劉汝峰

（長(zhǎng)白山森工集團(tuán)，吉林延吉 133001）

目前，隨著“天?！倍诠こ虒?shí)施以來(lái)，全州森工企業(yè)可采資源日益減少，加強(qiáng)森林培育和提高木材質(zhì)量成為森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而提高木材質(zhì)量既要從森林培育開始抓起，又要針對(duì)木材生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，抓好采伐生產(chǎn)、檢驗(yàn)、貯運(yùn)等具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)、合理造材，使有限的可采林木資源實(shí)現(xiàn)效益最大化，是森工企業(yè)亟待面對(duì)和解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。根據(jù)多年的生產(chǎn)管理實(shí)踐，結(jié)合長(zhǎng)白山森工集團(tuán)實(shí)際，筆者就木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 認(rèn)真做好伐區(qū)設(shè)計(jì)

伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)是實(shí)施森林采伐作業(yè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是合理組織木材生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭。

1.1 市場(chǎng)調(diào)研為伐區(qū)設(shè)計(jì)提供依據(jù)

冬季采伐期結(jié)束后，集團(tuán)和所屬企業(yè)銷售、生產(chǎn)等部門要適時(shí)深入集團(tuán)公司木材主銷市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)判未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)、了解客戶需求變化，并將市場(chǎng)信息及時(shí)反饋資源、設(shè)計(jì)等部門，為下一輪的木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供科學(xué)依據(jù)。

1.2 科學(xué)經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)有伐區(qū)

木材生產(chǎn)企業(yè)要本著科學(xué)經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌布局的原則逐林班、小班進(jìn)行調(diào)查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)可采資源進(jìn)行全面摸底并形成詳盡的樹材種質(zhì)量梯次報(bào)告，對(duì)3年期內(nèi)每個(gè)年度的伐區(qū)設(shè)計(jì)要有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，面對(duì)市場(chǎng)變化牢牢掌握生產(chǎn)組織主動(dòng)權(quán)。圍繞銷售是龍頭、設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)、生產(chǎn)是保證的理念，科學(xué)合理安排當(dāng)年生產(chǎn)作業(yè)伐區(qū)，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，使伐區(qū)設(shè)計(jì)和木材生產(chǎn)努力為銷售工作做好服務(wù)。

1.3 生產(chǎn)管理部門主動(dòng)參與伐區(qū)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)管理部門要積極主動(dòng)與資源、設(shè)計(jì)等部門和基層林場(chǎng)密切溝通配合，從伐區(qū)踏查開始，全過(guò)程參與伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)工作，以便先期了解掌握情況，為合理安排伐區(qū)生產(chǎn)作業(yè)順序、暢銷樹材種優(yōu)先下山奠定基礎(chǔ)。

1.4 伐區(qū)設(shè)計(jì)工作要與市場(chǎng)需求盡量吻合

在銷售部門充分做好前期市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)判需求的基礎(chǔ)上，側(cè)重于多設(shè)計(jì)、多安排當(dāng)期適銷對(duì)路伐區(qū)，使有限的可采資源與市場(chǎng)需求形成最大契合。

1.5 面向社會(huì)發(fā)布設(shè)計(jì)資料相關(guān)內(nèi)容

將已批復(fù)的伐區(qū)設(shè)計(jì)資料的樹種、材種、數(shù)量、生產(chǎn)日期在生產(chǎn)作業(yè)前利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)面向社會(huì)和客戶予以提前發(fā)布，使集團(tuán)公司木材產(chǎn)品提前進(jìn)入市場(chǎng)，搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

1.6 根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)伐區(qū)

