紅領(lǐng)帶、白襯衫、一副考究的玳瑁眼鏡、一臉不茍言笑的表情——大衛(wèi)·魯賓斯坦每次都以低調(diào)、沉穩(wěn)的形象出現(xiàn)在公共場合。作為世界七大私募股權(quán)公司之一——凱雷投資集團（以下簡稱凱雷）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，大衛(wèi)·魯賓斯坦以19億美元（1美元約合6.25元人民幣）的凈資產(chǎn)排名福布斯2012美國富豪榜第250位。凱雷的官方網(wǎng)站顯示，截至2011年9月30日，凱雷管理著規(guī)模約1480億美元的資產(chǎn)，擁有89只基金及52只母基金。2011年前9個月，凱雷分給基金投資者的回報超過了150億美元，魯賓斯坦也因此獲得了1.34億美元分成及380萬美元高管薪酬。然而，為別人提供投資服務(wù)而賺錢的魯賓斯坦卻一天金融課程也沒有學(xué)過，他所有的決策和判斷，都是建立在對政治及經(jīng)濟環(huán)境的宏觀把握之上。
　　白宮里吃方便面最多的人
　　1950年，魯賓斯坦出生于美國巴爾的摩一個猶太工人家庭，父親從事郵電行業(yè)，母親是服裝銷售員。魯賓斯坦曾經(jīng)形容自己的家鄉(xiāng)是“一個十分封閉的地方”。上中學(xué)時，他的同學(xué)沒想到他日后會成為一個商界領(lǐng)袖，因為他“太害羞了”，“十分沒有自信”。1970年，魯賓斯坦以優(yōu)異成績從美國杜克大學(xué)畢業(yè)，3年后又獲得了芝加哥大學(xué)法學(xué)學(xué)位。在芝加哥大學(xué)期間，他還在一家法律評論期刊做過編輯。從1973年到1975年，魯賓斯坦在紐約從事了兩年的法律工作，之后便擔(dān)任了美國參議院司法委員會憲法修正案小組委員會的首席顧問。1977年，年僅27歲的魯賓斯坦成為卡特總統(tǒng)的國內(nèi)政策助理。
　　在白宮，魯賓斯坦充分展現(xiàn)了猶太人的勤奮天賦。4年里，他沒有請過一天假，每天第一個去辦公室，最后一個離開，一日三餐就靠白宮內(nèi)的自動販賣機解決。據(jù)一位當(dāng)年的同事回憶，魯賓斯坦是白宮幾百位員工中吃方便面最多的一個。
　　1981年，卡特卸任，魯賓斯坦也結(jié)束了在政府的任職經(jīng)歷，再次回到律師事務(wù)所工作。但在內(nèi)心深處，魯賓斯坦希望自己成為一個能夠做決策的人。有一天，他的一個老朋友——美國萬豪集團并購部經(jīng)理斯蒂芬·諾里斯不請自來，說自己剛辭職，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。魯賓斯坦問他打算找誰一起干，諾里斯冷靜地說：“你?！?br/>　　事實上，諾里斯深知自己需要一個聰明、堅韌并有良好政界關(guān)系的合作伙伴，魯賓斯坦符合他的一切要求。
　　政府人脈令事業(yè)騰飛
　　20世紀(jì)80年代是公司收購的高潮時期。1987年，魯賓斯坦、諾里斯以及兩個律師朋友威廉·康威和丹尼爾·丹尼羅一起創(chuàng)立了凱雷。最初，他們手里只有由投資者提供的500萬美元，其中200萬美元用于為期兩年的運營，300萬美元用于投資。凱雷創(chuàng)立早期運營并不算成功，魯賓斯坦開始動用自己在華盛頓的人脈，尋找卸任高官加盟。1989年1月，在辭去美國國防部長一職僅6天后，弗蘭克·卡盧奇被魯賓斯坦挖到了凱雷，并于1990年促成了凱雷在國防工業(yè)中的一項重大投資——從美國陸軍贏得了200億美元的軍火合同，凱雷開始真正起飛。
　　凱雷收購的第一家公司是一個航空餐飲公司，當(dāng)時魯賓斯坦認為它“有一個偉大的管理團隊，有萬豪的金字招牌，有一個公平的價格”。然而，1991年海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，飛機乘客數(shù)量驟減，航空公司開始賠錢，飛機上的食物供應(yīng)也相應(yīng)減少。不過，戰(zhàn)爭也讓魯賓斯坦看到了另一層商機：收購那些能從五角大樓拿到訂單的公司。整個90年代，凱雷的絕大部分精力都用于此，其中最知名的要數(shù)1997年10月，它收購了國防工業(yè)公司的股份。2001年，“9·11”事件發(fā)生兩個星期后，這家公司從五角大樓得到了價值6.65億美元的“十字軍”移動火炮訂單。不到一個月，凱雷決定讓這家公司上市，一下子掙了近2.4億美元。又過了幾個月，“十字軍”移動火炮研制項目被廢除，但國防工業(yè)公司又拿到了新的訂單合同。
