【摘 要】 工業(yè)企業(yè)有效的進行生產(chǎn)項目成本管控，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營，提高管理水平，提升企業(yè)整體競爭力。工業(yè)企業(yè)要重視生產(chǎn)項目成本管理，完善內(nèi)部的成本激勵機制和內(nèi)部的成本控制機制，以項目管理為重點， 落實管理制度、組織措施，強化成本管理，做好材料成本控制，加強勞動力資源管理，通過以上措施使企業(yè)目標(biāo)成本可控，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 工業(yè)企業(yè) 成本管控 措施

1. 工業(yè)企業(yè)成本管控意義

成本管控不但關(guān)系到整個企業(yè)的管理水平，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面。成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，降低成本，是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的主題。因此，必須對成本控制工作加以足夠的重視，通過不斷總結(jié)各種成功的成本控制方法，推動和促進整個企業(yè)管理水平上臺階。

2. 成本管控的具體措施

工業(yè)企業(yè)已步入寒冬時期，成本控制和效率提升已成為市場競爭的關(guān)鍵因素，工業(yè)企業(yè)成本高低決定了企業(yè)的存亡。因此 成本管控的成功與否是企業(yè)能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵。

對于從事經(jīng)濟管理工作的我認(rèn)為具體的說，應(yīng)該做到以下幾個方面：一是落實管理制度。建立和完善生產(chǎn)項目管理制度，細(xì)化車間管理制度章程，將制度明明白白的落實在紙上，落實在管理工作中，落實在每個崗位上。二是落實組織措施。建立和完善產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)算，制定生產(chǎn)計劃，科學(xué)安排生產(chǎn)順序，合理安排生產(chǎn)進度計劃，組織均衡生產(chǎn)，科學(xué)配置資源，避免由于資源配置不合理，造成勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料等資源的浪費。三是加強成本管理。在工作中提高全廠職工對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)成本觀念，增強成本認(rèn)識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的過程管理，加強日常的檢查考核，通過成本指標(biāo)的分解和考核，使各部門全體成員都積極參與成本控制的活動中，保證實際的效果。四是做好材料的成本控制。材料是構(gòu)成產(chǎn)品的主要因素，其價格的高低，對生產(chǎn)成本的影響很大，因此，加強物資管理對節(jié)約成本非常重要，在具體操作上，要根據(jù)計劃進行采購，減少資金的占用量，在采購過程中，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低報價，在選擇供應(yīng)渠道時，直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系。對廢品以及下腳料可進行再利用；五是加強勞動力資源管理。構(gòu)成生產(chǎn)成本的因素還有勞動力，勞動力的管理是生產(chǎn)管理是否規(guī)范和效果好壞的決定因素，是成本管理的重要保證，勞動力資源具有能動作用，只有提高勞動力資源的管理，才能達到勞動力、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備合理有效的利用，保證生產(chǎn)順利開展和各項成本的降低。

3. 管控效果

每個人從身邊每一點一滴的小事開始，真正的做到節(jié)儉創(chuàng)效。形成了人人講節(jié)約，處處創(chuàng)效益的濃厚氛圍。

從技術(shù)創(chuàng)新方面：螺旋鋼管生產(chǎn)線實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動化監(jiān)控操作。根據(jù)螺旋鋼管生產(chǎn)的技術(shù)要求，依據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控原理，將生產(chǎn)線中的調(diào)型、內(nèi)焊、外焊、切割以及倒渣操作全部移進自動化監(jiān)控操作室內(nèi)，借助高清圖像、按鍵、旋鈕和手柄，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理布署監(jiān)控操作臺，本著以人為本的原則，實現(xiàn)了現(xiàn)場無人操作的狀態(tài)。通過此項技術(shù)改造，大大降低了車間職工的勞動強度和勞動力成本，實現(xiàn)了全天連續(xù)性操作生產(chǎn)，從而大大提高了鋼管產(chǎn)量；高清監(jiān)控設(shè)備以其清晰、穩(wěn)定的性能，取代了眼肉帶來的模糊和不穩(wěn)定性，極大的提高了鋼管焊接質(zhì)量；由于實現(xiàn)了現(xiàn)場無人操作，避免了割傷、砸傷等意外事故的發(fā)生，從而提高了車間生產(chǎn)安全系數(shù)。根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，車間人員集思廣益，利用車間內(nèi)現(xiàn)有的材料，自主設(shè)計制造了一臺短節(jié)切割設(shè)備，材料使用以往車間調(diào)型、撤板所剩廢板材，將其進行吊裝對接，然后按照產(chǎn)品圖紙的技術(shù)要求，進行切割，最后將切割下的短節(jié)除渣，經(jīng)過四道工序，加工完成了短節(jié)制作。此項技術(shù)創(chuàng)新，一方面降低了車間廢舊板材的庫存；另一方面，變廢為寶，用廢板材加工成鋼管短套，提高了產(chǎn)品利潤。

從設(shè)備管理方面：操作人員須經(jīng)上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗操作。主要機械設(shè)備實行機長制，“定人、定機、定崗位”，在保證安全生產(chǎn)前提下，充分發(fā)揮設(shè)備效率。加大了設(shè)備更新改造力度，車間自行安裝了模具拆裝氣動扳手，保障安全的同時，提高了勞動生產(chǎn)率。設(shè)專人負(fù)責(zé)車間所屬機械設(shè)備的檔案及相關(guān)資料的管理、維修和保養(yǎng)工作。每臺設(shè)備建立設(shè)備檔案及設(shè)備臺賬，還負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、報廢情況，實施嚴(yán)格的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在大家的努力下，車間各設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達95%以上，在很大程度上降低了設(shè)備損壞率，降低了設(shè)備維修費用。

從材料成本方面：車間加強了成本控制，對一些下腳料進行了重新利用，車間利用廢棄鋼管做膠管短套；將舊浮體殼粉碎重新投入使用；廢舊鋼絲可用于綜合車間填補焊縫，廢舊水布可用于包裹蒸汽管道。纏繞機淘汰下來的絲杠，車間也進行了重新利用，做了多套靠模擺放架。采用顆?；厥?、重復(fù)利用的方法，提高焊劑使用率；焊絲的使用，車間提高內(nèi)外焊職工的技術(shù)水平，焊縫平滑，高度不超過3.2mm，節(jié)約焊絲使用量通過這一系列的成本控制措施，車間做到了變廢為寶，降低了產(chǎn)品的材料成本。

從人力資源管理方面：車間人員工資以計件形式發(fā)放，對照產(chǎn)品的定額，通過每天產(chǎn)量報表，人力資源部門采取現(xiàn)場工作量和技能測評的方式進行數(shù)據(jù)的收集，適度調(diào)整。分析對比員工個人產(chǎn)量定額完成情況，找出熟練工和新員工之間的差距，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，加強了職工的培訓(xùn)力度，提高了職工的勞動自覺性，培養(yǎng)出一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍。在今年人員減少的情況下，依然完成廠里的各批生產(chǎn)任務(wù)

結(jié)語

有效的進行項目成本管控，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營，提高工業(yè)企業(yè)管理水平，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進工業(yè)企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升工業(yè)企業(yè)整體競爭水平。

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（作者單位：中國水電十三局）