顧縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，總結(jié)目前研究涉及的主要內(nèi)容和取得的最新進(jìn)展，探討存在的主要不足及未來(lái)的研究趨勢(shì)，以期為改進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理實(shí)踐、推動(dòng)縣級(jí)醫(yī)院改革提供借鑒。

1 縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

現(xiàn)有文獻(xiàn)顯示，研究者對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人力資源及其管理的概念界定和特點(diǎn)描述一直在探討研究中。

1.1 縣級(jí)醫(yī)院及其功能定位

20世紀(jì)80年代初，衛(wèi)生部曾頒布過(guò)《關(guān)于當(dāng)前加強(qiáng)縣醫(yī)院工作的幾點(diǎn)意見》，對(duì)縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)統(tǒng)一部署[8]。1991年，劉笠明對(duì)縣醫(yī)院規(guī)模、效果、效益進(jìn)行了研究[9]，其后陸續(xù)有對(duì)縣級(jí)醫(yī)院專題研究的學(xué)位論文或期刊論文發(fā)表。2009年，新一輪醫(yī)改方案出臺(tái)后，相關(guān)研究逐年增多。陳實(shí)等研究指出[10]，縣醫(yī)院是農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療預(yù)防網(wǎng)的龍頭，是全縣醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心。趙懷峰等研究認(rèn)為[11]，縣醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系中承上啟下，是構(gòu)建新型醫(yī)療服務(wù)體系、實(shí)施新型合作醫(yī)療制度的關(guān)鍵。有關(guān)縣醫(yī)院的研究文獻(xiàn)逐年增加，但對(duì)縣醫(yī)院的概念及其功能定位一直未形成明確表述。

2009年3月，國(guó)家新醫(yī)改方案明確將縣醫(yī)院建設(shè)作為公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容。2012年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見》（國(guó)辦發(fā)[2012]33號(hào)），對(duì)縣級(jí)醫(yī)院概念及功能定位進(jìn)一步明確[12]。即縣級(jí)醫(yī)院包括縣及縣級(jí)（市）公立醫(yī)院?？h級(jí)醫(yī)院是縣域內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生中心和農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭，并與城市大醫(yī)院分工協(xié)作，主要為縣域居民提供基本醫(yī)療服務(wù)，推廣應(yīng)用適宜醫(yī)療技術(shù)，承擔(dān)部分公共衛(wèi)生服務(wù)，以及自然災(zāi)害和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治等工作。

本文所述縣級(jí)醫(yī)院主要指縣級(jí)綜合公立醫(yī)院，即縣人民醫(yī)院或縣醫(yī)院，有關(guān)中醫(yī)院及其他醫(yī)院的研究文獻(xiàn)暫未列入本文研究范圍。

1.2 醫(yī)院人力資源管理及其特點(diǎn)

文獻(xiàn)顯示，相關(guān)研究始于20世紀(jì)80年代，到本世紀(jì)初，對(duì)醫(yī)院人力資源管理概念與特點(diǎn)的研究逐步得到研究者的關(guān)注。

1.2.1 醫(yī)院人力資源及其管理的內(nèi)涵概念

2009年，周典等認(rèn)為[13]，人力資源是一定組織范圍內(nèi)人口總量中所蘊(yùn)含的勞動(dòng)能力的總和。醫(yī)院人力資源包括衛(wèi)生技術(shù)人員、工程技術(shù)人員、工勤技能人員和行政管理人員，其中衛(wèi)生技術(shù)人員是醫(yī)院人力資源的主體。2003年，朱晉等研究指出[14]，醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院的人力資源為主要對(duì)象，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃錄用、考核激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬、保障等管理活動(dòng)和過(guò)程的總和。

1.2.2 醫(yī)院人力資源及其管理的主要特點(diǎn)

陳家應(yīng)等認(rèn)為[15]，衛(wèi)生人力資源具有知識(shí)密集性、主觀能動(dòng)性、培養(yǎng)周期的長(zhǎng)期性、開發(fā)過(guò)程的連續(xù)性、服務(wù)主體的特殊性等特點(diǎn)。2002年，蔣超瑛等[16]較早研究醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)，認(rèn)為與醫(yī)學(xué)人才及醫(yī)學(xué)勞動(dòng)的特點(diǎn)密切相聯(lián)。醫(yī)學(xué)勞動(dòng)是以人的健康為研究和工作對(duì)象的特殊勞動(dòng)，具有社會(huì)性、探索性、精確性、協(xié)作性等特點(diǎn)。

