張鈺成

摘要改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和經濟全球化的不斷深入，我國企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，科技產品更新速度加快，市場競爭更加激烈，企業(yè)只有擁有企業(yè)自身的核心能力，企業(yè)生產面向市場，構建自己的核心生產力促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞核心能力戰(zhàn)略管理科學技術

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

當今企業(yè)只有不斷滿足消費者的需求，提高自身技術水平和管理水平，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，才能應對全球化的競爭。

一、當今社會主義市場經濟發(fā)展環(huán)境

改革開放以來，隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，科學技術不斷進步，我國企業(yè)數(shù)量增長迅速，企業(yè)間競爭日益加劇，這就要求企業(yè)發(fā)展要隨著時代的發(fā)展不斷改進。

（一）消費者個性化的需求更加明顯。

隨著科學技術的發(fā)展，綜合實力強的企業(yè)可以為消費者提供更多的消費選擇，提供性價比高的商品，不斷滿足消費者個性化的需求。隨著我國市場經濟的發(fā)展，消費者的需求不斷增加，市場需求不斷向個性化、多樣化、多附加值化方向發(fā)展。比如彩電廠家不斷推出數(shù)字化技術，冰箱行業(yè)推出保險和抗菌冰箱等，只有產品不斷改進，企業(yè)才能占據市場。

（二）國企改革工作不斷推進。

國企占據著國民經濟的比重大，同時，國企改革需要的時間長，任務重。國企改革的目標就是：適應經濟體制與經濟增長方式兩個根本性轉變和擴大對外開放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調整和改組，形成比較合理的國有經濟布局和結構，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經濟效益明顯提高，科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強，使國有經濟在國民經濟中更好地發(fā)揮主導作用，國企改革為企業(yè)增加活力。

（三）科技發(fā)展迅速。

由于我國市場經濟體制起步晚，科技水平與發(fā)達國家差距較大，企業(yè)中的關鍵設備達到發(fā)達國家水平的進展15%，裝備制造業(yè)發(fā)展的差距同樣明顯。同時，我國專利申請較少，我國技術開發(fā)企業(yè)每年的專利申請僅為0.34個，申請通過率低，企業(yè)高級工程師和科技研發(fā)人員數(shù)量少，科研力量較弱。企業(yè)研發(fā)費用占資金投入比重少，科研人員每年的科研經費僅為10萬元，與發(fā)達國家差距甚遠。

（四）知識經濟逐步形成。

發(fā)達國家的市場經濟逐步出現(xiàn)知識經濟這一新形態(tài)，由于我國科技水平低，如何發(fā)展知識、縮小與發(fā)達國家的差距擺在每位企業(yè)管理者面前。隨著信息網絡技術的發(fā)展，信息技術產業(yè)逐步興起。Microsoft、Compaq、Dell、Intel、Apple等企業(yè)逐步統(tǒng)治了全球電子信息產業(yè)市場。同時，生物科學領域、航空航天領域以及新能源新材料生產領域發(fā)展速度快，產品知識、技術含量高，市場比重不斷加大。

（五）經濟全球化加劇企業(yè)間的競爭。

隨著科學技術的發(fā)展，人們逐步進入了信息網絡時代，經濟全球化推動各國間經濟交流不斷加強，市場競爭更加激烈，產品的性能、質量和更新速度成為企業(yè)間競爭的立足點。面對經濟全球化帶來的沖擊，我國只有不斷加強科學技術創(chuàng)新才能在激烈的競爭中生存。我國企業(yè)提高本身知識和技術水平，增加產品科技含量，提高企業(yè)核心競爭力水平。

二、基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理對策研究

企業(yè)核心競爭力關系到企業(yè)的生產和發(fā)展，是企業(yè)占領市場、贏得消費者的保證。企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的產品生產研發(fā)能力和企業(yè)自身的管理運作機制，核心生產力的強弱關系到企業(yè)在市場環(huán)境中競爭力的大小。美國密歇根大學商學院教授普拉哈拉用“樹型”理論來強調企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中的作用。在他看來，企業(yè)就象一棵大樹，樹干和主枝是核心產品，分枝是業(yè)務單元，樹葉、花朵和果實是最終產品，提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭能力。海爾總裁張瑞敏說：“海爾通過整合企業(yè)發(fā)展資源，構建自身的核心競爭力。這種整合一方面是指企業(yè)機制與市場機制的整合，一方面是指產品功能與用戶需求的整合?！遍L虹集團副總經理、總工程師趙勇認為，在勞動力成本、核心技術、市場開拓方面的優(yōu)勢正是長虹核心能力之所在。

（一）設定企業(yè)市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標和策略。

建立企業(yè)核心競爭力首先就是要著眼市場，制定自身發(fā)展目標和發(fā)展策略，這指引著企業(yè)如何拓展市場、如何根據市場進行產品的生產。通過研發(fā)市場，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，通過資源的有效利用，達到目標。

（二）根據市場建立企業(yè)價值鏈。

企業(yè)獨特的價值鏈，可以有效的將企業(yè)分散的資源有效的整合在一起，通過科學管理，實現(xiàn)企業(yè)最大的目標。降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)收益。同時，獨特的企業(yè)價值鏈有助于塑造獨特的企業(yè)文化和價值觀念，提高內部員工的凝聚力和工作積極性，提高企業(yè)生產效率。

（三）結合企業(yè)本身設計供應鏈。

企業(yè)可以通過標準化生產，將零部件的生產工作外包給其他公司，在企業(yè)和外包商之間建立關系網。公司在研發(fā)產品時注重研發(fā)企業(yè)的供應鏈，根據企業(yè)自身情況和市場發(fā)展需求設計出合理的、能夠提高企業(yè)競爭力的供應鏈。

（四）加強企業(yè)制度建設。

制定企業(yè)發(fā)展的標準和規(guī)章制度，加強企業(yè)標準化、規(guī)范化運作。同時，加強對企業(yè)文化的培育，建立和諧的企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)文化的學習，提高員工的工作積極性和忠誠度。建立科學的薪資和晉升制度，鼓勵員工科學創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

（五）贏得顧客，贏得市場。

企業(yè)生產產品的好壞關鍵是經得起消費者的檢驗，企業(yè)推廣核心產品要迎合顧客需要，提高顧客對產品的認同感和滿意度，通過提高顧客的忠誠度來提高企業(yè)核心生產能力。

三、總結

因此，企業(yè)要提高自身技術創(chuàng)新能力，加強新技術、新產品的研發(fā)，加強自主知識產權的建設，積極拓展市場，不斷滿足顧客需求，構建企業(yè)的核心能力?！?/p>

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2010秋4班）

參考文獻：

[1]王宏偉.企業(yè)核心競爭力.山西財經出版社.2012.

[2]王康.企業(yè)戰(zhàn)略管理分析.中國市場.2012.11.