一夜之間，一則爆炸性新聞傳遍了世界，令很多人驚訝、嘆惜。10月18日，美國新聞周刊—野獸新聞公司的總編輯蒂娜·布朗與公司CEO巴巴·謝蒂共同宣布，2012年12月31日是《新聞周刊》紙質(zhì)版的終結(jié)日。自2013年始，《新聞周刊》將與網(wǎng)絡(luò)雜志《每日野獸》合并為全面數(shù)字化的《全球新聞周刊》，其內(nèi)容通過電子閱讀器和網(wǎng)頁發(fā)布，讀者付費(fèi)購買閱讀。
　　從輝煌走向衰落
　　10月20日，記者按照網(wǎng)上查到的《新聞周刊》紐約總部地址“57街西251號”前往探訪，結(jié)果竟沒有找到——那一地址，早已是美國銀行一家分行所在地。對面一家辦公樓的主管告訴記者：“他們早就關(guān)門了！”這不禁令人更加恍惚——一度聲名顯赫的《新聞周刊》到底發(fā)生了什么？
　　美國《時代》周刊創(chuàng)辦10年后的1933年2月17日，一家社址同樣在紐約、名為《新聞周刊》的雜志面世，其創(chuàng)辦者為《時代》周刊原國際新聞主編托馬斯·馬丁，這家雜志一誕生，就成了《時代》周刊的主要競爭對手。1961年，《華盛頓郵報》將其收購，那時，《新聞周刊》已經(jīng)是世界名刊和美國第二大新聞周刊。之后，在與《時代》周刊幾十年的激烈競爭中，《新聞周刊》逐漸成為讀者了解國際事務(wù)的必讀雜志。它在全球設(shè)有22個記者站，曾用12種語言發(fā)行。1998年，《新聞周刊》對“美國最好高中”進(jìn)行排名，確立了美國最權(quán)威高中排行榜。
　　也正因如此，當(dāng)《新聞周刊》不再出紙質(zhì)版的消息傳出后，立刻引發(fā)眾多讀者議論。一位署名“Grace Note”的網(wǎng)友說：“明年1月，當(dāng)你再去醫(yī)院或牙醫(yī)診所看病時，候診室內(nèi)將不會再有《新聞周刊》供你閱讀。我將懷念手握一本《新聞周刊》的歲月?！绷硪幻W(wǎng)友則說：“雖然我從網(wǎng)絡(luò)上獲取多數(shù)新聞，但仍愿意手握一本紙質(zhì)《新聞周刊》。”
　　究竟是什么把這家顯赫一時的雜志逼上了絕路？
　　實(shí)際上，隨著社會高度電子化及新興媒體的崛起，《新聞周刊》從2008年開始，就如同一個步履蹣跚的老者，發(fā)行量和廣告收入一路下滑，裁員不斷。2003年，《新聞周刊》在全球的發(fā)行量達(dá)400多萬份；2008年初，發(fā)行量降為310萬份；至2009年7月，降至190萬份；到2010年，降至150萬份。發(fā)行量驟降的同時，廣告量也在縮水。2008年，《新聞周刊》運(yùn)營虧損1600萬美元（目前1美元約合6.24元人民幣），到2009年，廣告收入下降37%，虧損2930萬美元。2010年第一季度，《新聞周刊》虧損近1100萬美元。
　　《新聞周刊》也不是沒想辦法。2010年8月2日，它被美國音響和汽車業(yè)富翁西德尼·哈曼以1美元加上承擔(dān)負(fù)債的代價從《華盛頓郵報》手中購得，那年哈曼91歲，當(dāng)時就有人認(rèn)為，這是一次“感性的”收購，而不是一個“理性的”決定。哈曼笑言：“我來這里不為賺錢，而是為快樂?！?010年11月，《新聞周刊》與每日野獸網(wǎng)站合并，成立新聞周刊—野獸新聞公司。每日野獸網(wǎng)站總編輯蒂娜·布朗出任《新聞周刊》與每日野獸網(wǎng)站總編輯。此時的《新聞周刊》為哈曼家族和美國網(wǎng)絡(luò)公司共同擁有。
　　布朗接手《新聞周刊》后，曾以刊登爭議文章的方法吸引讀者，想改變利潤蕩然無存、發(fā)行量急速跌落的局面，但事與愿違，《新聞周刊》的發(fā)行量仍在不斷下跌。哈曼2011年去世后，其家族便放話說，將停止向《新聞周刊》提供資金。今年6月，哈曼家族撤走大部分資金，7月，總公司就有人放出風(fēng)來，說《新聞周刊》可能于明年走向全面數(shù)字化，以彌補(bǔ)虧空。《新聞周刊》現(xiàn)在每年虧損4000萬美元，而它紙質(zhì)版的制作成本恰恰就是每年4000萬美元。告別紙媒，便成了《新聞周刊》的宿命。
　　作為《新聞周刊》的主編，布朗在每日野獸網(wǎng)站上發(fā)表聲明說：“我們正在改造《新聞周刊》，而非和它告別，此決定與該品牌或新聞業(yè)無關(guān)，它仍像以往那樣強(qiáng)大。這和紙質(zhì)出版及發(fā)行所面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)有關(guān)?！彼瑫r聲稱，對于紙媒，這一步只是時間問題，“任何事情都有結(jié)束的一天，問題不在于它會不會發(fā)生，而是什么時候發(fā)生?！?br/>　　意在轉(zhuǎn)型，而非告別