尤云飛等通過(guò)對(duì)二級(jí)綜合醫(yī)院人力資源開發(fā)研究認(rèn)為[17]，各種資源中人力資源更重要，在管理中起著主導(dǎo)作用，它發(fā)起、使用、操縱、控制著其他資源，使之得到合理有效的開發(fā)、配置和利用。醫(yī)院人力資源是衛(wèi)生資源的最基本、最活躍的要素，是提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的決定性資源。

綜上所述，醫(yī)院人力資源是具有醫(yī)院特質(zhì)的人力資源，醫(yī)院人力資源管理是以現(xiàn)代醫(yī)院管理和人力資源管理理論為指導(dǎo)，貫穿于醫(yī)院人力資源活動(dòng)全過(guò)程的管理實(shí)踐，是醫(yī)院人力資源合理配置、有效開發(fā)、充分利用，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的基本保障。

2 縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)及主要內(nèi)容

對(duì)我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院人力資源特征的研究，現(xiàn)有文獻(xiàn)較為缺乏，只有個(gè)別學(xué)者對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人力資源特征作了簡(jiǎn)單的論述，還需進(jìn)一步研究。

貢小兵認(rèn)為[18]，縣級(jí)醫(yī)院的特殊地位對(duì)人力資源的素質(zhì)提出了更高要求，要能為患者解決各種實(shí)際問(wèn)題，具有現(xiàn)代思維、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，知識(shí)面要寬，知識(shí)融合度要高，即復(fù)合型專業(yè)化。其重要特點(diǎn)是在崗人員的專業(yè)化，精干、高效和不可代替性。

2009年以前，縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究主要集中于現(xiàn)狀調(diào)查分析。2009年，新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革明確將縣醫(yī)院建設(shè)作為公立醫(yī)院改革突破口，縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理的研究引起研究者的關(guān)注，研究?jī)?nèi)容迅速擴(kuò)大到人力資源優(yōu)化配置、開發(fā)管理、問(wèn)題對(duì)策等多個(gè)方面。

2.1 構(gòu)成與現(xiàn)狀的研究

20世紀(jì)90年代以來(lái)，現(xiàn)狀調(diào)查分析一直是縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究的主要內(nèi)容之一，是現(xiàn)有文獻(xiàn)中的主要部分。1994年，巢健茜等對(duì)江蘇省縣及縣以上醫(yī)院衛(wèi)生人力現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析[19]，開始關(guān)注縣級(jí)醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀研究。其后，王黎等先后對(duì)河南、遼寧、安徽等省縣級(jí)醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析[20～22]。他們的研究結(jié)果顯示，縣級(jí)醫(yī)院普遍存在專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷層次偏低，無(wú)學(xué)歷人員比例較高；專業(yè)分布不合理；護(hù)理等專業(yè)比例明顯偏低；中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人缺乏；同一省份不同區(qū)域?qū)I(yè)人才分布不均衡等問(wèn)題。

孟克等對(duì)貧困地區(qū)縣級(jí)醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究[23，24]，認(rèn)為與其他地區(qū)相比，貧困地區(qū)縣級(jí)醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)不合理；中高層次人才缺乏；技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人少；診治疑難重癥疾病的能力弱；預(yù)防處置突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的能力不強(qiáng)等問(wèn)題更為突出。主要原因是待遇相差甚遠(yuǎn)；專業(yè)特長(zhǎng)得不到發(fā)揮；福利得不到保障；人才難進(jìn)、難留、難培養(yǎng)；專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定。

2009年，中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，強(qiáng)調(diào)“政府重點(diǎn)辦好縣級(jí)醫(yī)院”?？h級(jí)醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀研究迅速升溫，而且研究的范圍更廣、內(nèi)容更深、形式更多。江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)成立縣（市）級(jí)綜合醫(yī)院建設(shè)調(diào)研課題組，對(duì)全省62家縣（市）級(jí)綜合醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查[1]；朱霖等對(duì)江西省90家縣級(jí)綜合醫(yī)院衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀分析[5]；閔銳等對(duì)遵義市24所縣級(jí)公立醫(yī)院衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀分析[6]。俞慧強(qiáng)等采用調(diào)查問(wèn)卷的方式分別調(diào)查2007年底和2010年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)江西省所有縣級(jí)綜合醫(yī)院衛(wèi)生人力資源情況[25]，并進(jìn)行對(duì)比分析。他們的研究包括人力資源基本構(gòu)成分析、人力規(guī)劃、繼續(xù)教育、人員流失、管理人才等內(nèi)容的調(diào)查。

2.2 編制與配置的研究

醫(yī)院編制及人員配置管理是醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分。對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人員編制及優(yōu)化配置的研究相對(duì)較少，只有少數(shù)文獻(xiàn)對(duì)人員編制及配置現(xiàn)狀作了初步探索。

