企業(yè)管理信息化建設(shè)，就是固化企業(yè)的那些優(yōu)秀、可重復(fù)利用的流程，以此來管理企業(yè)的重復(fù)性事物，從而達到規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率和水平，節(jié)約管理成本的目的。建筑企業(yè)信息化，要提倡：企業(yè)信息化是應(yīng)用信息技術(shù)改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思想，重新設(shè)計企業(yè)運營模式，業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化企業(yè)組織，合理設(shè)置工作崗位，建立標準化體系，規(guī)范企業(yè)管理行為，嚴格企業(yè)規(guī)章制度的過程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)性的工作，是成功開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路。

——中國建筑科學(xué)研究院 黃如福

現(xiàn)在許多企業(yè)推廣的是精細化管理。雖然精細化管理與精益化管理只有一字之差，但是它們的理念是不同的，思想也是不同的?！笆┕て髽I(yè)精益化管理”是目前施工企業(yè)先進的管理理念、管理思想和經(jīng)營管理體系，即施工企業(yè)組織施工時，通過借助信息化手段，加強人、材、物的管理，最大限度地避免浪費，達到無浪費、無傷亡、低成本、高效益。施工企業(yè)精益化管理的核心思想是強調(diào)無浪費；強調(diào)“抓大放小”；強調(diào)生產(chǎn)、管理等綜合成本最低；強調(diào)團隊合作，總體效益最高；追求零距離、零待崗、零庫存、零事故、零缺陷、零傷亡、零虧損、零投訴的目的。施工企業(yè)精益化管理追求適時、適量、精準、高效；追求施工過程的動態(tài)聯(lián)盟；追求過程化管理下的低成本、無浪費和高效益。

——華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 李存斌

信息化時代是一個全新的革命，對于原來的工作方式和既有的業(yè)務(wù)規(guī)則都會形成很大的沖擊。信息化規(guī)劃不是簡單的確定一個目標，它涉及到怎樣管理各項業(yè)務(wù)，怎樣進行IT架構(gòu)以及基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)編碼怎么做等等。因此，企業(yè)的信息化規(guī)劃非常重要，如果信息化的規(guī)劃沒有做好，以后工作中至少面臨著各系統(tǒng)整合起來非常困難。表面上看不做信息化規(guī)劃，一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)很快就可以上線，但是后期要想將這些系統(tǒng)互相整合，花的時間和代價會更大，甚至有可能根本無法實現(xiàn)。所以說好的規(guī)劃是信息化成功的一半。

——中國水利水電第二工程局有限公司戰(zhàn)略管控部主任 杜慧鵬

通過施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評，很多從未接觸過信息化的企業(yè)開始了信息化之路，這些企業(yè)在經(jīng)歷了拒絕期、痛苦期之后，逐漸接受了信息化的工作方式，反而越來越離不開信息化。特級資質(zhì)信息化考評同時也提升了信息化軟件市場，在建筑企業(yè)逐漸使用過程中，很多用戶會根據(jù)實際需求，不斷提出整改，構(gòu)建符合企業(yè)實際情況的信息化系統(tǒng)。目前，特級資質(zhì)已經(jīng)落地，下一個“特級”將在幾年之后，這期間整個信息化市場將迎來一個低谷，有些考慮申特的一級企業(yè)在進行信息化方面的準備，也有特級企業(yè)信息化考評失敗想重新實施系統(tǒng)的企業(yè)在加緊部署，這對于軟件廠商來說也是一片有待開發(fā)的新藍海。

——易建科技有限公司總經(jīng)理 周和

企業(yè)信息化的新拓展涉及深度和廣度兩個維度。在深度上，將沿著事務(wù)處理、分析處理和商務(wù)智能的軌跡提升，以逐步回答管理決策者在經(jīng)營運作中提出的“發(fā)生了什么”、“為什么會發(fā)生”、“將發(fā)生什么”的問題。在廣度上，一方面，拓寬企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化的領(lǐng)域，并進行必要的集成；另一方面，向企業(yè)外延展信息化的觸角，以支撐與客戶和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動。特別需要重視企業(yè)外數(shù)據(jù)的分析與處理，如用戶生成的數(shù)據(jù)（評論、口碑等）、社交網(wǎng)絡(luò)和媒體的反饋等，以開發(fā)應(yīng)用相關(guān)的商譽、企業(yè)輿情、開源數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

