作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用，隨著改革的不斷深化，對國有企業(yè)人才資源儲(chǔ)備提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求?？萍壐刹渴菄衅髽I(yè)干部隊(duì)伍重要的基礎(chǔ)力量，始終發(fā)揮著落實(shí)上級決策、深化企業(yè)改革、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定等重要作用。加強(qiáng)科級后備干部的培養(yǎng)和選拔，建設(shè)一支滿足國有企業(yè)發(fā)展需要的科級干部隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要是我們必須認(rèn)真思考和不斷探索的一項(xiàng)重要課題。
　　一、科級后備干部培養(yǎng)選拔工作面臨的新情況
　　——競爭機(jī)制逐步形成，但需要進(jìn)一步完善。在實(shí)際工作中，個(gè)別通過競爭走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，群眾威信有待于進(jìn)一步提高，從另一個(gè)側(cè)面反映出在后備干部選拔競爭機(jī)制方面還存在一些不足，考核評價(jià)機(jī)制還不夠全面系統(tǒng)，需要在后備干部產(chǎn)生機(jī)制上進(jìn)一步研究并加以改進(jìn)。
　　——教育培養(yǎng)采取了一定措施，但需要進(jìn)一步改進(jìn)。通過各類培訓(xùn)、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉等方式，后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有一定提升，但是，后備干部個(gè)人素質(zhì)與崗位要求仍有一定差距，缺乏針對性。
　　——后備干部推薦交流作了一些嘗試，但規(guī)范化機(jī)制有待健全。雖然個(gè)別作了一些嘗試，見到一定效果，但目前尚未建立規(guī)范化、經(jīng)?；拈L效機(jī)制。
　　二、科級后備干部培養(yǎng)工作的幾點(diǎn)思考
　　針對以上情況和問題，如何改進(jìn)和完善科級后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要認(rèn)真的思考和探索。
　　一是基礎(chǔ)要牢，不斷完善民主推薦機(jī)制。發(fā)揚(yáng)民主，是我黨干部制度的優(yōu)良傳統(tǒng)。擴(kuò)大民主，依靠群眾選賢任能，也是國有企業(yè)干部制度改革的必然要求。要廣泛采取職工大會(huì)、職工代表大會(huì)、民主推薦、民主測評、民主監(jiān)督等形式，真正把職工群眾公認(rèn)、品德優(yōu)秀、能力超群、成績突出的優(yōu)秀青年和技術(shù)骨干吸收到后備干部隊(duì)伍中。同時(shí)要對科級后備干部要實(shí)行公示制度，使后備干部時(shí)時(shí)處于群眾的監(jiān)督之中，切實(shí)增強(qiáng)后備干部的群眾基礎(chǔ)。
　　二是能力要驗(yàn)，不斷完善考核評價(jià)機(jī)制。后備干部確定后，要建立和完善后備干部的考核評價(jià)指標(biāo)體系，要本著科學(xué)民主的原則，制定以業(yè)績?yōu)楹诵摹⒁阅芰橹攸c(diǎn)，包括德、能、勤、績、廉等各方面的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使后備干部的素質(zhì)表現(xiàn)情況，能夠得到客觀評價(jià)和反映。一要看貫徹執(zhí)行黨的基本路線的表現(xiàn)情況；二要堅(jiān)持走群眾路線，注重職工群眾反映；三要看后備干部在日常工作中的表現(xiàn)，看能否經(jīng)受住風(fēng)浪的考驗(yàn)，有沒有處理突發(fā)性事件和復(fù)雜矛盾的能力等。
　　三是培訓(xùn)要實(shí)、不斷改進(jìn)教育培養(yǎng)機(jī)制。建立一種行之有效的、持之以恒的后備干部教育培養(yǎng)機(jī)制，是后備干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀需要，也是建立學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)型人才的時(shí)代要求。針對目前的實(shí)際情況，科級后備干部教育培訓(xùn)要在“實(shí)踐”上做文章。一是與時(shí)俱進(jìn)，抓好時(shí)代性。后備干部的教育培訓(xùn)從內(nèi)容到形式必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潮流，即要注重干部管理能力、業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，又要注重干部政治素質(zhì)、理論水平和創(chuàng)新能力的提高，努力使后備干部的思想水平和知識水平緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐。二要注重實(shí)效，體現(xiàn)教育的針對性。學(xué)以致用，有的放矢，要成為科級后備干部教育培訓(xùn)的突出特點(diǎn)?；谶@種情況，在今后的教育培訓(xùn)工作中，要結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展形勢，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，采取靈活多樣、豐富多樣、干部喜聞樂見的培訓(xùn)形式，不斷提高教育培訓(xùn)層次，加快科級后備干部培養(yǎng)。三是貼近一線，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。實(shí)際工作崗位既是考察識別干部的途徑，也是培訓(xùn)干部、鍛煉干部的生動(dòng)課堂。工作中，應(yīng)有計(jì)劃地安排綜合素質(zhì)好，有培養(yǎng)價(jià)值，但缺乏基層工作經(jīng)歷的青年后備干部到基層單位、車間進(jìn)行鍛煉，幫助其在基層工作的實(shí)踐中了解實(shí)情、磨煉意志，增長才干；同時(shí)對基層單位的科級后備干部，要適當(dāng)安排到機(jī)關(guān)相關(guān)科室鍛煉，幫助他們開闊視野，擴(kuò)大知識面，提高政策水平和宏觀思維、決策能力。
　　四是要求要嚴(yán)，不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。推薦選拔科級后備干部，要堅(jiān)持運(yùn)用競爭激勵(lì)的方法和手段，同時(shí)，對科級后備干部的管理也要引入競爭擇優(yōu)機(jī)制，對后備干部人選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。干部管理部門要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持能者上、庸者下，重品行、講公平的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格后備干部管理。對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的同志，要及時(shí)予以肯定和表揚(yáng)，鼓勵(lì)他們再接再厲不斷進(jìn)步。對于出現(xiàn)工作作風(fēng)懶散、表率作用不明顯、缺乏進(jìn)取精神、職工信任率下降等情況的后備干部要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持后備干部隊(duì)伍始終充滿活力。進(jìn)一步加大反腐倡廉教育，按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，加強(qiáng)科級后備干部日常性法律條規(guī)教育，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識。
　　五是使用要活，不斷完善崗位交流機(jī)制。結(jié)合國有企業(yè)體制的實(shí)際情況，應(yīng)及時(shí)建立企業(yè)機(jī)關(guān)與基層兩級干部交流的工作機(jī)制。積極探索，形成一套專門用于科級后備干部交流的工作機(jī)制，努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能廣泛、知識結(jié)構(gòu)豐富、適應(yīng)崗位靈活的復(fù)合型后備干部。堅(jiān)持定向使用與特長使用相結(jié)合，發(fā)揮科級干部個(gè)人特長，人盡其能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。要結(jié)合上級單位人事變動(dòng)、基層單位班子換屆調(diào)整等時(shí)機(jī)，積極推薦適當(dāng)人選，鼓勵(lì)科級后備干部大膽參加上級單位、機(jī)關(guān)崗位的競爭。對科級后備干部推薦交流工作，堅(jiān)持常抓常議、形成制度，經(jīng)常研究分析后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況，確保后備干部推薦交流工作的經(jīng)?；⒅贫然?，完善交流機(jī)制。
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