文Ⅰ本刊記者 蔣葉俊 蒙 珺 圖Ⅰ本刊記者 楊 艦

作為貴州第一家電力上市公司，黔源電力股份有限公司“小馬拉大車(chē)”，以“借力發(fā)展”、“借力騰飛”的資本運(yùn)作方式，以“打造一流上市企業(yè)”為目標(biāo)，屢次在商海浮沉中轉(zhuǎn)危為安，乘勢(shì)而上，公司實(shí)力和規(guī)模迅速壯大。

借力博“權(quán)”

《當(dāng)代貴州》：黔源電力公司的發(fā)展曾一度“艱難”，2005年上市，次年即虧損4000多萬(wàn)元，在上市前兩年，股價(jià)也一直處于低位運(yùn)行。當(dāng)時(shí)公司是如何扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的？

張志強(qiáng)：黔源電力上市之初，公司股權(quán)相對(duì)分散。第一大股東華電集團(tuán)的持股比例僅為13.30%，比第二大股東國(guó)投電力公司僅僅高出0.4%。到2007年，黔源電力方正式納入華電集團(tuán)管理。

當(dāng)時(shí)，我們采取了不少積極措施。比如，響應(yīng)國(guó)家政策，把虧損的老、小火電廠—水城電廠關(guān)停，及時(shí)處理，輕裝上陣；加大內(nèi)部管理，降本增效，提升企業(yè)生存能力；暫緩上馬投資回報(bào)率不高的項(xiàng)目，待時(shí)機(jī)成熟以后再上。通過(guò)上述措施，加之2007年河流來(lái)水情況尚可，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

《當(dāng)代貴州》：對(duì)于股份公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)意味著控制權(quán)。那么我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)調(diào)整控股子公司的控股比例，由相對(duì)控股變?yōu)榻^對(duì)控股？

張志強(qiáng)：黔源電力作為上市公司，控股多家子公司。當(dāng)時(shí)的情況是，對(duì)于有些子公司，黔源電力只是相對(duì)控股，也就是說(shuō)其他股東方聯(lián)合起來(lái)我們可能就會(huì)失去控制。這對(duì)于當(dāng)時(shí)想要加強(qiáng)管理監(jiān)督的黔源電力而言是很不利的。

為加強(qiáng)控制，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股，黔源電力以“借力發(fā)展”、“借力騰飛”的資本運(yùn)作方式，逐步提高對(duì)北盤(pán)江公司、北源公司等子公司的股份比例，加強(qiáng)控制權(quán)。

以北盤(pán)江公司為例，其經(jīng)營(yíng)范圍為光照、董箐、馬馬崖等水電站，屬于我們水電開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)北盤(pán)江公司的絕對(duì)控股尤為重要。2008年，我們積極向省政府匯報(bào)，主動(dòng)與北盤(pán)江流域電站所屬地方政府協(xié)商，從國(guó)家五大發(fā)電集團(tuán)之一的控股子公司和本土企業(yè)角度，闡明了黔源電力控股北盤(pán)江公司，更有利于加快北盤(pán)江流域梯級(jí)電站開(kāi)發(fā)，更有利于貴州水電事業(yè)的發(fā)展，得到了各方的充分理解和大力支持。

同時(shí)，北盤(pán)江公司各股東方經(jīng)溝通協(xié)商，將北盤(pán)江公司資本金增至16億元。面對(duì)增資機(jī)會(huì)，我們抓牢機(jī)遇，一方面積極增資，提升股比；另一方面通過(guò)與地方國(guó)有資產(chǎn)公司股東協(xié)商，實(shí)現(xiàn)了個(gè)別地方國(guó)有股東股權(quán)的全部轉(zhuǎn)讓。通過(guò)不同比例增資，并借助地方國(guó)有股東之力，黔源電力在北盤(pán)江公司的股比從35%提高到了51%，實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)控股，為黔源電力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增加了重要籌碼。目前，北盤(pán)江流域兩座投資均為70余億元的百萬(wàn)級(jí)電站——光照發(fā)電廠和董箐發(fā)電廠已經(jīng)建成發(fā)電，投資近50億元的馬馬崖一級(jí)電站也已獲得核準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)大江截流，預(yù)計(jì)2014年首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)。