——清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授 陳國青

為了確保IT基礎(chǔ)設(shè)施順應(yīng)集團公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，必須建設(shè)一個更加穩(wěn)定且高效的全新數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)容量擴充與性能提高，以緩解現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心面臨的巨大壓力，并為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供強大的支持。企業(yè)通過與軟件廠商合作，并部署其先進的交換路由一體化數(shù)據(jù)中心解決方案，進一步擴展企業(yè)數(shù)據(jù)中心的能力，有助于企業(yè)更有效地通過IT基礎(chǔ)設(shè)施水平提升促進公司長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

——萬達集團信息管理中心副總經(jīng)理 金勇

在全球化、信息化的背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，國內(nèi)的各行各業(yè)都在提倡轉(zhuǎn)型，以期從快速轉(zhuǎn)型為效率。面對這樣一個經(jīng)濟環(huán)境，未來企業(yè)信息化的戰(zhàn)略定位也要隨之改變，在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展。打造涵蓋價值創(chuàng)造全流程的建筑企業(yè)“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，將全面提升建筑企業(yè)經(jīng)營管控效率，創(chuàng)造差異化價值，增強企業(yè)核心競爭力。這也是“十二五”期間，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，走新型工業(yè)化道路的必然要求。

——廣東同望科技股份有限公司董事長 劉洪舟

很多建筑施工企業(yè)剛接觸信息化工作時，往往是兩眼一抹黑，不知道信息化工作該怎樣起步，企業(yè)對信息化工作缺乏整體的認識。在這樣的情況下，企業(yè)首先要明確做什么，既要符合特級資質(zhì)標準，又要滿足企業(yè)自身管理需要的信息化系統(tǒng)。接下來就是怎么做？是小打小鬧，還是大張旗鼓；是買個產(chǎn)品，還是定制開發(fā)整個系統(tǒng)。在確定好做什么和怎樣做之后，企業(yè)需要考慮的就是誰來做？要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理信息化工作的組織，具體落實企業(yè)信息化工作，同時還要選擇一個能夠和企業(yè)長期合作的供應(yīng)商，內(nèi)部組織與外部合作伙伴共同完成信息化建設(shè)工作。

——南通建工集團股份有限公司總會計師 徐春陽

信息化是一場管理革命，從管理思想、管理流程、管理手段上幾乎是對傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理模式的一個顛覆，因此必然會對管理深層次和本質(zhì)的東西有所觸及；而且信息化的建設(shè)和實施，必須有強大的物資、人力、資金保證，沒有一把手的支持，信息化實施很難成功。但這其中的“一把手”不僅僅是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，而是企業(yè)各層級的“一把手”，上到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)下到各層級領(lǐng)導(dǎo)，都要大力支持，才能實現(xiàn)企業(yè)信息化工程的推廣。

——中國水利水電第五工程局 劉春

當(dāng)代企業(yè)競爭主要是價值鏈和品牌的競爭，支撐價值鏈和品牌競爭的主要是研發(fā)和市場體系。因此，信息化與工業(yè)化在價值鏈、品牌、研發(fā)和市場體系四個領(lǐng)域的深度融合將構(gòu)成未來發(fā)展的新趨勢。目前我國企業(yè)與跨國公司之間的最大差距不在資金和技術(shù)上，而在設(shè)計能力上。企業(yè)設(shè)計能力主要體現(xiàn)在品牌策劃和研發(fā)設(shè)計上，信息化與工業(yè)化深度融合不僅能進一步提升我國企業(yè)品牌策劃的協(xié)同能力，而且將極大強化我國企業(yè)全球協(xié)同研發(fā)的設(shè)計能力。

——中山大學(xué)管理學(xué)院教授 謝 康