黃文艷等研究認(rèn)為[26]，鑒于縣級(jí)醫(yī)院有著承上啟下的“橋梁”作用，故對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的編制研究尤為重要。陳虹等認(rèn)為[27]，研究醫(yī)院編制狀況，對(duì)于優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，具有重要意義。章一對(duì)基層醫(yī)院衛(wèi)生人力資源合理配置的探討指出[28]，人力資源配置是否科學(xué)、合理，將直接關(guān)系到其它資源的開發(fā)利用以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效。

2.2.1 主要問(wèn)題及成因

根據(jù)黃文艷等對(duì)我國(guó)二級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)師編制現(xiàn)狀分析[26]]，邱亭林等對(duì)東營(yíng)市二級(jí)醫(yī)院衛(wèi)技人員專業(yè)結(jié)構(gòu)分析[29]，黃高明等對(duì)廣西縣及縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事編制調(diào)查[30]，王偉等對(duì)四川省27所二甲以上綜合醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員配置情況分析[31]。研究結(jié)果認(rèn)為，醫(yī)院人員編制及配置存在的問(wèn)題主要有：編制標(biāo)準(zhǔn)陳舊，且約束機(jī)制及市場(chǎng)調(diào)節(jié)措施不健全；編制總數(shù)過(guò)大，編外用工日趨增多；學(xué)科間“缺編”與“超編”現(xiàn)象并存；年齡、專業(yè)、職稱結(jié)構(gòu)不合理等，這些弊端阻礙醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因：醫(yī)院和科室管理者編制意識(shí)淡??；缺乏科學(xué)合理的編制測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)；編制管理中重?cái)?shù)量管理，輕質(zhì)量管理，動(dòng)態(tài)管理不足；行政機(jī)構(gòu)設(shè)置小而全；人員流動(dòng)困難大。

2.2.2 對(duì)策建議

陳虹等在對(duì)醫(yī)院編制管理存在問(wèn)題研究后提出對(duì)策[27]：制定新的編制標(biāo)準(zhǔn)，重新審核編制數(shù)；實(shí)行編制形式多樣化：既有固定編制又有流動(dòng)編制，既有事業(yè)編制又有企業(yè)編制；將科室工作量、質(zhì)量、效益指標(biāo)與編制掛鉤，樹立編制成本與效益意識(shí)。吳鳳英等研究指出[32,33]，可以通過(guò)統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)調(diào)配實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源效能。

總之，研究者普遍認(rèn)為，縣級(jí)醫(yī)院編制管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)有效的編制管理，確定最合理的人員配置，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，保證在最小的成本內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

2.3 開發(fā)與管理的研究

對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人力資源開發(fā)與管理的研究，主要集中在培養(yǎng)開發(fā)、機(jī)制改革等方面。通過(guò)加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，促進(jìn)由傳統(tǒng)人事管理向整體性人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)變，有效解決存在的問(wèn)題。

尤云飛認(rèn)為[17]，縣級(jí)醫(yī)院人力資源開發(fā)與管理必須堅(jiān)持以人為本，建立科學(xué)合理的選人用人制度，重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源開發(fā)職能；人力資源開發(fā)必須抓住引進(jìn)、使用和培養(yǎng)3個(gè)環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)為重點(diǎn)；人力資源開發(fā)還應(yīng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中進(jìn)行，在公開平等的競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)，共同提高，優(yōu)勝劣汰，能者為先，充分激發(fā)人的潛能。

陳云之認(rèn)為[34]，加強(qiáng)人事和分配制度改革，建立有利于人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制是加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)可行的措施。分配上納入管理、技術(shù)、責(zé)任等要素，向技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重的一線崗位和優(yōu)秀人才傾斜。完善職稱、職務(wù)升降流動(dòng)機(jī)制，讓知識(shí)和技能成為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。大膽啟用拔尖人才，在使用中不斷為優(yōu)秀年輕人提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

唐維新提出了以“縣域人才管理新體制”為動(dòng)力，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院人才建設(shè)的新觀念[35]。實(shí)行縣域人才統(tǒng)一管理，用人單位按需聘用，?？?、全科有機(jī)結(jié)合，縣鄉(xiāng)人才有序流動(dòng)。使全縣的衛(wèi)生人才合理配置，人盡其才，在各自的崗位上既各有所長(zhǎng)，又兼顧全科。較好地解決縣鄉(xiāng)分割，防治脫節(jié)所帶來(lái)的人才管理弊端。

在縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理中，不能為追求眼前利益而一味消耗使用，應(yīng)將工作重點(diǎn)放在人力資源的保護(hù)、開發(fā)和增值上，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供有效保障。

