摘要：技術(shù)交底是水利施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作．其目的是使參與工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題，是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的一項(xiàng)重要措施。所以技術(shù)交底對(duì)保證施工質(zhì)量和工效。確保安全生產(chǎn)和文明施工，都有著積極的作用。
　　關(guān)鍵詞：技術(shù)交底水利工程重要性
　　中圖分類號(hào): TV51文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2011)03(a)-0000-00
　　 一、引言
　　多年來(lái)，本人一直從事水利工程的施工建設(shè)，擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總工程師職務(wù)，編制了若干施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，深知這些方案對(duì)工程的重要意義，可我認(rèn)為在工程中更重要的是要對(duì)合理科學(xué)的施工方案進(jìn)行層層技術(shù)交底，把方案的指導(dǎo)思想貫徹到每一級(jí)相關(guān)施工人員中，使方案得到有效的實(shí)施才是根本目的，因此，在施工中進(jìn)行技術(shù)交底管理尤為重要。
　　技術(shù)交底有有多種，其中以書(shū)面交底最為系統(tǒng)。所以要求交底內(nèi)容盡可能詳盡、針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性、表達(dá)方式要通俗易懂，只有這樣才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求完成。
　　二、技術(shù)交底的目的和要求
　　 1、技術(shù)交底的目的是使管理人員詳細(xì)了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做胸有成竹，全面領(lǐng)會(huì)。
　　2、 利用施工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行安全施工技術(shù)教育
　　為了使工程建設(shè)施工重大安全技術(shù)措施得以落實(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目施工前編制《安全防護(hù)手冊(cè)》作為安全規(guī)范，發(fā)給全體職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并利用施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目施工技術(shù)交底，進(jìn)行本項(xiàng)目施工重安全措施的教育使施工人員和每一位工人對(duì)工程施工總的安全要求和安全措施心中有數(shù)，這將給施工帶來(lái)安全保障。
　　三、工程建設(shè)系統(tǒng)的安全管理
　　（1）運(yùn)用系統(tǒng)工程理論的觀念，樹(shù)立整體觀和全局觀，要把整個(gè)工程及工序、施工單位的每個(gè)施工細(xì)節(jié)的安全管理抓上去。在整個(gè)安全管理系統(tǒng)中，應(yīng)首先抓人的系統(tǒng)平衡工作。水利工程施工流動(dòng)，職工長(zhǎng)年野外作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境艱苦，業(yè)余生活單調(diào)、枯燥，容易影響職工情緒，引發(fā)心理壓力，導(dǎo)致各種安全隱患.施工單位管理人員和項(xiàng)目部應(yīng)以人為本，努力改善工作環(huán)境和待遇，改善民工業(yè)余生活，合理安排工作和休息時(shí)間，做好職工心理疏導(dǎo)和心情調(diào)節(jié)，使每個(gè)人經(jīng)常處于身心愉悅，情緒開(kāi)朗的狀態(tài)，雖身處工地卻給職工一個(gè)“家”的感覺(jué)，提高廣大職工的向心力、凝聚力.應(yīng)開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，極向上的競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為工程，也為個(gè)人多爭(zhēng)榮譽(yù)、多創(chuàng)財(cái)富，把職工的精力引導(dǎo)到工作崗上，這就給安全管理減輕了壓力。
　?。?）進(jìn)行工程安全管理驗(yàn)控，提升安全管理整體效能；應(yīng)努力改變過(guò)去項(xiàng)目分兵把守，各施工單位各自為陣，安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況，應(yīng)做到整體工程在安全管理上總控，各項(xiàng)目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進(jìn)管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。
　　四、在工程施工中必須樹(shù)立安全第一的意識(shí)
　　安全要第一，預(yù)防得為主。工程施工安全的預(yù)防可以從以下幾方面進(jìn)行。
　?。?）、要抓好安全教育，應(yīng)著手從思想上進(jìn)行抓。
　　要進(jìn)行安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵，首先應(yīng)使各施工單位最高管理人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。在水利工程施工中能否堅(jiān)持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作的首要考慮的問(wèn)題，為此施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采用一票否決制；凡出現(xiàn)安全事故，并追究相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，年度考核不合格，視其情節(jié)的輕重扣發(fā)年度獎(jiǎng)金，直至解聘和辭職。通過(guò)“一票否決制”，及大地激發(fā)和迫使管理層到項(xiàng)目部人員抓安全的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
　　其次，以人為本，強(qiáng)化廣大職工，民工的安全意識(shí)。切實(shí)改變民工心中你要我安全的心態(tài)，變成我要安全的心態(tài)。通過(guò)大量事故案例、事故通報(bào)、擺事實(shí)講道理等多種形式多種途徑，提高職工、民工對(duì)安全的責(zé)任感。使每一個(gè)人都明確：施工安全，不僅關(guān)系個(gè)人的生命安危，同時(shí)也關(guān)系著工程的聲譽(yù)和形象，關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的順利與否，是每一個(gè)人的頭等大事。 只有讓每個(gè)人在思想上產(chǎn)生了憂患意識(shí)，每個(gè)管理人員和民工才能時(shí)刻繃緊安全這根弦，為貫徹安全制度，落實(shí)安全措施，提供了強(qiáng)有力的思想保證。
　?。?）、制訂安全制度，讓制度促安全
　　從施工單位項(xiàng)目部到基層班組，在統(tǒng)一安全第一思想的基礎(chǔ)上，層層制訂落實(shí)安全制度，安全制度必須結(jié)合本部門(mén)、本班組的自身實(shí)際情況，采用各種形式貫徹、落實(shí)、執(zhí)行。
　　 （3）、抓好施工隊(duì)伍的安全管理、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任
　　每到施工項(xiàng)目開(kāi)工，工地應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)質(zhì)量安全員，授予相應(yīng)安全管理權(quán)力，保證其有效行使職責(zé)。組建施工隊(duì)伍、施工班組時(shí)，應(yīng)選擇技術(shù)過(guò)硬安全質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)的人員參與施工全過(guò)程。對(duì)于特種作業(yè)人員，危險(xiǎn)作業(yè)崗位，應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。新工人實(shí)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗。并明確規(guī)定工人有權(quán)拒絕管理人員的違章指揮及無(wú)安全防護(hù)的危險(xiǎn)作業(yè)。
　　技術(shù)交底是一座橋梁，搭系著管理和操作兩大要點(diǎn)，其本身質(zhì)量的高低直接影響著這兩大要點(diǎn)的正常運(yùn)行，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們一定要把握好技術(shù)交底這一基本管理手段，使之發(fā)揮最大效率，創(chuàng)造出最大的效益。技術(shù)交底不容忽視，且其中還有諸多我們要不斷發(fā)掘的潛力，在施工實(shí)踐中，我們還將繼續(xù)努力，逐漸完善和發(fā)揚(yáng)它的作用。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 白華章.主動(dòng)控制工程質(zhì)量——談施工技術(shù)交底工作[J]. 建筑. 2002(09)
　　[2]