工程造價(jià)作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的核心重點(diǎn)任務(wù)，固然有著它的現(xiàn)實(shí)意義。尤其是不少建筑企業(yè)處于當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，自身發(fā)展的最終成果就是期望獲得更多效益。而工程造價(jià)管理正是保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可觀經(jīng)營(yíng)收入、各階段各項(xiàng)資源不鋪張不浪費(fèi)的關(guān)鍵管理系統(tǒng)。而所謂工程造價(jià)就是指項(xiàng)目在立項(xiàng)設(shè)計(jì)之初直至工程竣工投付使用前產(chǎn)生的全程預(yù)期開支，即投資建設(shè)總額成本。此外，工程造價(jià)的管理意義除了強(qiáng)調(diào)預(yù)期限額不被突破外，還與工程實(shí)踐過程中的人力組織、施工作業(yè)質(zhì)量、物資調(diào)配使用等有直接關(guān)系。即是說，只有保障工民工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序、有組織、按照行業(yè)規(guī)程規(guī)范所需進(jìn)行各項(xiàng)組織管理或施工作業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范施工，進(jìn)而才能體現(xiàn)工程在建階段的真實(shí)成本反映、成本控制問題。
　　
　　1工民工程決策階段造價(jià)控制
　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料實(shí)踐表明，工程在建階段的施工管理執(zhí)行效能如果能夠充分發(fā)揮，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目總投資造價(jià)節(jié)省將近5%～10%的成本費(fèi)用，而項(xiàng)目決策立項(xiàng)的設(shè)計(jì)階段又能夠?qū)笃诠こ探ㄔO(shè)造價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，且影響程度高達(dá)30%～80%以上。由此可見，項(xiàng)目決策立項(xiàng)的工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響程度有多么巨大。
　　投資估算是立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)工作任務(wù)環(huán)節(jié)。它的工作任務(wù)主要是側(cè)重于對(duì)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，從而才能敲定決策性文件。同時(shí)當(dāng)立項(xiàng)文件批復(fù)后，估算的成本或投入資金就會(huì)作為預(yù)期投資限額，進(jìn)而才能保證工程的初步概算標(biāo)準(zhǔn)能夠控制在可控范疇內(nèi)，并把其作為銀行的借貸、貸款憑證。所以，項(xiàng)目估算投資限額階段，應(yīng)能徹底反映工程實(shí)際情況，整理好各指標(biāo)數(shù)據(jù)、各地產(chǎn)價(jià)格或材料信息等，目的是能夠直觀、完整的反映工程總投入資金比重。
　　此外，項(xiàng)目投資估算環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)滿足經(jīng)濟(jì)適用與實(shí)事求是原則。為此，這就要求設(shè)計(jì)單位能夠真實(shí)反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，并且對(duì)于重要施工技術(shù)、施工工藝、以及具體工程專業(yè)施工方案等做出優(yōu)化，目的是敲定最佳、各項(xiàng)配置最優(yōu)的施工方案。此外，對(duì)于影響設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)控制的人力組織因素、材料供應(yīng)因素、作業(yè)設(shè)備、工時(shí)費(fèi)、以及其他費(fèi)等要周全考慮、預(yù)測(cè)分析，以保證工程立項(xiàng)初步設(shè)計(jì)階段投資預(yù)測(cè)不留缺口。
　　2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制
　　據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)-丁程全壽命費(fèi)用的l％以下，但正是這小于1％的費(fèi)用對(duì)投資的影響卻高達(dá)70％以上。單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，通過方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，使建設(shè)項(xiàng)目的模型暴露出來