　　除了《新聞周刊》，擁有百年歷史的《基督教科學(xué)箴言報》早在3年前便完全數(shù)字化了，紙媒真的已山窮水盡了嗎？中國傳媒經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會會長、中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長喻國明教授表示，某一家或幾家紙質(zhì)媒體的消亡并不意味著報紙或者雜志這種生產(chǎn)方式本身被壓制、被拋棄。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是一種實(shí)驗(yàn)，在數(shù)字化過程中嘗試一種新的生產(chǎn)方式、開發(fā)新的產(chǎn)品形態(tài)，這是一個新希望的開始?！?br/>　　喻國明認(rèn)為，紙質(zhì)媒體走向衰落有多重原因：一方面，從紙張消耗、印刷到發(fā)行，紙質(zhì)媒體成本巨大；另一方面，現(xiàn)在有了手機(jī)、iPad、電子書等產(chǎn)品，人們的閱讀方式越來越便捷，尤其在已經(jīng)高度電子化的西方發(fā)達(dá)國家，紙媒的傳播方式越來越跟人們對現(xiàn)實(shí)媒介的接觸形成反差?！俺杀靖?，又不便利，轉(zhuǎn)型就順理成章。”
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否最終成功，有待時間的檢驗(yàn)。喻國明認(rèn)為，數(shù)字化之后，同一內(nèi)容的傳播可以用多種不同的媒體形式，而不是單一的紙質(zhì)。一個內(nèi)容被賣的次數(shù)越多，受惠人就越多，影響力也就大了。而且，數(shù)字化直接導(dǎo)致了媒體經(jīng)營模式的改變，廣告經(jīng)營上也更加多元化。
　　“以往，紙媒擁有很高的廣告占有率，現(xiàn)在出現(xiàn)了歷史性的下降?！庇鲊鞣治?，新媒體出現(xiàn)后，開始與傳統(tǒng)媒體爭奪廣告這塊大蛋糕。而且，廣告作為一種營銷手段也在分化，越來越多的公關(guān)行為、活動、現(xiàn)場促銷取代了傳統(tǒng)的廣告形式。在這種情況下，媒介經(jīng)營面臨著重要的轉(zhuǎn)型，也要根據(jù)廣告營銷的形式變化，調(diào)整自己的經(jīng)營策略。數(shù)字化的傳播形態(tài)為紙媒經(jīng)營的現(xiàn)代化提供了豐富的可能。
　　“中國紙媒10年內(nèi)不會完全數(shù)字化”
　　數(shù)字化革命和浪潮，讓中國傳統(tǒng)媒體，尤其是走市場化的紙媒感到了壓力。不過，喻國明很直接地表示，中國的情況與歐美相比，有著特殊性，因?yàn)槊襟w的所有制體系并未完全市場化，尤其是傳統(tǒng)媒介還是黨辦國有媒介，這種所有權(quán)的非市場化導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型過程中的制度困難?！八^完全的數(shù)字化在中國至少需要10年時間，這10年內(nèi)可能還看不到類似美國的情況?！?br/>　　盡管如此，喻國明對中國紙媒未來的發(fā)展前景還是深感憂慮?！叭绻磦鹘y(tǒng)方式在中國生產(chǎn)、生存，紙媒應(yīng)該說還有相當(dāng)一段時間和空間，但也會錯過轉(zhuǎn)型中最好的機(jī)遇期?！庇鲊髡f，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒介還有很強(qiáng)的品牌影響力和內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢，如果現(xiàn)在做轉(zhuǎn)型嘗試，成本會比較低；而將來，新興媒介完全崛起之后，在某種功能和運(yùn)作模式上分享了傳統(tǒng)媒介的市場，那時候再想轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體付出的代價就會大得多。
　　在數(shù)字化的沖擊下，紙媒又將何去何從呢？喻國明分析，媒介融合恰恰給發(fā)展提供了無限可能，是傳統(tǒng)媒介走出窘境的關(guān)鍵。傳統(tǒng)媒介在未來也許會成為一個內(nèi)容的提供商，其提供的內(nèi)容要經(jīng)過“碎化”處理，即通過不同的工藝流程，做出層次，實(shí)現(xiàn)一個內(nèi)容的多重售賣。比如，新華社的通稿，按照傳統(tǒng)的做法僅限于為各媒體發(fā)稿，發(fā)稿完成后它就成為資料沉淀在資料庫中。但如今，這一內(nèi)容資源找到了一個新的介質(zhì)平臺——手機(jī)，它跟中國移動合作形成了新華手機(jī)報，這個新華手機(jī)報自稱有7000萬用戶，每月收費(fèi)3元錢，一年就是25億元的收入。
　　“一個簡單的組合創(chuàng)造了一個巨大的利潤空間，這就是跨界整合的力量?！庇鲊髡f，在跨界的媒介資源、社會資源整合方面，可能的想象空間是十分巨大的。當(dāng)然，紙媒擁抱數(shù)字化來營利的愿望能否實(shí)現(xiàn)，還有待于更多智慧性力量介