　　可以說，在成立后的最初10多年里，凱雷有著濃厚的“政治色彩”：1993年到2005年間，前美國國務(wù)卿詹姆斯·貝克擔(dān)任過凱雷的資深顧問和合伙人；1998年到2003年間，前總統(tǒng)喬治·布什出任凱雷亞洲顧問委員會主席；2001年到2004年，英國前首相約翰·梅杰也曾擔(dān)任凱雷歐洲分公司主席。通過這些政要，凱雷成功地在國防、醫(yī)療、教育等政府主導(dǎo)領(lǐng)域收購了一系列公司，為客戶贏得了豐厚的回報。凱雷也因此在投資界有了“總統(tǒng)俱樂部”之稱。
　　上世紀(jì)90年代中期，凱雷籌集資金十分順利，其基金的投資人包括了美國一些大公司和銀行，幾年時間里，凱雷管理的資產(chǎn)就從1億多美元增加到130億美元。這一切都發(fā)生在魯賓斯坦在賓夕法尼亞的一間辦公室內(nèi)，他認為這間辦公室是自己的“幸運屋”，所以盡管后來他在這里會見客人非常不方便，也拒絕搬出來。
　　轉(zhuǎn)型之路
　　2001年，一場突如其來的反恐戰(zhàn)爭又一次改變了凱雷的發(fā)展軌跡。“9·11”之后，魯賓斯坦和凱雷陷入了前所未有的尷尬境地——本·拉登家族是凱雷的投資人，而時任美國總統(tǒng)小布什的父親老布什此時正在凱雷擔(dān)任要職！美國國會議員辛西婭·麥金尼找到魯賓斯坦，毫不客氣地指出：“凱雷正在讓資本主義蒙羞！”經(jīng)過痛苦的思想斗爭，魯賓斯坦決心開始一場被稱作“偉大試驗”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：讓凱雷走向更透明、更專業(yè)化的道路。
　　魯賓斯坦退回了拉登家族的投資，與美國前政要們解除了雇傭關(guān)系。他開始引入商界和金融界最頂級的管理人才，如美國證交會前主席阿瑟·列威特、IBM前董事長與主席路易斯·郭士以及《時代周刊》前總編諾曼·皮爾斯汀?！靶〔际伯?dāng)選美國總統(tǒng)時我就該意識到，如果他的父親還在凱雷任職，凱雷將被看做美國政府的代言人。”魯賓斯坦說，“現(xiàn)在他們都走了，凱雷成了政治色彩最淡的投資集團?！?br/>　　但是，拋開政府資源后，如何從眾多投資集團中脫穎而出，成了困擾魯賓斯坦的最大難題。按照慣例，私募公司每次只運作一只基金，比如操作一只并購基金或者地產(chǎn)基金。不過，魯賓斯坦認為這樣的辦法并不保險，“私募公司應(yīng)該募集一系列不同主題的基金，盡可能迎合投資者的各種偏好。假設(shè)你是一個投資者，我可以對你說：你想投資組合式對沖基金嗎？我們有。你想投資亞洲基金嗎？我們有。”在魯賓斯坦的帶領(lǐng)下，凱雷的專業(yè)團隊開始著手同時運作多只基金，目前全球7家最大的私募股權(quán)公司雖然采取的都是多基金管理模式，但凱雷的表現(xiàn)最為穩(wěn)健。自成立以來，凱雷平均年回報率高達31%，而業(yè)界的平均水平在15%左右。
　　不能在中國后悔
　　魯賓斯坦堪稱“工作狂”，他不打高爾夫，不抽煙喝酒，甚至不吃肉，唯一的休閑和娛樂方式就是看書。他曾經(jīng)說過：“如果逼我去享受娛樂活動，我會得心臟病而死。”
　　目前，魯賓斯坦在凱雷主要負責(zé)融資、公司發(fā)展和招募員工。他帶領(lǐng)著一支18人的隊伍，每年花300天在世界各地募集資金。魯賓斯坦每年都會來中國，他認為，中國現(xiàn)在是世界第二大經(jīng)濟體，未來將成為世界最大經(jīng)濟體，中國不可能沒有全球性的私募股權(quán)公司?！爸袊侥紩霈F(xiàn)3種趨勢：西部地區(qū)將出現(xiàn)更多的私募股權(quán)投資；中國本土私募機構(gòu)會擁有多只基金；中國本土私募機構(gòu)將在國外做更多投資。”魯賓斯坦這樣預(yù)測。
　　盡管事業(yè)非常成功，但魯賓斯坦也有遺憾。他和妻子有3個子女，其中一個女婿是臉譜網(wǎng)創(chuàng)始人扎克伯格的高中同學(xué)。當(dāng)年，魯賓斯坦曾被問及是否有興趣見見扎克伯格。魯賓斯坦當(dāng)時認為，一個哈佛退學(xué)生沒有多大機會成為另一個比爾·蓋茨，于是以沒時間為由拒絕了。如今，面對扎克伯格的成就，魯賓斯坦遺憾地說，這是他“人生犯下的最大錯誤”。因此，他總是強調(diào)，不會再錯過中國。
　　自從2004年在上海開設(shè)首個中國大陸辦事處后，凱雷一直在穩(wěn)步發(fā)展業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他對未來也有“清醒”的認識：“在中國，我用募集來的錢投資，用的是當(dāng)?shù)氐娜瞬?，賺的錢卻拿回了美國。也許有一天，中國政府會醒悟：為什么我需要你幫我管錢呢？我們完全有能力自己管啊。謝謝你，凱雷，我們已經(jīng)知道怎么做私募投資了，你們可以走了。我想，那時候，就是我卷鋪蓋走人的時候?！?br/>　　編輯|尹潔 美編|黃浩 圖編|傅聰 編審|