□ 白秋玲

安全文化作為一種依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代安全管理方式，對促進安全生產(chǎn)、提升具有中國石化特色的軟實力，具有十分重要的意義。

培育以人為本的安全觀念文化

確立班站安全文化理念。企業(yè)通過編制員工手冊、安全生產(chǎn)警句匯編以及各層次的安全管理規(guī)范性文件，突出“以人為本”“法情并重”的安全管理觀，體現(xiàn)“安全發(fā)展”“關(guān)愛生命、關(guān)注健康、關(guān)心員工”的核心理念，搭建起較為完整的安全文化觀念體系。

利用宣傳教育培訓手段，培育核心安全文化觀念。在嚴格落實“三級安全教育”制度的基礎(chǔ)上，認真開展好五個教育活動，即進站安全警示教育、節(jié)假日安全宣傳教育、安全活動教育、形勢任務(wù)教育及員工對企業(yè)忠誠度教育，將“安全第一、預(yù)防為主”“安全就是效益”“安全管理科學化”等安全文化理念傳送到各個層面。同時，采取安全知識競賽、制作安全文化展板等多種形式，大力傳播安全文化，營造濃厚的班站安全文化氛圍。

構(gòu)建法情并重的安全制度文化

建立安全生產(chǎn)制度體系。包括形成職業(yè)健康安全法規(guī)標準體系、班站管理及操作規(guī)范體系、以崗位責任制為核心的班站崗位責任制體系、安全績效與經(jīng)濟相掛鉤的獎懲體系、員工教育培訓制度體系、關(guān)鍵裝置及特殊作業(yè)活動的安全監(jiān)管體制、黨群安全工作、安全議事制度體系、安全網(wǎng)絡(luò)管理群監(jiān)組織體系及安全文化活動體系、安全生產(chǎn)檢查制度體系、意外險情保險保障體系等。

創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機制。通過實行安全風險押金制、安全信息公示制、安全生產(chǎn)檢查制、安全生產(chǎn)巡回檢查制、基層干部值班盯班制等新機制、新措施，把各級安全責任落到實處，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的作用。

建設(shè)健康和諧的安全行為文化

深入開展職業(yè)教育培訓，規(guī)范隊伍安全操作行為。通過持續(xù)不斷地抓職業(yè)培訓，培養(yǎng)員工良好的安全操作習慣，提升安全防范能力。重點抓好職業(yè)資格性培訓、崗位適應(yīng)性培訓、日常技術(shù)學習制度、預(yù)防性安全教育、技能強化培訓、現(xiàn)場操作培訓等。

加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，規(guī)范不安全行為。引導員工認真遵守《員工職業(yè)道德規(guī)范》和《員工行為規(guī)范》，嚴格各項勞動紀律和事故管理辦法，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。與此同時，充分發(fā)揮班組長、安檢員、老員工的作用，使之成為安全文化的重要承載者、傳播者和實踐者。

廣泛開展安全生產(chǎn)活動，提升員工安全行為素養(yǎng)。組織 “人人都是安全員”、事故及消防應(yīng)急演練、班前安全教育十分鐘等活動，提升員工崗位“自控力”及應(yīng)急反應(yīng)能力。同時，還可以通過開展親情教育、組織“安全標兵”“安全放心班組”評選活動及安全先進事跡宣傳報道活動，將“安全第一，珍愛生命”“安全光榮、安全是?！钡睦砟钭?yōu)楦刹繂T工的自覺行動。

構(gòu)建科學規(guī)范的安全物態(tài)文化

提高人機環(huán)境的協(xié)調(diào)性。堅持以人為本，通過實施現(xiàn)場定置管理、推行“無聲操作”、堅持每日工作程序化、依法實施勞動保護等措施，營造安全環(huán)境，增強安全意識。

提高物態(tài)的本質(zhì)安全性。在設(shè)備運行管理上，要堅持做好六項制度，即特種設(shè)備監(jiān)察制度、計量檢定制度、設(shè)備檢維修制度、“三同時”制度、質(zhì)量管理制度、有毒有害物品監(jiān)管制度。大力推進新技術(shù)應(yīng)用，有效控制、消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，提高工作效率。

提高技術(shù)防范的高效性。廣泛采用信息化技術(shù)，增強對安全隱患的預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)險情，大幅減少意外險情，讓員工擺脫視覺疲勞、感覺遲緩、情緒低落及精神疲憊等不良狀況。

彰顯物態(tài)文化的多樣性。開展綠化美化環(huán)境整治活動，打造綠色、文明、環(huán)保、人文的工作區(qū)域。同時，加大文體硬件設(shè)施投入力度，強化文化陣地建設(shè)，激發(fā)員工的生活熱情，調(diào)動其工作積極性。