根據(jù)國(guó)家林業(yè)局相關(guān)規(guī)定，可在下一年度結(jié)轉(zhuǎn)使用的伐區(qū)，要結(jié)合木材市場(chǎng)行情，對(duì)當(dāng)期市場(chǎng)不好，樹材種價(jià)位較低的伐區(qū)，要適時(shí)做好結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度生產(chǎn)的準(zhǔn)備。由于伐區(qū)結(jié)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)量不足形成的當(dāng)期資金缺口，必要時(shí)可嘗試用銀行貸款來(lái)暫時(shí)彌補(bǔ)（前提是做好貸款利息與預(yù)期價(jià)格上漲“新增利潤(rùn)”的比對(duì)工作）。

2 科學(xué)測(cè)量、精細(xì)造材

目前，木材生產(chǎn)仍是支撐集團(tuán)森工企業(yè)生存發(fā)展的主要收入來(lái)源，科學(xué)量造材是充分利用資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。二期天保減產(chǎn)后，此項(xiàng)工作更為重要，為使有限的限額指標(biāo)效益最大化。

2.1 實(shí)施量材員派駐機(jī)制

針對(duì)目前上段原木生產(chǎn)比重已達(dá)70%以上的實(shí)際，冬采期間各企業(yè)生產(chǎn)主管部門要在全局范圍內(nèi)，挑選最優(yōu)秀的木材檢驗(yàn)員，派駐林場(chǎng)、貯木場(chǎng)，全程指導(dǎo)、參與量造材工作，最大限度提高原條出材率、經(jīng)濟(jì)材比重和木材售價(jià)。原木生產(chǎn)企業(yè)要為四輪拖拉機(jī)原條集材創(chuàng)造條件，盡量提高楞場(chǎng)造材比例，努力做到好材優(yōu)造、劣材精造，真正實(shí)現(xiàn)單根原條效益最大化。

2.2 建立“質(zhì)—效—薪”掛鉤機(jī)制

即從業(yè)人員工資收入與量造材質(zhì)量和木材效益提升有機(jī)捆綁，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高其工作熱情。建立量材員和造材工隊(duì)伍定期培訓(xùn)、考核、末位淘汰、技能等級(jí)津貼補(bǔ)助等相關(guān)配套制度，打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的從業(yè)隊(duì)伍。

2.3 增加訂制材比重

目前，大部分企業(yè)產(chǎn)銷缺乏溝通，產(chǎn)品規(guī)格與市場(chǎng)需求脫節(jié)，部分客戶對(duì)購(gòu)置的原木產(chǎn)品需進(jìn)行二次改鋸，既增加成本，又造成浪費(fèi)。所謂訂制材，就是按照與客戶合同約定的尺寸規(guī)格和材質(zhì)，進(jìn)行訂單式生產(chǎn)，其價(jià)格按高于同類樹材種市場(chǎng)價(jià)格的10%或由競(jìng)價(jià)來(lái)確定，即可使客戶減少損失，也能為企業(yè)增加效益，實(shí)現(xiàn)客企雙贏。

2.4 實(shí)施效益流失補(bǔ)償金收繳制度

冬采期間，集團(tuán)抽調(diào)業(yè)內(nèi)專業(yè)人員成立量造材工作督查小組，巡回對(duì)各企業(yè)山場(chǎng)、貯木場(chǎng)量造材工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)鋸口偏斜、超長(zhǎng)短尺、優(yōu)材劣造、墩腐不合理等造成效益流失的，按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算收繳罰金，所罰款項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在科學(xué)量造材方面做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)量材員、造材工及相關(guān)管理人員。此外，各企業(yè)也要針對(duì)基層生產(chǎn)單位建立相應(yīng)的補(bǔ)償金收繳機(jī)制，堵塞效益流失漏洞。

3 強(qiáng)化剩余物揀集利用工作

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前僅州內(nèi)林產(chǎn)工業(yè)廠家和集團(tuán)公司內(nèi)部地栽木耳剩余物原料年消耗量就高達(dá)70多萬(wàn)t。二期天保期間，集團(tuán)公司年采伐限額為64.27萬(wàn)m3，全州剩余物原料結(jié)構(gòu)性短缺在今后一個(gè)時(shí)期將難以得到有效緩解。為保證集團(tuán)公司林產(chǎn)工業(yè)廠家及全民創(chuàng)業(yè)的原料需求，努力做到吃干榨盡。

