作者 | 金峰
“383”方案背后的電信重組猜想
隨著國務院發(fā)展研究中心發(fā)布的“383”改革方案逐漸浮出水面,關于八大行業(yè)改革中的電信行業(yè)改革又再一次成為業(yè)界猜測與討論的焦點。
在十八屆三中全會召開之前,國務院發(fā)展研究中心發(fā)布了“383改革方案”,這份被企業(yè)界與學術界理解為未來改革方向的文件中,又一次提到了電信重組的概念。業(yè)內(nèi)普遍理解其背后的含義是第一要將中國移動進行分拆,因為只有分拆了中國移動,才能夠形成競爭均衡的局面;第二,重組的主體包括中國移動、中國電信、中國聯(lián)通和廣電;第三,重組的模式,依然是“積木式”的模式,即先將各企業(yè)拆分成若干業(yè)務板塊,然后再拼湊在一起,形成若干新的企業(yè)。
但是,筆者認為,電信行業(yè)不應再經(jīng)歷一次“積木式”的重組過程。
企業(yè)之間的重組畢竟不像小孩子玩的積木游戲,或許在決策層面,方案是如此的簡單,但是一旦到了操作層面,就是龐大的工程。網(wǎng)絡的交接,系統(tǒng)的交接,用戶的交接,數(shù)據(jù)的交接,人員的交接,場地的交接,渠道的交接等等,無一不是復雜的工作。特別是電信企業(yè)的分支機構遍布全國,也就是說以上一幕幕的交接,要在全國的每一個省,每一個市,每一個縣發(fā)生,工作量可想而知。
2008年的電信重組,相應費用至少以百億計,這還只是發(fā)生在數(shù)家產(chǎn)權清晰,業(yè)務單元類似,主管部門一致的企業(yè)身上。而本次重組,則將廣電納入重組范圍,廣電目前尚未有效形成全國性的公司,并且業(yè)務范圍同移動、電信、聯(lián)通等傳統(tǒng)電信運營商有一定的差異,主管部門也不同,重組難度之大,花費成本之高可見一斑。
任何的企業(yè)兼并重組,都是希望能夠帶來“1+1>2”的效應,這是建立在重組后資源能夠相互復用,產(chǎn)品能夠更好融合的基礎上。
但如果本次重組,僅僅是為了拆分中國移動,那么最終的結果,大多會是“1+1=2”的狀況。畢竟中國電信和中國聯(lián)通現(xiàn)在已經(jīng)是全業(yè)務運營商,而且用戶基數(shù)也相當龐大,遠遠過了規(guī)模效應的節(jié)點。即便是中國移動拆分一些用戶給他們,最多也就是增加了他們的收入而已。而如果將部分中國移動與廣電進行重組,最多也就是形成一家新的全業(yè)務運營商,參考中國電信與中國聯(lián)通發(fā)展全業(yè)務,卻依然在收入與利潤上遠不敵中國移動的事實,這家新的企業(yè)甚至可能經(jīng)營效益更差。
至于其他的重組方案,例如把移動的部分用戶和網(wǎng)絡+聯(lián)通IDC+廣電,拼湊成一家企業(yè),可能會讓服務質(zhì)量下降,進而影響企業(yè)收入。
破除中國移動當前的壟斷地位價值何在?按照簡單的邏輯推論,就是市場競爭更加充分,然后資費就可以下降,服務水平可以上升,企業(yè)創(chuàng)新能力得以提升等等,一切都構思的非常美好??墒聦嵳娴娜绱藛??
從競爭的角度看,現(xiàn)在中國移動確實利潤豐厚,但是卻在走下坡路,高速增長已經(jīng)成為過去,2013年Q3財報甚至顯示中國移動利潤出現(xiàn)了負增長,這表明目前的市場競爭其實已經(jīng)十分激烈。實際上國內(nèi)各個被稱為壟斷的行業(yè),競爭從未像電信運營商這般激烈,即便以后再分拆重組,相信競爭的激烈程度也不過如此。
從資費領域看,一些媒體比較喜歡拿國內(nèi)通訊價格同國外通訊價格做比較,筆者也出于研究的目的,經(jīng)常進行比較,但比較下來,國外的最低價格,確實比國內(nèi)的最高價格要低,但這是沒有價值的一種比較,而中國地域較廣,為了實現(xiàn)服務的普及,一些偏遠的省份也是需要鋪設網(wǎng)絡,建設基站,成本相當高昂,但獲利極少,因此平均每個用戶的網(wǎng)絡成本,肯定會比香港、新加坡等城市型國家或地區(qū)的網(wǎng)絡成本高。另外,在詬病較多的流量費領域,中國移動流量費確實比電信和聯(lián)通要高,這主要是因為T D網(wǎng)絡不給力,只能靠成本較高的2 G網(wǎng)絡提供流量服務。在這樣的情況下,任誰來運營,也不會有多少成本的降低,進而推動資費的降低。
從服務的領域來看,通信領域作為公共服務領域,本來就是屬于集中式服務,成本較低,服務質(zhì)量較好,如果硬要由多個主體提供服務,反而會產(chǎn)生服務成本上升,服務質(zhì)量下降的問題。
總而言之,拆分了中國移動,表面看行業(yè)活力更強,但事實上,期望的競爭程度依舊,資費難以有明顯下降,服務水平未必提升,國家創(chuàng)新戰(zhàn)略無法得到良好保障。