“險(xiǎn)”中求勝

《當(dāng)代貴州》：如今，黔源電力資產(chǎn)規(guī)模從2007年的26.7億增至160億，其發(fā)展模式被稱(chēng)之為典型的“小馬拉大車(chē)”，高投資高回報(bào)同時(shí)是否也帶來(lái)了高負(fù)債高風(fēng)險(xiǎn)？您如何看待這種現(xiàn)象？

張志強(qiáng)：我們的資產(chǎn)負(fù)債率最高曾經(jīng)近90%，風(fēng)險(xiǎn)之大不言而喻。但問(wèn)題的關(guān)鍵是，在近90%資產(chǎn)負(fù)債率的情況下，我們?nèi)匀贿€有許多項(xiàng)目要投資。換句話說(shuō)，我們已經(jīng)跑在路上，面臨的問(wèn)題是停下來(lái)還是繼續(xù)走？資產(chǎn)負(fù)債率高，意味著我們投資能力有限，但是停下來(lái)就會(huì)失去開(kāi)發(fā)資源、喪失發(fā)展機(jī)遇；而繼續(xù)跑步前進(jìn)，則會(huì)進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)成本、加大風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)艱難的抉擇。這個(gè)問(wèn)題在2008年的時(shí)候尤其突出，由于環(huán)保風(fēng)暴、金融危機(jī)、國(guó)家金融緊縮等因素，當(dāng)年全國(guó)很多水電項(xiàng)目都沒(méi)有獲批，黔源電力在這樣的背景下又投入巨資興建董菁水電站，壓力可想而知。

審時(shí)度勢(shì)、客觀分析宏觀形勢(shì)后，我們得出這樣的結(jié)論：2008年金融危機(jī)對(duì)水電行業(yè)恰恰是個(gè)機(jī)遇。金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)整體下滑，國(guó)家更需要拉動(dòng)內(nèi)需，銀行利息下降，銀行貸款放寬，融資環(huán)境趨好。

正是由于對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確分析和果斷決策，我們一方面極力爭(zhēng)取到了銀行的貸款支持，另一方面實(shí)現(xiàn)了董菁項(xiàng)目的獲批。

實(shí)際上，在2009年，當(dāng)年全國(guó)獲批的水電項(xiàng)目?jī)H兩個(gè)。董菁電站實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)當(dāng)年”——當(dāng)年核準(zhǔn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)移民搬遷，當(dāng)年下閘蓄水，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。如果遲疑不前，不積極爭(zhēng)取，我們經(jīng)營(yíng)狀況將可能不堪設(shè)想。2009年，在貴州發(fā)電企業(yè)整體效益不佳的情況下，我們通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)，將公司持有的參股火電股份轉(zhuǎn)讓?zhuān)鐑r(jià)6000余萬(wàn)元，加上董箐電站投產(chǎn)后的盈利，公司仍然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000多萬(wàn)元。

《當(dāng)代貴州》：對(duì)于切實(shí)降低負(fù)債率，減少財(cái)務(wù)成本方面，公司有何良策？

張志強(qiáng)：這幾年，降低財(cái)務(wù)成本和資產(chǎn)負(fù)債率是我們經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。在2008年融資環(huán)境好轉(zhuǎn)的情況下，我們充分利用金融手段，通過(guò)短融置換長(zhǎng)貸等多種方式，降低當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成本，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；我們還積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，向國(guó)家部委、集團(tuán)主動(dòng)匯報(bào)，爭(zhēng)取理解和支持。2007年以來(lái)，公司累計(jì)獲得基建財(cái)政貼息2億余元，在一定程度上減輕了公司的財(cái)務(wù)成本壓力。

2010年，通過(guò)與股東積極溝通，我們及時(shí)啟動(dòng)定向非公開(kāi)發(fā)行股票。經(jīng)過(guò)不懈努力，定向增發(fā)取得圓滿(mǎn)成功，我們?cè)谫Y本市場(chǎng)取得10.8億元的定向增發(fā)資金，加上其他股東方同比例增資，總共獲資金19億——這對(duì)于我們降低風(fēng)險(xiǎn)、減少財(cái)務(wù)成本至關(guān)重要，資產(chǎn)負(fù)債率降低了十個(gè)百分點(diǎn)，降至80%以下，公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力得到了增強(qiáng)。從此之后，意味著黔源電力已經(jīng)度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)高峰期，開(kāi)始步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌跡。

