接連不斷的負面消息，讓曾經(jīng)一路高歌猛進的乳業(yè)巨頭蒙牛集團連栽跟頭。盡管，在處理此類事件時，蒙牛對消費者表現(xiàn)出了足夠的真誠和謙卑，但“受過傷”的消費者不依不饒，給它貼上了“屢教不改”的標簽，甚至其“東家”中糧集團也被卷進了一場場“罵戰(zhàn)”中。
　　6月15日，歐洲乳業(yè)巨頭愛氏晨曦宣布，以22億港元從厚樸基金手中買入蒙牛5.9%的股份，成為僅次于中糧的第二大戰(zhàn)略股東，媒體將其解讀為“中糧為蒙牛改頭換面、重塑形象所做的重要舉措”。
　　值得關(guān)注的是，這次合作，和以往投資者只從蒙牛處獲得投資收益不同，蒙牛將會讓出一名董事席位給“二當家”，這意味著，蒙牛將一改以往由“自己人”牢牢控制的格局，進入央企中糧和外資同行“共舞”的時代。
　　作為歐洲最大的乳制品企業(yè)，愛氏晨曦入主蒙牛，有自己的如意算盤：盡管中國乳制品行業(yè)正處多事之秋，但這并不妨礙市場的增長，外界預(yù)計，到2020年，中國市場將超過美國成為世界上最大的乳制品市場。如今國內(nèi)乳制品市場的混亂，或許將會給跨國公司帶來機會。蒙牛承諾，將幫助愛氏晨曦把更多的品牌引入中國，這促使愛氏晨曦對未來做出大膽預(yù)測：到2016年，其在華收入將比2011年的7億丹麥克朗增加5倍。
pwpNvWg4BXZAFiarJLWxKC2/M6ZNRnDbVNsXW8ptvCM=　　對于中糧而言，愛氏晨曦的吸引力在于其備受外界稱道的“Arla花園”前端質(zhì)量管理體系。未來，愛氏晨曦將派出專家小組與蒙牛團隊一起工作，雙方的合作將覆蓋到蒙牛的前端奶源管理。在信任危機之下，此舉意在提振外界對蒙牛奶源質(zhì)量的信心。
　　本來，自2009年中糧入股蒙牛成為其最大的戰(zhàn)略股東之后，并沒有立即介入蒙牛的管理中，但三聚氰胺、黃曲霉素M1等事件讓蒙牛飽受質(zhì)疑，以至于中糧集團董事長寧高寧一再強調(diào)，對蒙牛品牌的重塑比企業(yè)的盈利更為重要。伴隨著今年4月來自中糧集團的孫伊萍成為蒙?？偛?，一系列為挽回蒙牛名譽而進行的動作頻頻施展開來。
　　6月11日，蒙牛曾宣布，將在年內(nèi)建成8—12個千頭及萬頭以上的牧場，預(yù)計2015年實現(xiàn)100%原奶產(chǎn)自牧場。同時，到今年底，蒙牛將成為第一家取消1.5噸以下奶站的公司，并全線介入所有奶源的管理體系。此前，就是因為奶源建設(shè)落后，導(dǎo)致蒙牛問題頻發(fā)。今后如果再不建立直接的奶源基地，質(zhì)量安全就很難掌控。
　　顯然，對于具有跨國公司管理經(jīng)驗的孫伊萍來說，這還不夠。因此，這次從資本層面找來國外同行合作也就顯得順理成章了。曾在可口可樂工作過的孫伊萍深諳快消行業(yè)規(guī)則，她或許明白，要馴服這樣一家具有濃厚“草莽”氣質(zhì)的民營企業(yè)，沒有嚴苛的規(guī)則制度，恐怕力不從心。
　　表面上看，這應(yīng)該是一場皆大歡喜的合作。不過，并不是所有人都對三方合作表示樂觀。其實，早在2005年，愛氏晨曦就和蒙牛注冊1.8億元成立過合資公司，主要生產(chǎn)奶粉，但合資業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。內(nèi)部人士透露，蒙?！翱春镁蜕稀钡臎Q策風格與愛氏晨曦注重調(diào)研、論證的管理風格存在巨大差異，雙方磨合并不充分。同時，蒙牛中高層與空降而來的孫伊萍之間的相互適應(yīng)期，還未過去。
　　如果能順利渡過三方磨合期，外資的引進以及先進管理技術(shù)的植入，對提升國內(nèi)乳企產(chǎn)品品質(zhì)，未嘗不是一件好事。更重要的是，有了董事席位的愛氏晨曦，也許能通過有力監(jiān)督和引導(dǎo)，讓蒙牛涅槃重生，完成品牌的救