章蘭飛

國網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州供電公司, 甘肅 蘭州 730070

1.概述

傳統(tǒng)的變電設(shè)備檢修工作需要專業(yè)人員對變電設(shè)備實施周期性維護，而檢修人員的時間往往不固定，因此給變電設(shè)備的運行和檢修帶來影響。此外，變電設(shè)備運行和檢修人員通常只能抽出很少的時間巡視變電站，加之許多檢修人員的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)不強，導(dǎo)致變電設(shè)備的檢修工作無法達(dá)到應(yīng)有的效果。因此，許多許多變電站都開始先后實施變電運維一體化。

2.變電運維一體化實施的意義

首先，變電運維一體化實施需要專業(yè)人員嚴(yán)格進行周期性的持卡巡視工作，從源頭尋找出現(xiàn)問題的原因。運維人員發(fā)現(xiàn)問題后就可以及時解決問題，從而使電網(wǎng)設(shè)備的運行更佳安全和可靠[1]。其次，變電運維一體化的實施還使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升。變電運維一體化對復(fù)合型人才有很高的要求，因此電力企業(yè)加大了對工作人員的培養(yǎng)，通過具體的專業(yè)與實踐的培訓(xùn)，不斷擴展工作人員的多樣技能，從而使工作人員的綜合素質(zhì)得到提高。再次，變電運維一體化的實施使人力資源得到更加充分的利用。實施變電運維一體化需要對人力資源進行重組，使運行人員與維護人員之間得到有效互補，從而使電力企業(yè)的人力資源得以優(yōu)化配置。最后，實施變電運維一體化使巡視與檢修設(shè)備與必需的運行維護工作得到有效的整合，提升了電力企業(yè)現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

3.變電運維一體化實施存在的問題

3.1 變電設(shè)備的運行和維護存在著一定的差異

變電設(shè)備的運行和維護之間卻存在著一定的差異性，不僅要求變電運行工作的相關(guān)人員具備豐富的綜合知識，而且變電維護人員也應(yīng)具備很強的專業(yè)知識與專業(yè)技能。不但如此，變電電壓的等級高度不同，對工作人員的要求也不同。電壓等級越高，對工作人員的運行知識與維護技能要求就更高。此外，變電運維一體化對變電設(shè)備運行和維護的工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有更高要求，致使運維工作人員的培訓(xùn)難度更大，培訓(xùn)周期也更長，導(dǎo)致變電運維工作人員無法更好地掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能[2]。

3.2 變電運維一體化增強了工作人員的工作強度和勞動風(fēng)險

與傳統(tǒng)的變電設(shè)備運行和維護工作相比，變電運維一體化不僅要求工作人員承擔(dān)變電設(shè)備的運行工作，而且還必須承擔(dān)變電設(shè)備的維護職責(zé)，導(dǎo)致工作人員的工作強度和勞動風(fēng)險都隨之增大。加之當(dāng)前許多電力企業(yè)缺乏相關(guān)的激勵機制，從而出現(xiàn)了工作人員流失的情況，嚴(yán)重影響了變電運維一體化的有效實施。

3.3 實施變電運維一體化忽視了安全作業(yè)與質(zhì)量控制的重要性

變電設(shè)備的維護工作應(yīng)在確保工作人員生命安全的前提下進行，因此必須加強各項安全措施和安全交底等工作的落實。傳統(tǒng)的變電設(shè)備維護工作需要改變其工作狀態(tài)，因此需要專業(yè)工作人員進行嚴(yán)格把關(guān)，且維護工作結(jié)束后還需進行驗收工作。在此工作模式下，變電設(shè)備的運行人員和維護人員之間的職責(zé)是互相分明的，從而促進工作人員對變電運行質(zhì)量進行實時控制，并確保維護工作的安全實施。然而，實施變電運維一體化的過程中，由于缺少專業(yè)人員的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全作業(yè)和質(zhì)量控制工作無法得到有效的重視和落實。