管理心經(jīng)張志強(qiáng)，高級(jí)工程師，國(guó)務(wù)院“政府特殊津貼”專(zhuān)家。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須敢想，敢想才能敢干，要把工作當(dāng)做終生事業(yè)來(lái)做，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我當(dāng)年在基層水電企業(yè)當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，有一個(gè)愿景：把電站建設(shè)成為生態(tài)環(huán)?？萍紙@，希望每個(gè)人置身其中就覺(jué)得很快樂(lè)，看到一草一木、看到這個(gè)環(huán)境，感覺(jué)非常幸?！，F(xiàn)在到黔源電力，我的愿望是：讓清潔電能源源不斷點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火，使每個(gè)股東都有一個(gè)好的收益，給社會(huì)帶來(lái)更多的回報(bào)。

鎖定“一流”

《當(dāng)代貴州》：黔源電力提出通過(guò)強(qiáng)化管理，“打造一流上市公司”這一戰(zhàn)略，那么如何加強(qiáng)管理創(chuàng)新、提高管理水平？

張志強(qiáng)：“一流上市公司”不是口號(hào)，是具體指標(biāo)。公司的效益、對(duì)股東的貢獻(xiàn)度以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須一流。具體而言就是單位千瓦利潤(rùn)、人均裝機(jī)容量、人均社會(huì)生產(chǎn)總值、人均成本控制都要在華電集團(tuán)、在全國(guó)電力行業(yè)走前列，做表率。這是我們追求的目標(biāo)。

上市企業(yè)給人的印象就是一個(gè)標(biāo)簽——規(guī)范、透明，所以我們必須強(qiáng)化管理、規(guī)范管理。為此，我們?cè)趦?nèi)部管理上，加強(qiáng)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，并提倡“四個(gè)凡事”：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事檢查落實(shí)，凡事考核獎(jiǎng)懲。這些舉措使我們的企業(yè)能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)形象風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)擁有良好的美譽(yù)度、知信度，讓股東放心、讓股民放心。

在管理創(chuàng)新上，我們做了很多探索，比如我們提出在宏觀層面、大思路上按照國(guó)有企業(yè)的要求講政治、講大局、講社會(huì)責(zé)任，而在具體市場(chǎng)運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，借鑒民營(yíng)企業(yè)的思維方式和市場(chǎng)化的先進(jìn)管理手段來(lái)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，找好兩者的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)股東負(fù)責(zé)任，是上市公司的宗旨；但我們又是共產(chǎn)黨的干部，必須對(duì)組織負(fù)責(zé)任。

2012年光照水電站榮獲第六屆國(guó)際碾壓混凝土大壩里程碑獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng),得到國(guó)家和世界獎(jiǎng)項(xiàng)，這在一定程度上，是對(duì)我們工作的一個(gè)肯定，不只是針對(duì)工程本身，還包括我們的管理，管理理念、管理創(chuàng)新，最后達(dá)到這樣優(yōu)異的管理結(jié)果。

《當(dāng)代貴州》：立足于黔源電力的發(fā)展，你認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，哪些品質(zhì)必不可少？

張志強(qiáng)：我覺(jué)得作為一個(gè)企業(yè)家，首先要明確自己的責(zé)任，自擔(dān)任黔源電力總經(jīng)理那天開(kāi)始，我就明確了自己的四個(gè)責(zé)任：第一是對(duì)組織負(fù)責(zé)任，組織上信任我，培養(yǎng)我，把我放在這個(gè)崗位，我就必須對(duì)組織負(fù)責(zé)；第二是對(duì)員工負(fù)責(zé)，這支隊(duì)伍跟著我去跑、去沖，跟著我沖鋒陷陣，我得對(duì)他們負(fù)責(zé)；第三對(duì)股東負(fù)責(zé)，力保股東都有好的回報(bào)，不辜負(fù)股東的信任；第四是對(duì)自己負(fù)責(zé)，在我看來(lái)，實(shí)現(xiàn)了前面三個(gè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

其次，要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)家，首先自己得具備領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力、要有境界，有理念，必須處于學(xué)習(xí)型狀態(tài)。所以我提出要建學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，每個(gè)人都在進(jìn)步，每天都在競(jìng)相提高。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先就要帶頭學(xué)習(xí)，才能帶好一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)好一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，才能真正地不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。（責(zé)任編輯/張玲玉）