3.1 建立剩余物生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制

從增加職工就業(yè)和提高職工收入著手，建立剩余物生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，將剩余物收入納入企業(yè)主要收入來(lái)源，逐步把剩余物生產(chǎn)納入半產(chǎn)品管理，由常規(guī)工作向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

3.2 實(shí)施剩余物統(tǒng)一管理

各企業(yè)必須實(shí)施剩余物統(tǒng)一管理，有剩余物配置計(jì)劃的企業(yè)要嚴(yán)格履行集團(tuán)公司年度計(jì)劃；職工全民創(chuàng)業(yè)所需枝椏材，須向林業(yè)局相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，由林業(yè)局統(tǒng)一調(diào)配，禁止生產(chǎn)單位（林場(chǎng)）自行銷售，堅(jiān)決杜絕剩余物原料集團(tuán)外流失。

3.3 加大剩余物揀集利用力度

除正常伐區(qū)外，對(duì)中幼齡撫育伐區(qū)（包括透光伐區(qū)），也要加大揀集力度，對(duì)可利用的灌木既可單獨(dú)打捆，又可與枝椏材混合打捆，彌補(bǔ)減產(chǎn)后造成的剩余物原料缺口。

3.4 實(shí)施剩余物管理專項(xiàng)考核

集團(tuán)公司生產(chǎn)主管部門制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)所屬企業(yè)剩余物管理工作實(shí)施專項(xiàng)考核，內(nèi)容包括建章建制、配置計(jì)劃完成、伐區(qū)楞場(chǎng)剩余物揀集、集團(tuán)域外流失等方面工作。

4 實(shí)施貯木場(chǎng)商品材精細(xì)化管理

目前，集團(tuán)公司11戶森工企業(yè)的貯木場(chǎng)面積基本上為企業(yè)建立之初的設(shè)計(jì)容量，采伐限額最高年份的1980年曾容納、吞吐278萬(wàn)m3木材。二期天保實(shí)施后限額為64.27萬(wàn)m3，僅為最高年份的23%。因此，企業(yè)貯木場(chǎng)商品材要實(shí)施細(xì)分楞垛、清歸貯存。按樹種、材種、徑級(jí)、長(zhǎng)級(jí)等分級(jí)歸楞，實(shí)施商品材“超市化”管理，將有助于滿足不同層次客戶需求，進(jìn)一步提高木材售價(jià)。

4.1 完善木材運(yùn)輸和貯木場(chǎng)管理

嚴(yán)格核對(duì)木材入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)，合理歸楞，及時(shí)為客戶進(jìn)行木材調(diào)撥，充分利用冬季發(fā)車的有力天氣，向時(shí)間搶效益。

4.2 完善木材銷售競(jìng)價(jià)機(jī)制

本著公開、公平、公正、陽(yáng)光、透明的木材銷售原則，按照木材銷售計(jì)劃，舉辦木材競(jìng)拍大會(huì)或網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)。面向社會(huì)發(fā)布網(wǎng)上公告，客商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登陸公司木材購(gòu)銷網(wǎng)查詢所需競(jìng)價(jià)木材的樹種、材種、數(shù)量等詳細(xì)信息，減少了流通環(huán)節(jié)，杜絕了人情銷售，提高了木材售價(jià)。這一舉措不但增加了企業(yè)局經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也為企業(yè)局科學(xué)合理制定木材銷售價(jià)格提供了依據(jù)。

4.3 生產(chǎn)部門通力合作

通過(guò)采取切實(shí)可行的辦法，加大合理量造材的工作力度，真正做到尺尺有賬算、鋸鋸見效益，最大限度的提高木材生產(chǎn)效益最大化。