4.變電運維一體化實施的改善措施

4.1 變電運維一體化需要建立健全運維工作培訓(xùn)機制

鑒于變電運維一體化的實施對工作人員有非常高得多技能要求，因此必須建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)機制。通知制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，根據(jù)運維工作的難易程度進行分階段培訓(xùn)工作，并且進行實時的考核和認(rèn)證。其中，第一階段的培訓(xùn)任務(wù)相對簡單，主要針對基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)和技能操作。而第二階段的培訓(xùn)任務(wù)應(yīng)適當(dāng)?shù)靥嵘y度，培訓(xùn)運維人員補充或釋放蓄電池電能以及更換呼吸器及變壓器內(nèi)的硅膠等工作。第三個階段的培訓(xùn)工作可以更進一步，根據(jù)運維人員的具體情況給予相應(yīng)的普通問題檢查和處理等技術(shù)培訓(xùn)。一般情況下，設(shè)定每個培訓(xùn)階段兩個月為最佳，通過相關(guān)專家進行現(xiàn)場講解和親自示范，并指導(dǎo)工作人員進行實際操作，向工作人員灌輸變電運維一體化實施的注意事項與操作步驟，不斷提升工作人員的工作效率和學(xué)習(xí)熱情[3]。此外，電力企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制，根據(jù)工作人員的工作態(tài)度與工作效率給予一定的獎勵，從而不斷激發(fā)工作人員的工作積極性。

4.2 以安全作業(yè)作為變電運維一體化實施的重要前提

電力企業(yè)應(yīng)樹立安全第一的生產(chǎn)意識，在確保工作人員安全的前提下進行運維作業(yè)，將變電運維的風(fēng)險防控和生產(chǎn)管控有機地結(jié)合起來。通過教育培訓(xùn)、增強技能和加強管理等手段的有效實施，建立健全規(guī)范化的生產(chǎn)與管理模式。實施現(xiàn)場管理的方法和排班制度及專人負(fù)責(zé)制度，做好變電運行工作與維護工作之間的協(xié)調(diào)，促使工作人員的操作更加規(guī)范化，確保變電運維一體化的實施始終處于安全的環(huán)境中，從而促進變電站的安全經(jīng)濟運行。

4.3 加強變電運維一體化實施的管控力度

實施變電運維一體化的過程中，應(yīng)全面分析變電運維一體化的生產(chǎn)和組織方法同傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方法之間的不同，通過分析和比較工作人員的專業(yè)技能、人力資源管理效能、變電站質(zhì)量安全管理、變電企業(yè)發(fā)展能力以及工作協(xié)調(diào)能力，從而確定變電運維一體化的具體工作職責(zé)、培訓(xùn)工作的重難點、工作人員的業(yè)務(wù)范圍與操作方法等工作，不斷加強變電運維一體化的管控力度。同時，還應(yīng)秉承先做簡單、再做復(fù)雜，以及先檢查低壓、再檢查高壓的工作原則，將運維工作的安全風(fēng)險降到最低。再結(jié)合當(dāng)前的變電維護業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變維護業(yè)務(wù)的操作對象，從傳統(tǒng)的維護人員作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉峙倪\維人員作業(yè)形式。

5.結(jié)束語

實施變電運維一體化具有非常重要的現(xiàn)實意義，要求運維人員具備高超的專業(yè)運維技能，通過科學(xué)合理地配置電力企業(yè)的人力資源，不斷提升運維人員的檢修與日常巡視等工作的效率，從而為電力系統(tǒng)的智能化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)電力企業(yè)的長期經(jīng)濟運行。

[1]郭威.變電運維一體化實施方案及存在問題的解決辦法[J].信息與電腦（理論版）,2013,02(02):168-169.

[2]張彩友等.關(guān)于開展變電設(shè)備運維一體化的認(rèn)識與思考[J].浙江電力,2011,03(03):50-53.

[3]梁建平等. 開展變電設(shè)備運維一體化的幾點認(rèn)識[J]. 電子制作,2013,10(10):225.