與上述臺企形成鮮明對比的是，大陸同類企業(yè)聯(lián)想?yún)s借助PC+戰(zhàn)略在同季迎來了營收和利潤的高速增長。與此同時，以“中華酷聯(lián)”為代表的大陸企業(yè)在智能手機(jī)及平板電腦市場也是攻城拔寨。為何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，曾經(jīng)無限風(fēng)光，甚至一度是大陸企業(yè)效仿和追隨的臺企紛紛走向沒落，而大陸企業(yè)卻借勢崛起？這其中帶給產(chǎn)業(yè)和企業(yè)怎樣的啟示？

正是基于核心業(yè)務(wù)的增長，給聯(lián)想在面臨以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)的興起時的轉(zhuǎn)型提供了堅實的基礎(chǔ)和保障。依靠以PC為核心的PC+戰(zhàn)略，聯(lián)想在智能手機(jī)和平板電腦市場均進(jìn)入了全球前四，如果將傳統(tǒng)PC計算在內(nèi)，聯(lián)想目前移動設(shè)備的出貨量僅次于蘋果，排名全球第二。這也使得聯(lián)想有足夠的底氣將新的超越目標(biāo)對準(zhǔn)了蘋果和三星。

面對曾經(jīng)棋逢對手和今天冰火兩重天的巨大反差，不僅讓我們回想到90年代，當(dāng)時聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志在美國舉辦的某會上遇到了宏董事長施振榮，當(dāng)時宏經(jīng)過20多年的國際化努力正日漸成為一個國際化品牌，柳傳志為此向施振榮請教聯(lián)想如何進(jìn)行國際化的問題的那一幕。時至今日，兩家企業(yè)的境遇卻是大相徑庭。產(chǎn)業(yè)的競爭就是如此的殘酷和富有戲劇性。

成立于1997年的HTC，曾是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的代表之一。借助谷歌的Android系統(tǒng)，2011年HTC市場份額快速增長，市值超過了諾基亞，甚至在2011年第三季度超過三星和蘋果，成為美國第一大智能手機(jī)廠商，占據(jù)了近1/4的美國智能手機(jī)市場。但自此之后，HTC創(chuàng)新的步伐開始減緩，并被三星取而代之。重要的是，在領(lǐng)先的過程中，HTC并未進(jìn)行有效的創(chuàng)新積累和再創(chuàng)新，在輸?shù)襞c蘋果的專利訴訟之后，HTC便在之前主打的高端市場一蹶不振。

此時HTC并未適時調(diào)整自己的產(chǎn)品和市場策略，面向增長最快、以中低端機(jī)型為主的中國及新興市場，只是一味與蘋果和三星在高端市場糾纏，但蘋果無疑是智能手機(jī)創(chuàng)新的代表，三星則在跟隨式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈和市場營銷上勝過HTC一籌，這讓HTC在高端市場幾無勝算。

就在HTC執(zhí)迷不悟之時，以“中華酷聯(lián)”以及小米、魅族、OPPO、金立、步步高等為代表的中國大陸企業(yè)把握住了以中國為核心的新興市場的發(fā)展機(jī)會，而聯(lián)想、華為、中興等之前在各自所處的核心產(chǎn)業(yè)中具有的創(chuàng)新能力和積累令它們拓展到智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)時與HTC相比并不遜色，甚至更具可持續(xù)性，但在成本上卻具有較大的優(yōu)勢，關(guān)鍵是它們針對中國市場采用的以性價比占據(jù)市場份額的市場策略是正確選擇。而今，已經(jīng)牢牢占據(jù)中國市場的它們，反而利用現(xiàn)在的優(yōu)勢開始進(jìn)軍高端市場。相比之下，HTC則陷入了高不成，低不就的尷尬處境。

從上述傳統(tǒng)PC和新興移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)臺企和大陸企業(yè)的對比發(fā)展中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新與對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向判斷的眼界上，根基本身就不深的臺企可謂頻頻失策，而大陸企業(yè)憑借著原有產(chǎn)業(yè)的積累以及審時度勢的創(chuàng)新及市場策略，步步為營，并最終形成今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代大陸企業(yè)的崛起及臺企沒落的格局。