2.4 問(wèn)題及對(duì)策的研究

縣級(jí)醫(yī)院管理重心正由物質(zhì)資源管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)，縣級(jí)醫(yī)院只有加強(qiáng)人力資源管理，才能在改革中立于不敗之地。

多位學(xué)者分別對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。尤云飛等研究指出[17]，縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理處于傳統(tǒng)的人事管理階段，內(nèi)部管理機(jī)制缺乏活力。陳雪艷等研究認(rèn)為[17，36]，縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理理念陳舊；側(cè)重管理、控制，忽視溝通、激勵(lì)；注重初級(jí)培訓(xùn)，忽視開發(fā)性和中高層管理者培訓(xùn)。這些問(wèn)題導(dǎo)致人力資源整體效應(yīng)難以發(fā)揮，影響醫(yī)院發(fā)展和隊(duì)伍素質(zhì)提高。

研究者針對(duì)存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。陳雪艷認(rèn)為，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理，要更新用人觀念，大膽使用人才；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)人錄用關(guān)；健全制度，加大培養(yǎng)力度；嚴(yán)格考核，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。貢小兵則建議加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理，要搞好全員性開發(fā)培訓(xùn)，提高人力資源整體素質(zhì)；變剛性管理為剛?cè)嵯酀?jì)的管理；合理控制員工流動(dòng)，降低流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；注重醫(yī)院文化，培育醫(yī)院精神等。

3 研究的簡(jiǎn)單評(píng)述

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的綜合分析可以看出，我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究已取得了一定成績(jī)，尤其在現(xiàn)狀研究等方面取得了一定進(jìn)展，但仍存在許多不足。新醫(yī)改進(jìn)程中，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究，促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院改革勢(shì)在必行。

3.1 研究的主要不足

縱觀目前研究成果，縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究存在的不足主要有：一是對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究的認(rèn)識(shí)有待提高。從現(xiàn)有文獻(xiàn)資料的數(shù)量和質(zhì)量看，縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理的研究不僅起步較晚，而且還沒(méi)有得到管理和研究者的足夠重視。尤其對(duì)人力資源管理概念及其在促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展、推動(dòng)公立醫(yī)院改革中重要地位和作用的認(rèn)識(shí)急需提高。

二是對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究的內(nèi)容有待深化。不僅研究的總量不夠，而且研究的領(lǐng)域不廣，內(nèi)容以某一方面為主，缺少全面系統(tǒng)的研究。多數(shù)研究是對(duì)某一區(qū)域縣級(jí)醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查分析，對(duì)跨區(qū)域全國(guó)性縣級(jí)醫(yī)院人力資源及其管理的研究十分缺乏，更缺少系統(tǒng)深入的理論和實(shí)證研究。

三是對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究的方式有待完善。相關(guān)研究多數(shù)停留在現(xiàn)狀調(diào)查、實(shí)踐總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹等層面，缺少對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析和理論研究，更缺少通過(guò)研究提出相應(yīng)模型、工具和實(shí)施流程等，還未形成符合我國(guó)基本國(guó)情的縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理體系。

3.2 研究的發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究處于起步階段，隨著新醫(yī)改和公立醫(yī)院改革持續(xù)推進(jìn)，相關(guān)研究必將日趨加強(qiáng)。

縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究將日益得到重視。隨著新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，作為公立醫(yī)院改革突破口的縣級(jí)醫(yī)院，其人力資源管理在加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)、提高縣級(jí)醫(yī)院管理效能方面的重要地位和作用將日益突顯，必將促使管理和研究者更加關(guān)注縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究。

縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究的內(nèi)容將更加深入。管理和研究者會(huì)更加重視對(duì)縣級(jí)醫(yī)院人力資源開發(fā)模式、管理對(duì)策及相應(yīng)政策法規(guī)等問(wèn)題的系統(tǒng)研究，全面提升人力資源及其管理效能。更加重視國(guó)外同類型醫(yī)院人力資源管理理論與實(shí)踐的比較研究，為我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理提供借鑒。

縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究的方式將更加多樣。隨著研究地位的提升和研究?jī)?nèi)容的深化，研究的方式必將更加豐富。公共管理、工商管理、企業(yè)管理領(lǐng)域許多好的方法將被借鑒應(yīng)用到縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理的研究中。信息技術(shù)不僅會(huì)在人力資源管理的實(shí)踐中充分應(yīng)用，也將在人力資源管理的研究中發(fā)揮作用。

綜上所述，縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理研究雖然起步較晚，研究的成果尚不豐富，但在新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷推進(jìn)的大背景下，作為公立醫(yī)院改革突破口的縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)與管理，正日益受到管理和研究者的重視，縣級(jí)醫(yī)院人力資源管理的研究必將迎來(lái)快速發(fā)展的機(jī)遇期。

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