瑞士作為僅有760萬人口的發(fā)達(dá)國家在創(chuàng)新方面有著自己的獨(dú)到之處。蘇黎世理工學(xué)院作為一個典型的案例，充分展現(xiàn)了瑞士政府和大學(xué)對于校園創(chuàng)業(yè)的政策和資金支持。其中，一些做法值得我國借鑒。

不僅僅限于壯麗的山區(qū)風(fēng)光和著名的滑雪場，瑞士還有著強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新力量和層出不窮的從高校中成長的科技公司，這使得瑞士正在成為一個新的創(chuàng)新熱點(diǎn)國家。盡管瑞士是阿爾卑斯山麓一個僅有760萬人口國家，但是在其全國共有61家高新技術(shù)園，而且每年還可以從全瑞士的大學(xué)中誕生出幾十個以高新科技為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在短短的10年間，瑞士的技術(shù)創(chuàng)新力量在歐洲國家中已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。正如一個德國風(fēng)險投資家所言，盡管瑞士的創(chuàng)新還不能與美國的硅谷相提并論，但是，他們卻已駛?cè)胝_的軌道。

GlycArt生物技術(shù)公司也許是瑞士最著名的硅谷成功模式。該公司是一個從瑞士蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院成長起來的高科技公司。2005年，其被制藥業(yè)巨頭羅氏公司以1.5億歐元的價格收購。對于一個成立僅僅5年的公司，這一收購數(shù)額足以吸引了全球投資者的目光。蘇黎世理工學(xué)院的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)總裁西爾維奧·伯納施歐先生說認(rèn)為，這個案例把校園成長的企業(yè)放到了海外風(fēng)險投資家的雷達(dá)搜索的范圍內(nèi)。不但如此，GlycArt生物技術(shù)公司甚至接到過來自于風(fēng)險投資家主動打來的電話。GlycArt生物技術(shù)公司的成功充分體現(xiàn)了明智的政策是如何可以在相對較短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

瑞士聯(lián)邦政府20世紀(jì)90年代中期開始發(fā)展聯(lián)邦和地方的各種支持項目，用以支持校園創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展以及弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。這些政策方面的努力非常奏效。在過去的10到12年，瑞士的創(chuàng)業(yè)活動已大大增加。今天瑞士已經(jīng)有了一個發(fā)展得很好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室成立于1995年，其在孕育新的企業(yè)方面起到了非常重要的作用。在過去的5年中，共打造了104個公司。僅在2010年一年，蘇黎世理工學(xué)院的學(xué)生和教師一共創(chuàng)辦了20個創(chuàng)業(yè)型公司，其中包括6個信息通信技術(shù)（ICT）類的公司，以及4個醫(yī)學(xué)工程類的公司。自從20世紀(jì)90年代末期蘇黎世理工學(xué)院的管理層決定支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以來，從高校校園成長起來的企業(yè)已經(jīng)募集到2億瑞士法郎的種子資金和早期基金。到目前為止，創(chuàng)業(yè)者、獨(dú)立投資人以及風(fēng)險投資家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)5億瑞士法郎的資本收益。

關(guān)注企業(yè)家培訓(xùn)

從蘇黎世理工學(xué)院的成長起來的新一代創(chuàng)業(yè)型公司頗具活力。那些在20世紀(jì)90年代中后期組建的公司，其5年后的存活率高達(dá)88%，而且自1998年以來創(chuàng)造了大約1500余個就業(yè)機(jī)會。瑞士技術(shù)和創(chuàng)新委員會（CTI）對創(chuàng)業(yè)過程中的培訓(xùn)和指導(dǎo)非常關(guān)注。該委員會集聚獨(dú)立投資人、風(fēng)險投資和高校的力量，向企業(yè)家培訓(xùn)和初創(chuàng)企業(yè)投入資金。

2004年，該委員會成立所謂的風(fēng)險實(shí)驗室為那些創(chuàng)辦企業(yè)的人員提供免費(fèi)培訓(xùn)。其目的在于幫助提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，甚至促成新一波的瑞士企業(yè)家的誕生。自從風(fēng)險實(shí)驗室成立以來，在整個瑞士聯(lián)邦共舉辦了1800余天的培訓(xùn)，超過1.3名學(xué)生以及其他企業(yè)家們開始啟動創(chuàng)業(yè)項目。總體而言，瑞士大學(xué)中超過半數(shù)高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都接受過培訓(xùn)。

瑞士技術(shù)和創(chuàng)新委員會主席沃爾特·斯特林曾評價說：“這是一個極具成本效益的政府倡議”。一項關(guān)于蘇黎世理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的研究表明，在2007年以前成立的130個新生企業(yè)，一共有著2.5億瑞士法郎的年收入，創(chuàng)造了近1500個直接和間接的就業(yè)機(jī)會。他們每年還向當(dāng)?shù)卣吐?lián)邦政府納稅大約1800萬瑞士法郎。

政府對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的批準(zhǔn)

雖然瑞士技術(shù)和創(chuàng)新委員會并沒有把資金直接投入給創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但是它和各大金融機(jī)構(gòu)以及投資商有著廣泛的聯(lián)系。其職責(zé)是幫助企業(yè)尋找到資金。對于新的風(fēng)險投資，瑞士技術(shù)和創(chuàng)新委員會也可以提供一個重要的審批支持。最經(jīng)濟(jì)而且最有效的政府的職責(zé)之一，就是對相關(guān)項目給予正面評價。這樣，便可以幫助獲得投資人的信任。

創(chuàng)業(yè)資本支持創(chuàng)新

對于一個有好創(chuàng)業(yè)想法的工科學(xué)生，在瑞士的啟動資金是非常豐富的。有一個叫做Venturekick的國家級計劃，其旨在讓總部設(shè)在瑞士的私人基金會投資給瑞士的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。該項目針對校園企業(yè)家提供三個階段的資金以及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，從提供1萬瑞士法郎的資助起步，用以幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的想法。公司的創(chuàng)辦者參與資金競爭，每月由Venturekick的評定人員選擇8個優(yōu)勝者來進(jìn)入第二輪，其中優(yōu)勝者將會得到2萬瑞士法郎的資助，而最終一輪對于具有可行商業(yè)計劃，有產(chǎn)品準(zhǔn)備上市的企業(yè)的獎金額度是10萬瑞士法郎。除此之外，優(yōu)勝者還可以從一系列的成功企業(yè)家那里得到創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)。

除了這個國家級的創(chuàng)業(yè)計劃，在20世紀(jì)90年代，蘇黎世理工學(xué)院還推出了其針對來自于高校的校園企業(yè)家自身的概念驗證型資金的資助計劃，叫做“先鋒獎學(xué)金”。蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院的研究和公司關(guān)系機(jī)構(gòu)副總裁羅蘭·斯沃特說：“對于企業(yè)設(shè)立的最初18個月，提供大約15萬瑞士法郎的獎金。這筆資金可以讓學(xué)生接觸其所研發(fā)新技術(shù)的潛在用戶，開展更多的工作來驗證他們的科研成果?！彼刮痔卣J(rèn)為，過多過早的風(fēng)險投資反而會扼殺這些高校成長起來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。因為這將會把他們置于前所未有的壓力之下。因為投資者會要求這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡快地創(chuàng)造收入和利潤。而這些概念驗證型資金可以幫助校園企業(yè)家在沒有外部資金的壓力下完成創(chuàng)業(yè)最開始的幾個步驟。